本篇是腾讯课堂&起点学院联合开设的“90天产品经理实战班”14期第11组的第1份作业，这次他们以“悦跑圈”为基础，完成了这份竞品分析报告。
1.行业背景
1.1政策环境
2014年，教育部印发《国家学生体质健康标准(2014年修订)》，2016年中共中央、国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》、《全民健身计划（2016—2020年）》，文件中均积极肯定了跑步这一大众运动，特别强调了跑步的重要性。
1.2社会环境
我国是人口大国，因生活水平的提高，我国超重人口已占总人数的1/3。越来越多的人开始关注自己的健康问题，通过运动健身来预防疾病，增强抵抗力，保持健康是所有人的共识。
1.3行业趋势
2014年至2018年期间，每月至少使用一次运动APP的用户呈增长趋势，增长率逐步降低。2018年，运动类APP月均活跃用户数将超过7000万，保持30%以上增幅。（数据来源：比达咨询）
运动健身市场产业规模在10年内增长三倍，经常运动的用户群体将超过5亿。（数据来源：艾瑞咨询《2016年中国全民运动健身行业报告》）
1.4竞争格局
通过近几年的快速发展，运动健身与“互联网+”的概念催生出了一大批服务运动场景的优秀APP如：悦动圈、Keep、悦跑圈、咕咚运动等，并初步形成了“一超多强，百家争鸣”的市场格局。2017年9月份主流运动健身App月活跃用户悦动圈高居第一，市场占有率超过20%，独为一档，keep、咕咚、乐动力紧随其后成为第二梯队，悦跑圈因专注跑步细分领域，占有率则较低。（数据来源：必达咨询《2017年第3季度中国运动健身APP产品市场研究报告》）
在运动APP市场爆发的同时，资本加速进入移动运动健身领域，头部公司已完成B、C轮融资。与此同时，腾讯、小米等互联网巨头开始进入运动APP市场，竞争格局进一步加剧。（数据来源：易观网）
1.5结论
政府对于运动持积极支持态度，民众对于运动也更加认可接受，对于运动的需求更加具有目的性，带动了整个运动APP市场的快速爆发。悦跑圈正在享受着政策红利和人口红利，却也面临着众多竞争对手的巨大压力。
2.竞品确定
2017年3季度，运动类APP月用用户TOP3分别是是悦动圈、Keep和咕咚运动，月活跃用户数分别是1415.5万人、1217.6万人和931.4万人。排在第四的乐动力与咕咚运动的差距很小，为879.2万人，乐动力之后的企业与前四名拉开较大距离。（数据来源：必达咨询《2017年第3季度中国运动健身APP产品市场研究报告》）
咕咚运动是健身APP领域最早出现的应用，也是国内首个涵盖跑步、健走、骑行、冰雪等全民运动项目。悦动圈于2014年上线，通过运动得红包吸引大批用户，实现弯道超车，并在2015年实现微盈利，是行业最早实现盈利的企业。2017年4月，悦动圈完成1亿元C轮融资，其中有小米、腾讯两大巨头资本加持，在未来，极有可能借助小米、腾讯庞大的用户资源迎来新一波爆发。
本次以悦动圈作为竞品分析对象，为悦跑圈下一版本功能迭代计划提供依据。
3.悦动圈VS悦跑圈对比分析
3.1产品定位
3.2用户画像
用户年龄结构
整体而言，悦动圈用户更加年轻，悦跑圈用户中26岁以上用户占比较高。悦动圈涵盖了健走、跑步、骑行、健身四大运动项目。26岁以下用户空闲时间较多，条件允许开展健走、骑行、健身这类耗时长的运动，而26岁以上用户大多处于事业上升期，空闲时间较少，更适合跑步这项运动，所以在悦动圈中26岁以上用户占比较少。
用户年龄与消费能力及消费理性呈正相关，悦跑圈用户消费能力更强，但消费更加理性，使其产生消费欲望则更加困难。
用户性别结构
悦跑圈与悦动圈用户群体中，男性与女性的比例基本一致，其中男性占比超过60%。男性消费更加理性，更加有目的性，注重商品实用性，同时注重商品档次，而女性消费过程中则跟家注重细节、外貌，更容易受感情影响。
3.3主要功能对比
悦跑圈和悦动圈主要功能上大同小异，在具体方面：
- 悦跑圈的训练计划对于初级跑者较为友好，能够帮助用户快速培养科学健康的跑步习惯
- 悦跑圈现有排行榜表现力不足，无法帮主用户在跑步中获得足够成就感
- 悦跑圈添加跑鞋功能是商业模式的重要环节，但于用户而言不是必需必要功能，在后续调整商业模式中可以进行优化
- 悦动圈针对校园细分市场设定了单独模块，更有利于培育高价值客户，悦跑圈在细分市场上则有所不足
