学员心声|随手点开的推送,我竟从此入产品的坑……

本篇是腾讯课堂&起点学院联合开设的“90天产品经理实战班”20期班级第1组组员感悟;起初他对产品的初始概念,来源于工作中遇到的,自称“产品”的一群同事。后来,读到一本书《人人都是产品经理》。读后觉得,产品也不外如是。膨胀之心油然而生,就像一颗海草,海草,海草,浪花里舞蹈。来看看他的浪花是怎么舞蹈的吧~~

学员背景

Android研发

学习原因

因为对产品经理这个职业感兴趣,而且从产品经理招聘需求上看到的,对产品经理的要求,很多都没法去自学提升,所以报了这个班(也是大数据广告做的好,哈哈)。

实战,这两个字,其实在我做决定的时候起了比较关键的诱惑作用。看了几本讲解产品经理的书,总觉得有点飘。刚好看到这个实战班的推送,所以随手点开就进来了。目的就是要学习和实战一下产品经理的基础技能,这随手的点击,效果却也是不凡~~

学习过程

课程表上看来安排是很合适的。都是要用到的技能。

内容一  —  解构产品经理。干货很足,有很多大公司内部的产品经理技能饼图,说明各个层级的产品经理的能力组成和要求。从产品新手到产品总监,都说明了。这个课程上完,知道了产品经理是什么样的人,以及这个头衔对应的能力要求。

内容二  — 市场与竞品分析。翟老师是那种一说话就知道这是个靠谱的人。对市场和竞品分析的讲解,简单直接明了,而且很落地,很靠谱。上完这些课,分析市场,分析竞品,方面,让人有种豁然的感觉,看了几本书都觉得朦胧的概念,在这里全都清晰了。

在实际作业中,也正好验证上课所学的内容。很重要的几点,这里老师教会了怎么找数据,怎么做分析,市场分析,竞品分析的详细工作内容。

内容三  —  需求采集与分析。老师依然是翟老师。讲解依然十分犀利,干脆,干货十足。对需求的概念的理解,需求来源的分析,核心需求和产品需求的区别。以及需求的来源,采集。可以说这几课,在理论上已经做得让人十分满意,小组的同学讨论时都会引用老师的PPT和言论。

实战演练中,用户访谈,需求文档都已经按所选课题做了实践。十分落地。

内容四  —  产品设计

美女老师,声音好听,还是个吃货,让同学们觉得很亲切。

产品设计属于比较理论上的概念,而且基本上市面上找到的书读完都是飘在空中的,它们说的都看懂了,但是怎么做呢,回答不出来。Cassidy老师的功力十分强劲,理论讲解很贴近生活,容易理解。

而且还讲了不少的实际工作中设计产品用的招式,干货,有用。

实战演练这里还多学会了用原型工具Axure,产品岗位职责要求的一个重要能力,在这里也实践上了,当然也要私底下抽出时间来学习。

内容五  — 产品运营

大神级老师,声音很好听,直接用实战案例来讲解这部分的内容。干货爆棚,唯一遗憾就是课时安排时间有点短,要啃下来要私下花不少的时间,但是能学到的绝对是硬邦邦的收获。

产品运营其实也是一门大课,要学的更多,掌握得很熟练,课堂外还是要补很多知识的。幸好老师把重点都在实战案例中讲出来了。

这里的实战也很有指导意义,很多公司对产品经理的要求就是偏运营向的。

个人感悟

实战演练中,由于各个实践的内容都很多,直接作为工作内容都不为过,所以锻炼团队的写作。对负责人的责任心,统筹能力,以及数据收集,时间把控都相当有要求。特别是很多组员还需要上班加班,会有很多临时的变动,还有组员们积极性的保持,组内气氛活跃的维护,都是考验。

90天的课程,学习并实践产品经理课程内容。有几点是很需要注意的:

  • 热情。很多小伙伴都时间的推移中慢慢的失去了热情,想要完整的坚持学习完这个课程,首先要有热情,带着坚定决心的热情。
  • 团队交流和信任。实践作业让全职的人都不一定能够按时完成,团队协作是十分必要的。各小组组员的都不是实际在一起的,只能通过网络维持交流,很考验团队的交流和协作能力,和对组员的信任。为保证作业能按时完成,团队的交流协作,彼此的信任,都必不可少。
  • 时间规划,作业的内容很多,时间不多,所以在很多组员都需要上班的时候,这里的时间安排就必须合理。如何合理安排任务,审核作业的输出,整理最终作业,这里都要做出规划,才能保证作业的按时完成,在工作中,这就是项目按时完成的雏形。这也是产品实战中体会到的很重要的部分。

90天的课程学完了,只要用心,总有收获。但学无止境,学习完之后走上或者将会走上产品岗位的同学,还是需要持续,坚定的学习。很庆幸遇到了很多有着相同目标和有着高涨热情的同学,以后的路上能彼此帮助,共同学习,共同成长。

加入90天产品经理实战班,你也可以经历一次产品迭代全流程,达到产品岗位要求

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