学员心声|学习的产品知识为公司创造近600万元的营收

本篇是腾讯课堂&起点学院联合开设的“90天产品经理实战班”19期第1组组长的学习感悟,他以“抖音”作为产品分析对象,带领小组一起完成5次实战项目。在这个过程中,学习到很多干货,使自己在工作中表现突出,为公司间接创造了近600万元的营收,成为老板的左膀右臂,职场上666的起飞~~

学员背景

转岗2个月的产品经理

学习目的

我工作主要负责着公司的信息化产品,之前的工作中都是按照自己的理解和方法来做的,虽然产品能落地,但执行过程中非常艰难,自身产品能力提升也很慢。抱着野路子产品想系统化的想法,报了90天产品实战班。通过90天的学习和实战,我为公司间接创造了600万的营业收入。

掌握了产品经理必备的作业技能

课程将理论和实战结合,老师会讲解产品0到1各个阶段中产品经理的工作内容,然后结合实战项目作业,让学员动手再做一遍。通过5次产品实战作业,从竞品分析、到需求调研分析、再到确定产品迭代的Feature List,再到画出每个功能的原型图,再到写出PRD需求文档,最后提出运营方案。每个环节,老师都将我们的作业认真修改、点评。有点惭愧,我们小组每次的作业都做的一般,每次都会被老师批。老师的批改很犀利,每次作业点评结束后,我们都按照要求认真修改。每一次错误都是成长路上最好的营养,在老师一次一次的敲打下,我们的产品能力增长很快。

老师上课的部分内容:

实战作业原型示例:

有了系统化的产品思维

刚开始做产品的时候,我单纯的认为,产品经理的任务就是把功能设计好,交给研发就可以了,产品思路也是断断续续的,基本都是今天想今天事,只是做好自己的那一小片任务,很少全局考虑,所以也给自己挖了很多坑。跟着课程边学边做,将课程中学到的东西运用到实际工作中,做当前环节的时候,尽可能的全面考虑。工作成绩给老板一看,老板也眼前一亮,还被当众表扬了好几次。

有了一套科学的产品方法论

学习竞品分析那节课前,我刚好在公司做了一次竞品分析,当时各种渠道搜罗数据、疯狂的罗列,公司领导还觉得不错。等到听完老师的课程、做完实战作业、看了同窗们做的竞品分析报告以后,才认识到自己当时做的竞品分析是多么菜。我做的竞品分析只是罗列,缺少分析、甚至缺少目标。学完以后又在公司重新做了一版竞品分析,为我们的产品找到了更多的创新点。不光是竞品分析,通过课程的学习,产品的每个阶段,我都掌握了一套科学的方法。现在我负责的第一款产品已经完成开发,它已经成为了我们公司的核心竞争力。只要一来客户,老板马上喊我去介绍产品。有一次,刚介绍完,客户当场就要合作。短短2个月时间,已经为公司间接创造了近600万元的营收。随着能力的增强,肩上的担子也越来越重,现在公司已经把所有的产品都交给我负责了。

有一次去参加产品经理线下活动,在产品体验报告环节,借助老师讲的方法论,我们临时组的小组还获得了第一名。

(线下产品经理活动获得第一名)

产品经理是一份门槛低,但难度大的工作。在课程的这3个月中,曾经因为自身工作太忙,想过放弃课程,但在小伙伴们的陪伴和身为组长责任心的鞭策下,还是一步步的坚持了下来,虽然没有拿到骄人的成绩,但个人能力的增长是显而易见的,同时也更加坚定了我要做一名专业产品人的信念。

内心感悟

2018年5月30日,报名参加了90天产品经理实战班(第19期),现在还清晰的记得当时的时间和场景。为期3个月课程,学习了包括产品经理基础介绍,如何做市场分析和竞品分析,需求如何挖掘、分析和管理,产品规划及产品设计,还有产品运营的相关课程;完成了5次实战项目作业和1次项目答辩,我很庆幸我报了这个课程!

加入90天产品经理实战班,你的收获也一定满满;在学习产品知识的同时,通过实战真实再现产品研发过程中的点滴,学以致用。
帮助零基础的同学快速入行产品,产品基础不牢固的同学掌握产品经理必备文档的规范写法,系统学习产品知识,构建产品知识体系。

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