互联网运营人大多都很忙，工作日基本被各类零散的事情填充，到了周末就只想睡到自然醒。过周末的方式有一百种，睡觉？聚餐？逛街？看剧？然而有近一百位中高阶运营经理却选择在周末参加【运营总监修炼之道】，小编在敬佩之余要为他们点一个大大的赞！
8月11日，人人都是产品经理&起点学院倾力打造的【运营总监修炼之道】在北京开课啦~
我们迎来了近百位来自各行各业的学员，其中职位涵盖了高级运营经理、运营总监、VP、COO、CEO等企业管理人员，以及跨行业来听课的学员。在这里，他们选择了听大咖授课的方式度过这个充实有意义的周末。
下面小编带着大家一起回顾一下课程现场吧！
第一章：运营总监之战略规划
主讲人：Rainbow（天天P图负责人、腾讯P4专家）
运营总监需要有更高的视野和战略格局，跳脱出执行者的角色去统筹安排。rainbow老师从三大维度对运营总监的战略规划进行了讲解：
- 运营总监的工作职责和思维方法：结果导向，动态执行
作为运营总监，需要和策划总监一起完成与老板承上启下，横向沟通，对齐目标，深入合作的作用。明确自身定位，不断在实践中按照“拟定目标-分解目标-沟通方案-推动执行”的职责去沉淀，你会慢慢发现和团队成员形成了很好的默契，团队也会更加高效地运转。
- 运营总监的战略规划：找准目标和对象，差异化运营
产品生命周期内各个阶段都有不同的核心目标和运营对象，确定当前产品发展阶段，再进行整体运营规划的布局。
- 运营团队的管理：合理分解目标和管理绩效
（学员们在认真的听讲）
第二章：运营总监之数据分析
主讲人：桑文锋（神策数据创始人&CEO，原百度大数据部技术经理）
数据分析是一个体系化的大工程，很多公司具备数据思维，却仍然做不好数据分析。在日常运转过程中经常会遇见很多问题。对此，桑老师从四个方面为大家详解了数据获取和分析的工具和方法论。
- 数据分析对运营总监的价值与思考
- 运营总监如何做数据分析
从数据采集、建模、指标体系等角度诠释运营总监如何做数据分析，并以互金行业、电商行业、知识问答行业等不同场景为例，进行深入剖析讲解。
- 数据分析的企业落地
（抱臂深思的学员们）
至此，一天干货满满的课程结束啦~接下来是氛围轻松活跃的社交晚宴。在觥筹交错间学员们打破了上课时的严肃和陌生的拘束感，用另一种形式沟通交流，甚至收获意料之外的资源合作和人脉关系。
（在轻松的晚宴中增进交流）
第二天的课程开始啦！今天早早的就看见了袁野老师在会议室内准备今天的课程，看到学员们会亲切地走近询问第一天上完课程的感受，很赞哦！
第三讲：运营总监之全渠道运营
导师：袁野（原天猫资深运营专家）
运营总监的运营策略最重要的一部分就是渠道策略的布局。如何识别评估不同渠道的投放规则和效果，合理利用渠道资源。在这个课题上，袁野导师主要分了三个层次来讲：
- 为什么需要全渠道运营？
- 高流量成本下如何进行全渠道运营
- 全渠道对标-渠道竞争力分析与提升
- 大牌全渠道实战剖析
- 全渠道铺设后的运营落地
（认真听讲的小伙伴们）
第四讲：运营总监之品牌营销
导师：魏家东（东方卫视《极限挑战》第三季宣传顾问，中国人民大学研究生课程讲师）
如何在运营范畴内，通过营销引爆品牌，最大限度的吸引用户关注和流量。在这个课题上，魏家东导师主要分为以下四大块来讲：
- 引爆品牌的5大战法
- 品牌营销的传播流程和旅程
- 营销七星阵
至此两天的课程圆满结束啦，然鹅48小时，只是开始，未来的产品之路由起点学院继续为大家保驾护航。上完了2天的线下课程内容，学员们还会有为期一年的线上学习计划，每月定期开课，由一线互联网产品、运营、用户体验大拿精心筹备，更有金牌讲师答疑解惑。
下一期运营总监修炼之道开课时间定在9月8~9日（深圳），下期课程的主讲导师仍然是Rainbow、桑文锋、袁野、魏家东这4位大咖，围绕着运营总监的战略规划、数据分析、全渠道运营、品牌营销这4大核心能力矩阵，帮助3~5年运营经理突破职业晋升瓶颈，向运营总监之位进阶！
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