班主任Eva：90天产品经理开班10期以来，接触了上千名产品经理/准产品经理的同学。用90天的时间清空自己，用新的知识武装自己，原本就是很难的事情；延续过往的经历，让自己迭代升级更难。
这次分享的是一位做物联网工程项目的白华钗，在90天的产品经理课程中，融入过往的项目管理知识，带领整个小组获得优秀团体奖，囊括了班级的前3名的现金奖励、60%的证书奖励。以下是分享正文：
做物联网工程项目出身，出于职业习惯把这次的培训作为一个项目来执行。这是我的前期分析。
项目的质量目标：争取我们组全体成员拿到证书，全班成绩前10％
项目里程碑：4次作业和最后的答辩材料，共有5个关键节点
项目周期：3个月
项目干系人：组员、助教、各任课老师、同班同学、其它小组长。
项目难点：
小组长没有实质权利，主要用非授权管理。
学员基本都有一定的工作年限，培训级别相对比较低，投入的时间精力少，容易被压缩时间或忽略。
基于以上的分析，下面我从组长心态和具体做法两方面详细说明。
心态篇
几个关键词：感恩、责任和承诺、不放弃。
感恩：感谢组员给予你的信任和机会，选择你就是认可你，所以一定要“服务”好自己的团队。
责任和承诺：我的组长宣言中有一条就是一定会提前完成作业。事实上前4次作业，有3次作业我们组都在前3名提交作业，获得了老师课堂点评的机会。
个人认为这个课程最有价值的地方就是实战和老师的点评。纸上得来终觉浅，绝知此事需躬行，要想充分理解和掌握老师的授课内容，做作业是最基本的。
不放弃：有过项目经验的人都知道，做项目过程中会遇到很多问题。在学习过程中也是一样的。我比较青睐的一句话是：如果你真的想做一件事，你一定会找到一个方法；如果你不想做一件事，你一定会找到一个借口。
遇到问题很正常，可以请教助教老师，在小组长群里讨论，还可以咨询各位老师，要知道各位老师都是产品总监级别的哈，咱们遇到的问题对他们都是小儿科，老师一般都会给予指点。
方法篇
前边说的相对比较虚，下边是我们在具体的实际学习中的一些方法，希望可以给大家在学习中能够有一些参考。
一、团队组建：互相了解和明确小组规则
- 尽快了解你的团队成员：首先我做了一个问卷调查，收集了一些基本情况，比如联系方式、工作经验，产品经验等，让我对大家有了一个初步的认识。调查中最好有大家忙碌程度、什么时间方便的统计，方便以后作业的分配，我们是在前期的一个坑。
- 纪律/规则：没有规矩无以成方圆，需要制定可行的小组规则。这个我是请教第5组小组长后，才制定的。
- 确定小项目负责人：原则是负责人比较擅长那一部分，给予每个人一次做负责人的机会。先给大家自由选择，限定时间结束后组长权益自行分配，强制执行。
二、沟通方式和渠道：小组讨论和平时沟通
- 小组讨论：
讨论渠道：可以采用YY、微信语音聊天（最多9个人）、微信群（语音和文字），不建议微信用文字，太慢，大家容易去干别的事情，导致会议时间过长，效率低下。
时间安排：控制在1个小时内，若太长了效果不佳，参与度不高。
讨论内容：提前48小时发布，把讨论内容具体化。
主持人：各作业负责人
会议记录：各作业负责人
注意事项：把控会议进程，尤其是时间，一个议题讨论多长时间提前订好，若到时间没有讨论好也要转到下一议题。
- 平时沟通
一般是微信，如果有需要就电话沟通，电话沟通时需要注意时间，最好是中午或晚上（但不要太晚），说话前先确认对方是否方便。
三、作业时间把控
一定要提前提前，不要等到最后一刻。前一次作业完成后就提醒下一次作业负责人准备组织大家写作业。一定要提早提早提早，重要的事说三遍，因为培训相对工作来说级别比较低，所以一定要预留出来充分的时间。
四、激励措施
可以做一个excel表，记录各组每次成绩，各次作业后计算各组排名，发给小组成员，让大家可以看到自己组的位置，我记得我们组作业成绩从第三次后就一直是第一名。
不知不觉三个月的时间很快就过去了，在此过程中我收获了很多。在文章的最后感谢我们团队每一位成员的付出，成绩是所有人努力的结果。感谢各位任课老师、各小组长、各位助教老师的帮助。我也希望能够对看到这篇文章的人有所帮助和启发，谢谢大家。
白华钗同学在90天的产品学习中融合自身擅长的项目管理，团队管理、沟通、目标驱动都有完整体现。在这个90天中，组长就如同一个项目的产品经理，除了个人能力外，驱动团队达成目标更为关键，这也如同产品工作中，非上下级的关系中，需要协同开发/设计/运营共同完成目标。
加入90天产品经理实战班，在学习产品知识的同时，通过实战真实再现产品研发过程中的点滴，学以致用。帮助零基础的同学快速入行产品、产品基础不牢固的同学掌握产品经理必备文档的规范写法，系统学习产品知识，构建产品知识体系。
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