你是什么类型的产品经理？又想成为什么类型的产品经理？
腾讯高级产品经理LiSten在《你是什么类型的产品经理？》一文中把产品经理分成七种类型：
1. 规划型产品经理：强调的是产品通盘思考的能力
需要有一定的产品阅历，经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。
负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。
要求：4年以上产品经理相关经验，有过5个以上中大型产品项目经验；
2. 管理型产品经理：强调的是产品整体运作的能力
负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证。
要求：5年以上产品经理相关经验，有过8个以上中大型产品项目经验
3. 设计型产品经理：强调的是产品设计、执行能力
负责产品的设计工作，包括产品原型设计，产品PRD文档编写，协调项目资源，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门配合，保证内外利益最大化。
要求：2-3年以上产品经理相关经验，有过2个以上中大型产品项目经验。
4. 技术型产品经理：强调的是产品为主技术为辅的复合能力
很多是研发同学化身而来，有一定的技术基础，再结合产品的思维去开展各项工作。
要求：3年以上产品技术相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；
5. 运营型产品经理：强调的是产品为主运营为辅的复合能力
民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧，产品运营是多么重要，而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。
能力在于把产品功能与用户需求结合，将产品通过运营盘活。
要求：3年以上产品运营相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；
6. 项目型产品经理：强调的是项目管理的能力
关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。
确认项目进度，保证产品每个版本如期上线。这类产品经理更加偏向项目经理的角色。
要求：3年以上项目管理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验。
7. 全能型产品经理：强调的是产品全局支撑的能力
项目经验丰富，在团队中能起到老师的作用，给产品的发展给予足够的支撑。
不管哪方面都可以胜任，能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是，革命一块砖，哪里需要往哪搬。
要求：3年以上产品经理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；
产品经理这岗位，在早期的时候就有点像“三无”职业：无专门的培训、无固定的能力要求、无客观的评判标准。
但现在随着市场不断完善，企业对产品经理已经有了基本的能力要求，比如：
- 能在海量的用户反馈中，发现用户的真正需求点；
- 能写一份高质量的竞品分析报告；
- 能绘制合格的流程图、原型图；
- 能掌握产品核心流程设计的方法；
- 能撰写一份合格的PRD文档；
……
以上是对0-1岁产品新人的基本能力要求，但这些还只是基础项，做到合格也就60分。
所以很多3岁以内的产品人或者想要转行转岗做产品的同学，想通过从方法论以及专业系统的基础知识
到实战演练产品从0到1整个过程学习如何做产品，以及更好的提升自身核心竞争力。
为此为3岁以内的产品人打造了【产品经理实战训练营】，在这里你可以通过知识梳理+方法论+案例分析+实战演练的形式，掌握产品从0到1整个生命周期。
上周末，有二十几位同学，一起充分利用两天，十几个小时的时间，在南京跟着腾讯高级产品经理LiSten老师一起系统学习产品，下文将对两天高密度知识课程进行简单的回顾~
课程导师
课程内容
1. 产品经理定义再解读
- 产品经理的定义
- 产品经理能力模型
- 用户体验5要素
- 产品的调性
产品经理实战训练营-产品经理职责
学完本节，大家可以重新了解产品经理的价值和需要掌握的核心技能，同时了解产品调性的设计思路。
2. 发现产品问题
- 思维导图再发现
- 头脑风暴开脑洞
- 课堂练习：发现产品问题，输出思维导图
产品经理实战训练营-现场手绘版思维导图~
学完本节，大家可以掌握思维导图的核心方法，而思维导图对你来说不再仅仅是一个工具，更为关键的是，我们正式开始了产品从0到1的征程。
3. 产品规划初伊始
- 产品策划常用方法论
- 挖掘用户需求方法论
- 产品的目标
- 产品规划四步走
- 行业分析的策略论
- 竞品分析策划论
- 构建用户画像
- 课堂练习：输出一份产品规划
产品经理实战训练营-产品规划
学完本节，你可以了解产品规划所包含的所有知识点，下面开始着手规划产品吧。
4. 场景化的产品设计
- 产品的场景
- 场景设计7步法
- 场景设计的案例
- 课堂练习：输出一份场景列表，并找到有价值的触点
产品经理实战训练营-场景设计7步法
学完本节，大家将再一次明确场景的重要性，学会寻找到产品场景，并在场景中发现用户问题。
5. 商业模式的发现
- 商业模式三座大山
- 商业画布
- 商业模式案例解析
- 课堂练习：输出一份商业画布
产品经理实战训练营-商业画布
学完本节，大家将掌握商业模式和商业画布的使用方法，掌握产品经理必备的高阶能力。
6. 产品功能设计
- 产品的功能点
- 产品设计三部曲
- 课堂练习：输出一份产品基础功能和核心功能；输出产品框架
学完本节，你将掌握产品功能从规划到落地的技能，做一名用户需求的翻译官。
7. 设计卓越产品
- 产品经理与交互设计师的珠联璧合
- 产品原型如何画
- 产品的导航布局
- 交互设计的6个原则
- 产品设计的4个原则
- 交互设计4步刀法
- 课堂练习：输出一份产品原型；优化产品原型
产品经理实战训练营-设计产品原型的原则
学完本节，大家将学会产品原型的关键设计方法，将用户需求图形化，好用和能用的区别不仅仅在一个字。
8. 产品迭代的艺术
- 产品迭代的魅力
- 产品研发的流程
- 产品迭代过程中的问题
- 产品迭代过程中需求的分析与评估
- 产品路线图
- 课堂练习：输出一份产品路线图
产品经理实战训练营-产品迭代过程中需求的管理
学完本节，大家将掌握在产品迭代过程中如何判断需求价值的方法，在迭代过程中做到心中有数。至此，已经经历了产品从0到1的完整过程。
9. 产品运营
- 产品运营UP体系
- 产品的生命周期
- 用户运营的5个关键环节
- 产品疯传的6个本原则
- 课堂练习：输出一份产品运营计划
产品经理实战训练营-产品运营工作主要内容
学完本章，大家将学会产品在不同阶段所需要的不同运营策略，做一名有运营DNA的产品经理吧。
课程尾声：我是产品经理
- 生活中的产品设计
- 产品经理的职责
- 产品经理最重要的能力
- 产品经理的“说”
- 产品经理的“做”
- 产品经理容易犯的错误
- 产品经理的类型
产品经理实战训练营-产品经理能力模型
学完本节，大家将掌握产品经理必备的工作方法和思维方式，做一名靠谱的产品经理。
课程现场
在经过了知识点和方法论的梳理后，大家开始一起通过小组实战演练产品从0到1全过程，全面提升知识吸收效果~
班级群
班级群作为大家后续联系的一个重要纽带，链接着同行小伙伴，也连接着老师，还有热心的助教小姐姐~
课程评价
在整理课程反馈的时候，有些同学表示参加完【产品经理实战训练营】后有很大的收获~
2天线下课程圆满结束，这只是大家进步的开始。接下来还会有1年的线上课程，让大家持续充电学习~
产品经理实战训练营
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开课安排
咨询&报名
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