修炼底层能力，学习基础框架，保持好奇心，靠这三把板斧，他从“造原子弹”转行PM。本文作者吴玉麟，PM特训营JY1801期学员，他的几点入行心得，想与你分享。
一个核专业的为什么要转行做了产品？——这是我人生中被问的最多的问题之一，另一个问题则是：你的专业是造原子弹的吗？
我猜正在看这篇文章的你一定看过不少产品的入行心得分享了，所以这里不再班门弄斧了，我就主要讲一讲一个外行专业是如何跟产品产生联系的吧~希望对那些还在上学，对产品经理感兴趣的小伙伴有点帮助。如题目所说，我本科的专业是核工程，后来研究生毕业，做过电商，做过金融。经历过这么多行业，我一直相信一句话叫做“大道相通”。
所以，每当别人问起我：你的专业是造原子弹的吗？我会告诉他：这个专业是做核电的，当然，原子弹也会造，毕竟大道相通嘛~
那么，我是怎么“通”向产品经理的呢？
一. 底层能力
1. 逻辑
产品的一切工作都离不开逻辑，从市场分析到用户分析，从流程图到原型图。而工程背景带给我的正是逻辑能力的提升。
那么，逻辑不好怎么办呢？方法有很多，比如去练习逻辑题，或报个班系统训练下，实在不行，认真学好高数也是不错的法子。
2. 基础的数学能力
文科生大可以放心，想做产品经理不需要学好高数。不过有基础的数学建模能力和统计学思维还是必要的，毕竟我们很可能要估算北京一年出租出去的房子数量。
数学模型的思路是：先把大问题拆解成一个等式，再把等式里的每个变量进行拆解，直到每个变量的数据都是很容易得到的。
3. 管理能力
一款产品就是一个项目，而项目就一定要有人管理。产品经理从市场分析开始，就已经是项目的管理人了，像我们经常会用到的波特五力模型，SWOT分析都是管理学提供给我们的工具。管理相关的书就非常多了，比较经典的比如《麦肯锡方法》。
而我非常幸运的在读研的时候学习了许多管理类的课程，这使得入门过程还算比较顺利。
二. 产品经理的基础框架
这就是产品经理入门的第二步了，想要弄明白这些，通过一些体系化的学习就可以快速达到入门的水平，我选择了起点学院的一个产品班，花了12周的时间系统学习，简单附上我这段时间在起点学院学习后的产品输出与思考。
1. 竞品分析&问卷调查
这12周时间，写过竞品分析，做过市场问卷调查，明白了好的产品应该建立在前期大量的调查和调研的基础上，直击用户诉求，更可以在产品迭代期间，减少主流程的调整。
2. 需求池节选
需求分析是整个项目工作的前提和基础，并不是用户所以需求都是真实的需求和本质的需求，我们需要根据用户提出的需求，挖掘其本质的内涵，结合人性的考察，提炼出真正有价值的需求。
3. 原型图框架与原型流程设计
画原型作为PM的基本功。是把产品构想变成一个产品的第一步，也是最关键的一步。画原型不是一个简单粗糙的画面，而是需要把整个产品的逻辑、数据流体现出来。
4. 产品PRD文档
我们可以通过撰写PRD，梳理清楚方案实现过程中的各种问题和影响。向项目成员（包括开发、设计、测试等）传达需求的意义和明细，没有文档，每新进一个伙伴，你都要口头表达一遍，一旦遇到分歧，可能都忘记当初如此设计的初心。
三. 兴趣爱好
如果说底层能力和基础框架是产品经理这餐的主食，那么兴趣爱好就是饭后甜点了。
日常交流中，我们会遇到许多非常优秀的产品经理，在各种领域里面都非常专业。当问到为什么选择这个PM的时候，很多人回答都是因为感兴趣。
感兴趣与否是很主观的，但也正是这样主观的感受是发自内心，所以也为投入提供了动力。
因为感兴趣，所以有兴致，因为热爱，所以好奇。这些往往带来的是专业程度的不断提高。
修炼底层能力，学习基础框架，保持好奇心，这就是我从“造原子弹的”转行成为产品经理的一点心得。
再补充一点，纸上得来终觉浅，产品的路上每一步都会有坑，真的成为产品经理以后才会发现一切没有想的那么简单，多学多练，才能更迅速地适应环境变化。
最后，再安利下我学习的起点学院·产品经理就业特训营。在特训营学习的12周，我很好地梳理了产品知识框架，这是一个一般人我不会告诉的捷径哟~
