本篇是腾讯课堂&起点学院联合开设的“90天产品经理实战班”19期第1组组长的学习感悟，他以“抖音”作为产品分析对象，带领小组一起完成5次实战项目。在这个过程中，学习到很多干货，使自己在工作中表现突出，为公司间接创造了近600万元的营收，成为老板的左膀右臂，职场上666的起飞~~
学员背景
转岗2个月的产品经理
学习目的
我工作主要负责着公司的信息化产品，之前的工作中都是按照自己的理解和方法来做的，虽然产品能落地，但执行过程中非常艰难，自身产品能力提升也很慢。抱着野路子产品想系统化的想法，报了90天产品实战班。通过90天的学习和实战，我为公司间接创造了600万的营业收入。
掌握了产品经理必备的作业技能
课程将理论和实战结合，老师会讲解产品0到1各个阶段中产品经理的工作内容，然后结合实战项目作业，让学员动手再做一遍。通过5次产品实战作业，从竞品分析、到需求调研分析、再到确定产品迭代的Feature List，再到画出每个功能的原型图，再到写出PRD需求文档，最后提出运营方案。每个环节，老师都将我们的作业认真修改、点评。有点惭愧，我们小组每次的作业都做的一般，每次都会被老师批。老师的批改很犀利，每次作业点评结束后，我们都按照要求认真修改。每一次错误都是成长路上最好的营养，在老师一次一次的敲打下，我们的产品能力增长很快。
老师上课的部分内容：
实战作业原型示例：
有了系统化的产品思维
刚开始做产品的时候，我单纯的认为，产品经理的任务就是把功能设计好，交给研发就可以了，产品思路也是断断续续的，基本都是今天想今天事，只是做好自己的那一小片任务，很少全局考虑，所以也给自己挖了很多坑。跟着课程边学边做，将课程中学到的东西运用到实际工作中，做当前环节的时候，尽可能的全面考虑。工作成绩给老板一看，老板也眼前一亮，还被当众表扬了好几次。
有了一套科学的产品方法论
学习竞品分析那节课前，我刚好在公司做了一次竞品分析，当时各种渠道搜罗数据、疯狂的罗列，公司领导还觉得不错。等到听完老师的课程、做完实战作业、看了同窗们做的竞品分析报告以后，才认识到自己当时做的竞品分析是多么菜。我做的竞品分析只是罗列，缺少分析、甚至缺少目标。学完以后又在公司重新做了一版竞品分析，为我们的产品找到了更多的创新点。不光是竞品分析，通过课程的学习，产品的每个阶段，我都掌握了一套科学的方法。现在我负责的第一款产品已经完成开发，它已经成为了我们公司的核心竞争力。只要一来客户，老板马上喊我去介绍产品。有一次，刚介绍完，客户当场就要合作。短短2个月时间，已经为公司间接创造了近600万元的营收。随着能力的增强，肩上的担子也越来越重，现在公司已经把所有的产品都交给我负责了。
有一次去参加产品经理线下活动，在产品体验报告环节，借助老师讲的方法论，我们临时组的小组还获得了第一名。
（线下产品经理活动获得第一名）
产品经理是一份门槛低，但难度大的工作。在课程的这3个月中，曾经因为自身工作太忙，想过放弃课程，但在小伙伴们的陪伴和身为组长责任心的鞭策下，还是一步步的坚持了下来，虽然没有拿到骄人的成绩，但个人能力的增长是显而易见的，同时也更加坚定了我要做一名专业产品人的信念。
内心感悟
2018年5月30日，报名参加了90天产品经理实战班（第19期），现在还清晰的记得当时的时间和场景。为期3个月课程，学习了包括产品经理基础介绍，如何做市场分析和竞品分析，需求如何挖掘、分析和管理，产品规划及产品设计，还有产品运营的相关课程；完成了5次实战项目作业和1次项目答辩，我很庆幸我报了这个课程！
加入90天产品经理实战班，你的收获也一定满满；在学习产品知识的同时，通过实战真实再现产品研发过程中的点滴，学以致用。
帮助零基础的同学快速入行产品，产品基础不牢固的同学掌握产品经理必备文档的规范写法，系统学习产品知识，构建产品知识体系。详细咨询班主任Eva，微信：qidianxueyuan2
