努力修炼成一个优秀的产品人是一个漫长的过程~
缜密精准的信息处理能力、清晰理性的逻辑能力、敏锐清醒的市场嗅觉、果断勇敢的决策能力、同位同理的用户心，这些素质能力，基本上是每个产品人在成长的路线上都要磨砺的。
因为在日常工作中，产品岗具体的工作职能主要涉及需求文档、流程图、原型图、逻辑架构等等信息，但这些对于成熟的产品人来说可能谈不上核心能力的差距。
这层基础技能层面上的，仅仅只是创作的方式或流程不同而已。
脱离这些技能层面的能力，产品还需要做市场调研、数据分析、竞品分析、业务规划、概念提案等等更加宏观和抽象的工作，而这些工作的结果将最终呈现在产品的线上表现中。
努力修炼成一个优秀的产品人是一个漫长的过程：
- 要学会从生活的点滴去获取灵感，从各种问题中去总结经验；
- 在形形色色的需求里寻找最根本需求点；
- 不片面的满足也不过分的追求，用感性和敏锐去发现，用理智和逻辑去考量。
成为一个优秀产品经理：先学会做好产品人，才能学会如何做好产品。一个产品思想优秀的人，往往在生活和工作中表现的让人非常舒适：做事细腻、方向明确、成长迅速、同位心强……还有最重要当然是是保持学习~
上周末在起点学院举办的深圳站-【产品经理实战训练营】中，聚集了一批不同段位的想要学产品的小伙伴，大家一起跟着腾讯高级产品经理LiSten老师一起系统学习产品，下文将对两天高密度课程进行简单的回顾~
课程导师
课程内容
课程开始，老师先通过抛问题让大家慢慢进入课程，例如：为什么选择产品经理这个岗位？你心目中的产品经理是谁？做产品的3大难题是什么？然后就开始两天的高强度学习啦~
整个课程围绕产品从0到1整个生命周期展开，以下是课程的简要介绍：
1. 产品经理定义再解读
- 产品经理的定义
- 产品经理能力模型
- 用户体验5要素
- 产品的调性
学完本节，大家可以重新了解产品经理的价值和需要掌握的核心技能，同时了解产品调性的设计思路~
2. 发现产品问题
- 思维导图再发现
- 头脑风暴开脑洞
- 课堂练习：发现产品问题，输出思维导图
学完本节，大家可以掌握思维导图的核心方法，而思维导图对你来说不再仅仅是一个工具，更为关键的是，接下来的课程就正式开始了产品从0到1的征程。
3. 产品规划初伊始
- 产品策划常用方法论
- 挖掘用户需求方法论
- 产品的目标
- 产品规划四步走
- 行业分析的策略论
- 竞品分析策划论
- 构建用户画像
- 课堂练习：输出一份产品规划
学完本节，大家可以了解产品规划所包含的所有知识点，接下来就可以开始着手规划产品吧。
4. 场景化的产品设计
- 产品的场景
- 场景设计7步法
- 场景设计的案例
- 课堂练习：输出一份场景列表，并找到有价值的触点
学完本节，大家将再一次明确场景的重要性，学会寻找到产品场景，并在场景中发现用户问题。
5. 商业模式的发现
- 商业模式三座大山
- 商业画布
- 商业模式案例解析
- 课堂练习：输出一份商业画布
学完本节，大家将掌握商业模式和商业画布的使用方法，掌握产品经理必备的高阶能力。
6. 产品功能设计
- 产品的功能点
- 产品设计三部曲
- 课堂练习：输出一份产品基础功能和核心功能；输出产品框架
学完本节，大家将掌握产品功能从规划到落地的技能，做一名用户需求的翻译官。
7. 设计卓越产品
- 产品经理与交互设计师的珠联璧合
- 产品原型如何画
- 产品的导航布局
- 交互设计的6个原则
- 产品设计的4个原则
- 交互设计4步刀法
- 课堂练习：输出一份产品原型；优化产品原型
学完本节，你将学会产品原型的关键设计方法，将用户需求图形化，好用和能用的区别不仅仅在一个字。
8. 产品迭代的艺术
- 产品迭代的魅力
- 产品研发的流程
- 产品迭代过程中的问题
- 产品迭代过程中需求的分析与评估
- 产品路线图
- 课堂练习：输出一份产品路线图
学完本节，大家将掌握在产品迭代过程中如何判断需求价值的方法，在迭代过程中做到心中有数。至此，大家已经经历了产品从0到1的完整过程。
9. 产品运营
- 产品运营UP体系
- 产品的生命周期
- 用户运营的5个关键环节
- 产品疯传的6个本原则
- 课堂练习：输出一份产品运营计划
学完本章，大家将学会产品在不同阶段所需要的不同运营策略，做一名有运营DNA的产品经理吧。
课程尾声：我是产品经理
- 生活中的产品设计
- 产品经理的职责
- 产品经理最重要的能力
- 产品经理的“说”
- 产品经理的“做”
- 产品经理容易犯的错误产品经理的类型
学完本节，大家将掌握产品经理必备的工作方法和思维方式，做一名靠谱的产品经理。
课程现场
由于2天的课程比较紧凑，内容很多，为了避免大家可能犯困，也为了增进大家的互动，老师通过互动环节，让大家一起动起来。
在经过了知识点和方法论的梳理后，大家开始一起通过小组实战演练，全面提升知识吸收效果~
整个实战过程
- 定组名
- 小组一起发现60个社会/生活问题，挖掘提炼其中3个之最
- 产品规划：产品名称、一句话描述要解决的问题、竞品分析、目标用户、关键路径、核心功能、风险评估
- 描述一个具体的使用场景
- 商业画布：用户、价值、渠道、用户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴、成本
- 产品设计：核心功能、基本功能、搭建产品框架
- 定流程：产品流程、业务流程
- 输出产品原型图：产品框架的一级原型图、核心功能的原型图
- 输出产品路线图：3个迭代版本
- 选择一个产品运营阶段，设计运营方案
组名与产品名
- 一组，组名：地表最强，想要打造一个针对刚毕业大学生的高性价比租房平台。
- 二组，组名：冲向云霄（因为小组成员有深航的还有南航的），想要打造一款让家长实时了解孩子学习情况的产品。
- 三组，组名：初恋，想打造一个连接用户和维修工的平台。
- 四组，组名：1027，想要打造一款C2C特长学习平台。
- 五组，组名：颜值爆表，想要打造一个为病患提供健康饮食服务的咨询平台。
在整个实战过程中，每小组围绕自己的产品，做针对性的实战演练，接受老师的连环提问，不断打磨自己的产品。
2天线下课程圆满结束，这只是大家进步的开始。接下来还会有1年的线上课程，让大家持续充电学习~
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