小七带你逛起点|你是什么类型的产品经理?又想成为什么类型的?

你是什么类型的产品经理?又想成为什么类型的产品经理?

腾讯高级产品经理LiSten在《你是什么类型的产品经理?》一文中把产品经理分成七种类型:

1. 规划型产品经理:强调的是产品通盘思考的能力

需要有一定的产品阅历,经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。

负责产品的从0到1的过程,对产品的方向,目标用户,产品特性,产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。

要求:4年以上产品经理相关经验,有过5个以上中大型产品项目经验;

2. 管理型产品经理:强调的是产品整体运作的能力

负责产品的整体过程,以结果为最终导向,全权控制产品的生老病死,重点在于产品与市场的契合,为最后产品实现盈利提供最大的保证。

要求:5年以上产品经理相关经验,有过8个以上中大型产品项目经验

3. 设计型产品经理:强调的是产品设计、执行能力

负责产品的设计工作,包括产品原型设计,产品PRD文档编写,协调项目资源,保证产品迭代节奏,每个版本产品能够如期上线,如期交付到用户手中,同时能跟运营推广等支撑部门配合,保证内外利益最大化。

要求:2-3年以上产品经理相关经验,有过2个以上中大型产品项目经验。

4. 技术型产品经理:强调的是产品为主技术为辅的复合能力

很多是研发同学化身而来,有一定的技术基础,再结合产品的思维去开展各项工作。

要求:3年以上产品技术相关经验,有过3个以上中大型产品项目经验;

5. 运营型产品经理:强调的是产品为主运营为辅的复合能力

民间流传这么一句话,懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧,产品运营是多么重要,而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。

能力在于把产品功能与用户需求结合,将产品通过运营盘活。

要求:3年以上产品运营相关经验,有过3个以上中大型产品项目经验;

6. 项目型产品经理:强调的是项目管理的能力

关注产品的进度、迭代计划,更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配,时间进度管理更加擅长。

确认项目进度,保证产品每个版本如期上线。这类产品经理更加偏向项目经理的角色。

要求:3年以上项目管理相关经验,有过3个以上中大型产品项目经验。

7. 全能型产品经理:强调的是产品全局支撑的能力

项目经验丰富,在团队中能起到老师的作用,给产品的发展给予足够的支撑。

不管哪方面都可以胜任,能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是,革命一块砖,哪里需要往哪搬。

要求:3年以上产品经理相关经验,有过3个以上中大型产品项目经验;

产品经理这岗位,在早期的时候就有点像“三无”职业:无专门的培训、无固定的能力要求、无客观的评判标准。

但现在随着市场不断完善,企业对产品经理已经有了基本的能力要求,比如:

  • 能在海量的用户反馈中,发现用户的真正需求点;
  • 能写一份高质量的竞品分析报告;
  • 能绘制合格的流程图、原型图;
  • 能掌握产品核心流程设计的方法;
  • 能撰写一份合格的PRD文档;
    ……

以上是对0-1岁产品新人的基本能力要求,但这些还只是基础项,做到合格也就60分。

所以很多3岁以内的产品人或者想要转行转岗做产品的同学,想通过从方法论以及专业系统的基础知识
到实战演练产品从0到1整个过程学习如何做产品,以及更好的提升自身核心竞争力。

为此为3岁以内的产品人打造了【产品经理实战训练营】,在这里你可以通过知识梳理+方法论+案例分析+实战演练的形式,掌握产品从0到1整个生命周期。

上周末,有二十几位同学,一起充分利用两天,十几个小时的时间,在南京跟着腾讯高级产品经理LiSten老师一起系统学习产品,下文将对两天高密度知识课程进行简单的回顾~

课程导师

课程内容

1. 产品经理定义再解读

  • 产品经理的定义
  • 产品经理能力模型
  • 用户体验5要素
  • 产品的调性

产品经理实战训练营-产品经理职责

学完本节,大家可以重新了解产品经理的价值和需要掌握的核心技能,同时了解产品调性的设计思路。

2. 发现产品问题

  • 思维导图再发现
  • 头脑风暴开脑洞
  • 课堂练习:发现产品问题,输出思维导图

产品经理实战训练营-现场手绘版思维导图~

学完本节,大家可以掌握思维导图的核心方法,而思维导图对你来说不再仅仅是一个工具,更为关键的是,我们正式开始了产品从0到1的征程。

3. 产品规划初伊始

  • 产品策划常用方法论
  • 挖掘用户需求方法论
  • 产品的目标
  • 产品规划四步走
  • 行业分析的策略论
  • 竞品分析策划论
  • 构建用户画像
  • 课堂练习:输出一份产品规划