- 悦动圈陪跑功能实质为线下有偿服务，可能涉及个人真实信息审核，并涉及相关法律法规，需谨慎考虑
- 悦跑圈的天气换肤功能体现趣味性，但未根据恶劣天气状况进行诱导提示，有待优化
3.4产品功能架构
悦跑圈功能架构
悦动圈功能架
悦跑圈主要划分了5个一级功能模块：跑步、活动、发现、好友、我。悦动圈也划分了5个一级功能模块：悦动、挑战、发现、圈子、我的。
不同之处在于：悦跑圈将好友与圈子分离，独立为一个功能模块，旨在强调鼓励点对点社交，将跑步装备与圈子融合，弱化了购物概念。而悦动圈则将装备与圈子独立，使购物表现得更加直接，将好友与圈子融合，采用了微博的社交方式（关注）。
3.5跑步流程对比
悦跑圈跑步流程
悦动圈跑步流程
悦跑圈和悦动圈在跑步流程上基本一致，悦动圈在跑步结束后的分享领红包，更有助于产品推广。
3.6视觉对比
悦跑圈主界面
悦动圈主界面
悦跑圈在配色上以灰黑色为主+渐变高亮橙色，白色为辅，给用户一种低调、沉稳中带有酷炫的视觉体验，色彩与同类产品不同，产品的辨识度较高。将总跑量和任务高亮现实，使得客户对于自身的跑步成效感知最大化，对于设定的目标动力最大化，引导用户注意力高度聚焦。
悦动圈以白底为背景，让人觉得干净、明快。运动数据以一个类似于汽车仪表盘的样式来实时更新，潜在的给人一种运动的冲动让运动数据增长起来。在数据底下通过滑动选择运动模式，并有提示滚动条使得用户一目了然，操作流畅性也非常好，底下运动养成赛方便用户进入不同的运动目标，分享得红包则是快速的满足用户虚荣心加强产品传播途径，红包奖励则来肯定用户成就感，整体的布局优雅。
3.7交互对比
※仅从部分细节进行对比
悦跑圈跑步结束操作
悦动圈跑步结束操作
为防止误操作终端轨迹记录，悦跑圈和悦动圈均采取了二次确认操作模式。悦跑圈采取“单击暂停—长按结束”的操作方式，悦动圈采取“滑动暂停—单击结束”的操作方式。操作体验而言，悦动圈的操作模式更加流畅便捷。
悦跑圈室外/室内跑切换操作
悦动圈室外/室内跑切换操作
悦跑圈采用圆点提示用户，通过滑动方式切换室外/室内跑。悦动圈则在界面顶部通过文字标签直接明了的提示用户切换。悦动圈的诱导提示更加显性化，客户感知更加良好。
在部分细节交互细节上，悦动圈优势更加明细。
3.8商业模式对比
流量变现都是两者商业模式之一，但悦动圈的商业模式更加丰富、直接、稳定。
3.9运营策略对比
运营策略上，悦跑圈与悦动圈都开展了丰富多样的活动，驱动、激励用户持续保持跑步积极性。悦动圈更加注重校园等细分领域的运营，偏爱通过红包刺激用户，并通过多样化、趣味性的方式提升用户留存率与活跃度。
4.结论
4.1功能新增
根据悦动圈与悦跑圈对比分析，在下一版本迭代中，增加部分功能，突出产品特色，确立竞争优势。
- 根据天气状况对用户进行诱导提示。如遇到雾霾天气，通过后台弹窗、主界面提示语两种方式提醒用户做好防护工作或者放弃跑步，体现产品人文关怀，加深用户与产品的感情连接，并突出健康运动的理念。
- 增加智能路线规划功能。根据用户所在位置，智能规划跑步路线，避开车辆较多路段，路况不佳路段、其他跑友常用路线等。突出产品智能、贴心的特色。
- 增加跑步垂直细分功能模块。运动类APP多以横向拓展为主，覆盖多类运动。为实现产品差异化，增加跑步垂直领域的细分功能模块，打造专业、权威级跑步工具，强化竞争壁垒，突出科学运动的理念。
4.2功能优化
- 排行榜优化。增加区域排行，根据排名授予区域称号。增加自身跑步数据对比情况，方便用户掌握跑步成效，提升成就感。
- 交互细节优化。从交互细节上进行优化，如长按结束、切换诱导提示、头像旋转等。
4.3运营策略优化
- 增加高校、企业等细分市场的运营。通过细分市场培育高价值客户群体。
- 增加线下TO B合作。与线下医疗机构、健身机构开展合作，拓展用户新增渠道，提升自身服务质量。
- 增加跑步玩法。增加擂台赛等趣味性活动，提升用户跑步积极性与产品粘性。
- 完善激励体系。按照连续登录天数给予勋章激励，提升用户留存率与活跃度。
4.4其他
- 悦动圈的红包激励极具诱导性，有助于产品推广，悦跑圈应结合自身资源，评估是否实施红包激励。
- 悦跑圈的商业模式还不够成熟稳定，从战略层方面，需要考虑是否搭建在线商城。
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