本篇是腾讯课堂&起点学院联合开设的“90天产品经理实战班”20期班级第1组组员感悟；起初他对产品的初始概念，来源于工作中遇到的，自称“产品”的一群同事。后来，读到一本书《人人都是产品经理》。读后觉得，产品也不外如是。膨胀之心油然而生，就像一颗海草，海草，海草，浪花里舞蹈。来看看他的浪花是怎么舞蹈的吧~~
学员背景
Android研发
学习原因
因为对产品经理这个职业感兴趣，而且从产品经理招聘需求上看到的，对产品经理的要求，很多都没法去自学提升，所以报了这个班（也是大数据广告做的好，哈哈）。
实战，这两个字，其实在我做决定的时候起了比较关键的诱惑作用。看了几本讲解产品经理的书，总觉得有点飘。刚好看到这个实战班的推送，所以随手点开就进来了。目的就是要学习和实战一下产品经理的基础技能，这随手的点击，效果却也是不凡~~
学习过程
课程表上看来安排是很合适的。都是要用到的技能。
内容一 — 解构产品经理。干货很足，有很多大公司内部的产品经理技能饼图，说明各个层级的产品经理的能力组成和要求。从产品新手到产品总监，都说明了。这个课程上完，知道了产品经理是什么样的人，以及这个头衔对应的能力要求。
内容二 — 市场与竞品分析。翟老师是那种一说话就知道这是个靠谱的人。对市场和竞品分析的讲解，简单直接明了，而且很落地，很靠谱。上完这些课，分析市场，分析竞品，方面，让人有种豁然的感觉，看了几本书都觉得朦胧的概念，在这里全都清晰了。
在实际作业中，也正好验证上课所学的内容。很重要的几点，这里老师教会了怎么找数据，怎么做分析，市场分析，竞品分析的详细工作内容。
内容三 — 需求采集与分析。老师依然是翟老师。讲解依然十分犀利，干脆，干货十足。对需求的概念的理解，需求来源的分析，核心需求和产品需求的区别。以及需求的来源，采集。可以说这几课，在理论上已经做得让人十分满意，小组的同学讨论时都会引用老师的PPT和言论。
实战演练中，用户访谈，需求文档都已经按所选课题做了实践。十分落地。
内容四 — 产品设计
美女老师，声音好听，还是个吃货，让同学们觉得很亲切。
产品设计属于比较理论上的概念，而且基本上市面上找到的书读完都是飘在空中的，它们说的都看懂了，但是怎么做呢，回答不出来。Cassidy老师的功力十分强劲，理论讲解很贴近生活，容易理解。
而且还讲了不少的实际工作中设计产品用的招式，干货，有用。
实战演练这里还多学会了用原型工具Axure，产品岗位职责要求的一个重要能力，在这里也实践上了，当然也要私底下抽出时间来学习。
内容五 — 产品运营
大神级老师，声音很好听，直接用实战案例来讲解这部分的内容。干货爆棚，唯一遗憾就是课时安排时间有点短，要啃下来要私下花不少的时间，但是能学到的绝对是硬邦邦的收获。
产品运营其实也是一门大课，要学的更多，掌握得很熟练，课堂外还是要补很多知识的。幸好老师把重点都在实战案例中讲出来了。
这里的实战也很有指导意义，很多公司对产品经理的要求就是偏运营向的。
个人感悟
实战演练中，由于各个实践的内容都很多，直接作为工作内容都不为过，所以锻炼团队的写作。对负责人的责任心，统筹能力，以及数据收集，时间把控都相当有要求。特别是很多组员还需要上班加班，会有很多临时的变动，还有组员们积极性的保持，组内气氛活跃的维护，都是考验。
90天的课程，学习并实践产品经理课程内容。有几点是很需要注意的：
- 热情。很多小伙伴都时间的推移中慢慢的失去了热情，想要完整的坚持学习完这个课程，首先要有热情，带着坚定决心的热情。
- 团队交流和信任。实践作业让全职的人都不一定能够按时完成，团队协作是十分必要的。各小组组员的都不是实际在一起的，只能通过网络维持交流，很考验团队的交流和协作能力，和对组员的信任。为保证作业能按时完成，团队的交流协作，彼此的信任，都必不可少。
- 时间规划，作业的内容很多，时间不多，所以在很多组员都需要上班的时候，这里的时间安排就必须合理。如何合理安排任务，审核作业的输出，整理最终作业，这里都要做出规划，才能保证作业的按时完成，在工作中，这就是项目按时完成的雏形。这也是产品实战中体会到的很重要的部分。
90天的课程学完了，只要用心，总有收获。但学无止境，学习完之后走上或者将会走上产品岗位的同学，还是需要持续，坚定的学习。很庆幸遇到了很多有着相同目标和有着高涨热情的同学，以后的路上能彼此帮助，共同学习，共同成长。
加入90天产品经理实战班，你也可以经历一次产品迭代全流程，达到产品岗位要求
帮助零基础的同学快速入行产品，产品基础不牢固的同学掌握产品经理必备文档的规范写法，系统学习产品知识，构建产品知识体系。
详细咨询课程顾问 Coco，QQ：2763635529