产品经理实战训练营-产品规划

学完本节,你可以了解产品规划所包含的所有知识点,下面开始着手规划产品吧。

4. 场景化的产品设计

  • 产品的场景
  • 场景设计7步法
  • 场景设计的案例
  • 课堂练习:输出一份场景列表,并找到有价值的触点

产品经理实战训练营-场景设计7步法

学完本节,大家将再一次明确场景的重要性,学会寻找到产品场景,并在场景中发现用户问题。

5. 商业模式的发现

  • 商业模式三座大山
  • 商业画布
  • 商业模式案例解析
  • 课堂练习:输出一份商业画布

产品经理实战训练营-商业画布

学完本节,大家将掌握商业模式和商业画布的使用方法,掌握产品经理必备的高阶能力。

6. 产品功能设计

  • 产品的功能点
  • 产品设计三部曲
  • 课堂练习:输出一份产品基础功能和核心功能;输出产品框架

学完本节,你将掌握产品功能从规划到落地的技能,做一名用户需求的翻译官。

7. 设计卓越产品

  • 产品经理与交互设计师的珠联璧合
  • 产品原型如何画
  • 产品的导航布局
  • 交互设计的6个原则
  • 产品设计的4个原则
  • 交互设计4步刀法
  • 课堂练习:输出一份产品原型;优化产品原型

产品经理实战训练营-设计产品原型的原则

学完本节,大家将学会产品原型的关键设计方法,将用户需求图形化,好用和能用的区别不仅仅在一个字。

8. 产品迭代的艺术

  • 产品迭代的魅力
  • 产品研发的流程
  • 产品迭代过程中的问题
  • 产品迭代过程中需求的分析与评估
  • 产品路线图
  • 课堂练习:输出一份产品路线图

产品经理实战训练营-产品迭代过程中需求的管理

学完本节,大家将掌握在产品迭代过程中如何判断需求价值的方法,在迭代过程中做到心中有数。至此,已经经历了产品从0到1的完整过程。

9. 产品运营

  • 产品运营UP体系
  • 产品的生命周期
  • 用户运营的5个关键环节
  • 产品疯传的6个本原则
  • 课堂练习:输出一份产品运营计划

产品经理实战训练营-产品运营工作主要内容

学完本章,大家将学会产品在不同阶段所需要的不同运营策略,做一名有运营DNA的产品经理吧。

课程尾声:我是产品经理

  • 生活中的产品设计
  • 产品经理的职责
  • 产品经理最重要的能力
  • 产品经理的“说”
  • 产品经理的“做”
  • 产品经理容易犯的错误
  • 产品经理的类型

产品经理实战训练营-产品经理能力模型

学完本节,大家将掌握产品经理必备的工作方法和思维方式,做一名靠谱的产品经理。

课程现场

在经过了知识点和方法论的梳理后,大家开始一起通过小组实战演练产品从0到1全过程,全面提升知识吸收效果~

班级群

班级群作为大家后续联系的一个重要纽带,链接着同行小伙伴,也连接着老师,还有热心的助教小姐姐~

课程评价

在整理课程反馈的时候,有些同学表示参加完【产品经理实战训练营】后有很大的收获~

2天线下课程圆满结束,这只是大家进步的开始。接下来还会有1年的线上课程,让大家持续充电学习~

产品经理实战训练营

2天线下小班实战集训+365天不间断持续充电,让BAT金牌导师助你全面系统地学习产品,深度的案例剖析、理论与实战演练相结合,为你的专业提升保驾护航,更有精英社交圈为你的人脉升值。

除了参与2天全方位的线下系统小班集训,还将体验一年持续充电计划,每月定期开课,由一线互联网公司的产品、运营、用户体验等大拿亲自指导,更有金牌导师在线答疑解惑

开课安排

咨询&报名

kate(手机/微信:18676706719)

或访问链接,立即参与报名:http://996.pm/YBBQD

也可加入产品交流咨询群,了解更多详情:869428679

产品经理实战训练营

帮助3年内转岗/入行产品人,通过理论学习+实战演练,构建产品知识体系。

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