学霸作业|iReader内容运营分析

本篇是腾讯课堂&起点学院联合开设的“90天运营实战班5期”@ 夏天的作品,这次他以“iReader”为基础,完成了一份抖音的内容运营分析报告。

(最近因为一些原因,上课过程经常被干扰,导致听课质量不高,好在课后有内容回看设置,通过一遍遍的回看学习,自觉受益匪浅。感谢老师的辛勤付出!)
经过学习,我知道内容运营策略分为前期的内容定位、生产、输出、效果四个环节。现将iReader作为案例,对其进行内容运营策略的分析,不足之处希望老师指正。

一、iReader内容运营策略

1.iReader的内容定位

iReader无疑是强内容运营型产品的一种,它的内容由许许多多的文字漫画、有声无声作品构成。正是因为它的强内容运营性质,所以它的内容定位与整个APP的产品定位高度一致。关于内容定位,根据老师的讲解,我把它分为用户定位和狭义上的内容定位两个方面。

A.用户定位

喜爱阅读的人群。在喜爱阅读的目标用户中,又相对侧重于喜欢阅读网络文学的人群。

B.狭义上的内容定位

引领品质阅读——选择性的引导阅读。围绕用户定位,iReader在登录APP的首页最受瞩目的精选板块对网络文学进行大篇幅重点推荐。此外,iReader在频道选择上主推男生、女生、都市、玄幻、古代言情及现代言情等频道,对职场、育儿、营销、科技、生活等频道缺少相应引导。这一行为不知是故意为之,还是真的疏忽了引导环节。我更倾向于相信是前者。因为喜爱网络文学的用户体量很大,所以iReader在内容推荐上故意有所侧重。不过,这并不意味着iReader放弃了有其他阅读需求的用户,其他需求的用户可以通过频道编辑添加自己喜欢的频道书籍。

2.iReader的内容生产

在内容收集和创作方面:A.iReader一方面对现有的网络文学、中外文学、名人传记、历史、心理、政治、经济、管理类书籍进行整理收集,并进行配图等二次编辑;B.邀请专家大咖打造听书板块;C.通过官方组织征文活动,对用户中有创作意向和能力的用户进行重点培养,并通过这种手段进行激励,增加用户粘性。

3.iReader的内容输出

在内容呈现方面:与文字相比较,图画、视频、音频对人的视觉和听觉冲击力更强,iReader采用图文结合的方式,用读物的配图搭配一小段内容简介,更容易吸引用户注意力。
在内容扩散方面:iReader开发社交属性。iReader打造书友圈,针对每一本读物建立粉丝圈,鼓励用户参与互动,并将读物的图文分享到微信、QQ等。精致的配图和部分内容的限读有助于吸引陌生群体认识这一读物,陌生用户通过阅读认识、认可iReader的内容,刺激陌生群体向新用户转化,并在阅读的过程中进行消费。

4.iReader的内容效果

内容效果评估方面对关键参数进行严密监控,及时记录数据变化情况,并根据最终的目标,对内容进行及时调整或更新。比如现在打造的社交圈这一环节,可以对各类读物的用户数量有个较为清晰的把握,从而对内容的侧重方向进行有效调整。

二、iReader内容运营的优点和不足

我认为iReader在内容定位和内容输出方面做的都是比较好的。

接下来我说一下自己印象最深的两个优点:

1.我在阐述内容定位时有提过,因为喜爱网络文学的用户体量很大,iReader围绕该类用户在内容推荐上做出选择调整,在频道选择上主推男生、女生、都市、玄幻、古代言情及现代言情等频道,对职场、育儿、营销、科技、生活等频道减少相应引导。

2.iReader充分发挥阅读类APP的特性,利用书籍自身拥有的读者和粉丝群体打造书迷社交群,刺激内容扩散传播。如:《冰与火之歌》书迷。此外,围绕喜爱某类型作品的读者打造社交群。如:喜爱古代言情、文学、现代言情等类型作品的读者。通过打造书友圈,增加了用户黏性,对于促进内容扩散传播有极大促进作用。

不足:

1.内容呈现有滞后性。用户对频道内容进行设置后,在精选板块显示并没有即时发生相应变化,内容发生变化是在次日。

2.内容呈现有模糊性。有声频道的《大咖开讲》中许多大咖的个人简介中多用“资深”“著名”“知名”等模糊性形容语,对于圈外的广大用户而言,这类语言不够直观明了,对潜在用户的心理冲击力不足。

三、我对iReader的内容运营建议

1.围绕频道设置相应的内容,增强内容呈现的即时性。

2.紧扣用户心理,继续优化内容文字。

3.对呈现的内容继续优化,减少内容重复。

 

加入90天互联网运营实战班,这样的作品你也可以有;在学习运营知识的同时,通过实战真实再现运营实操过程中的点滴,学以致用。
帮助零基础的同学快速入行运营,运营基础不牢固的同学掌握运营工作的基本方法论和逻辑,系统学习运营知识,构建运营知识体系。
>>戳此了解课程详情,抢占学习名额<<
详细咨询班主任Liven,微信:18529533257、QQ:2010326652

互联网高薪运营培养计划

帮助0-2年运营人,快速构建运营知识体系。完成转岗/升职的目标。

课程

在线咨询

产品课程
1878830836
运营课程
1467455307
总监课程
1983442169
企业培训
1186406600
电话咨询
18682011582