学员心声|项目管理也疯狂,我的产品经理学习之路

班主任Eva:90天产品经理开班10期以来,接触了上千名产品经理/准产品经理的同学。用90天的时间清空自己,用新的知识武装自己,原本就是很难的事情;延续过往的经历,让自己迭代升级更难。

这次分享的是一位做物联网工程项目的白华钗,在90天的产品经理课程中,融入过往的项目管理知识,带领整个小组获得优秀团体奖,囊括了班级的前3名的现金奖励、60%的证书奖励。以下是分享正文:


做物联网工程项目出身,出于职业习惯把这次的培训作为一个项目来执行。这是我的前期分析。

项目的质量目标:争取我们组全体成员拿到证书,全班成绩前10%

项目里程碑:4次作业和最后的答辩材料,共有5个关键节点

项目周期:3个月

项目干系人:组员、助教、各任课老师、同班同学、其它小组长。

项目难点:

小组长没有实质权利,主要用非授权管理。

学员基本都有一定的工作年限,培训级别相对比较低,投入的时间精力少,容易被压缩时间或忽略。

基于以上的分析,下面我从组长心态和具体做法两方面详细说明。

心态篇

几个关键词:感恩、责任和承诺、不放弃。

感恩:感谢组员给予你的信任和机会,选择你就是认可你,所以一定要“服务”好自己的团队。

责任和承诺:我的组长宣言中有一条就是一定会提前完成作业。事实上前4次作业,有3次作业我们组都在前3名提交作业,获得了老师课堂点评的机会。

个人认为这个课程最有价值的地方就是实战和老师的点评。纸上得来终觉浅,绝知此事需躬行,要想充分理解和掌握老师的授课内容,做作业是最基本的。

不放弃:有过项目经验的人都知道,做项目过程中会遇到很多问题。在学习过程中也是一样的。我比较青睐的一句话是:如果你真的想做一件事,你一定会找到一个方法;如果你不想做一件事,你一定会找到一个借口。

遇到问题很正常,可以请教助教老师,在小组长群里讨论,还可以咨询各位老师,要知道各位老师都是产品总监级别的哈,咱们遇到的问题对他们都是小儿科,老师一般都会给予指点。

方法篇

前边说的相对比较虚,下边是我们在具体的实际学习中的一些方法,希望可以给大家在学习中能够有一些参考。

一、团队组建:互相了解和明确小组规则

  1. 尽快了解你的团队成员:首先我做了一个问卷调查,收集了一些基本情况,比如联系方式、工作经验,产品经验等,让我对大家有了一个初步的认识。调查中最好有大家忙碌程度、什么时间方便的统计,方便以后作业的分配,我们是在前期的一个坑。
  2. 纪律/规则:没有规矩无以成方圆,需要制定可行的小组规则。这个我是请教第5组小组长后,才制定的。
  3. 确定小项目负责人:原则是负责人比较擅长那一部分,给予每个人一次做负责人的机会。先给大家自由选择,限定时间结束后组长权益自行分配,强制执行。

二、沟通方式和渠道:小组讨论和平时沟通

  1.  小组讨论

讨论渠道:可以采用YY、微信语音聊天(最多9个人)、微信群(语音和文字),不建议微信用文字,太慢,大家容易去干别的事情,导致会议时间过长,效率低下。

时间安排:控制在1个小时内,若太长了效果不佳,参与度不高。

讨论内容:提前48小时发布,把讨论内容具体化。

主持人:各作业负责人

会议记录:各作业负责人

注意事项:把控会议进程,尤其是时间,一个议题讨论多长时间提前订好,若到时间没有讨论好也要转到下一议题。

  1. 平时沟通

一般是微信,如果有需要就电话沟通,电话沟通时需要注意时间,最好是中午或晚上(但不要太晚),说话前先确认对方是否方便。

三、作业时间把控

一定要提前提前,不要等到最后一刻。前一次作业完成后就提醒下一次作业负责人准备组织大家写作业。一定要提早提早提早,重要的事说三遍,因为培训相对工作来说级别比较低,所以一定要预留出来充分的时间。

四、激励措施

可以做一个excel表,记录各组每次成绩,各次作业后计算各组排名,发给小组成员,让大家可以看到自己组的位置,我记得我们组作业成绩从第三次后就一直是第一名。

不知不觉三个月的时间很快就过去了,在此过程中我收获了很多。在文章的最后感谢我们团队每一位成员的付出,成绩是所有人努力的结果。感谢各位任课老师、各小组长、各位助教老师的帮助。我也希望能够对看到这篇文章的人有所帮助和启发,谢谢大家。


白华钗同学在90天的产品学习中融合自身擅长的项目管理,团队管理、沟通、目标驱动都有完整体现。在这个90天中,组长就如同一个项目的产品经理,除了个人能力外,驱动团队达成目标更为关键,这也如同产品工作中,非上下级的关系中,需要协同开发/设计/运营共同完成目标。

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