小七带你逛起点|成为一个优秀产品经理:先学会做好产品人,才能学会如何做好产品

努力修炼成一个优秀的产品人是一个漫长的过程~

缜密精准的信息处理能力、清晰理性的逻辑能力、敏锐清醒的市场嗅觉、果断勇敢的决策能力、同位同理的用户心,这些素质能力,基本上是每个产品人在成长的路线上都要磨砺的。

因为在日常工作中,产品岗具体的工作职能主要涉及需求文档、流程图、原型图、逻辑架构等等信息,但这些对于成熟的产品人来说可能谈不上核心能力的差距。

这层基础技能层面上的,仅仅只是创作的方式或流程不同而已。

脱离这些技能层面的能力,产品还需要做市场调研、数据分析、竞品分析、业务规划、概念提案等等更加宏观和抽象的工作,而这些工作的结果将最终呈现在产品的线上表现中。

努力修炼成一个优秀的产品人是一个漫长的过程:

  • 要学会从生活的点滴去获取灵感,从各种问题中去总结经验;
  • 在形形色色的需求里寻找最根本需求点;
  • 不片面的满足也不过分的追求,用感性和敏锐去发现,用理智和逻辑去考量。

成为一个优秀产品经理:先学会做好产品人,才能学会如何做好产品。一个产品思想优秀的人,往往在生活和工作中表现的让人非常舒适:做事细腻、方向明确、成长迅速、同位心强……还有最重要当然是是保持学习~

上周末在起点学院举办的深圳站-【产品经理实战训练营】中,聚集了一批不同段位的想要学产品的小伙伴,大家一起跟着腾讯高级产品经理LiSten老师一起系统学习产品,下文将对两天高密度课程进行简单的回顾~

课程导师

课程内容

课程开始,老师先通过抛问题让大家慢慢进入课程,例如:为什么选择产品经理这个岗位?你心目中的产品经理是谁?做产品的3大难题是什么?然后就开始两天的高强度学习啦~

整个课程围绕产品从0到1整个生命周期展开,以下是课程的简要介绍:

1. 产品经理定义再解读

  • 产品经理的定义
  • 产品经理能力模型
  • 用户体验5要素
  • 产品的调性

学完本节,大家可以重新了解产品经理的价值和需要掌握的核心技能,同时了解产品调性的设计思路~

2. 发现产品问题

  • 思维导图再发现
  • 头脑风暴开脑洞
  • 课堂练习:发现产品问题,输出思维导图

学完本节,大家可以掌握思维导图的核心方法,而思维导图对你来说不再仅仅是一个工具,更为关键的是,接下来的课程就正式开始了产品从0到1的征程。

3. 产品规划初伊始

  • 产品策划常用方法论
  • 挖掘用户需求方法论
  • 产品的目标
  • 产品规划四步走
  • 行业分析的策略论
  • 竞品分析策划论
  • 构建用户画像
  • 课堂练习:输出一份产品规划

学完本节,大家可以了解产品规划所包含的所有知识点,接下来就可以开始着手规划产品吧。

4. 场景化的产品设计

  • 产品的场景
  • 场景设计7步法
  • 场景设计的案例
  • 课堂练习:输出一份场景列表,并找到有价值的触点

学完本节,大家将再一次明确场景的重要性,学会寻找到产品场景,并在场景中发现用户问题。

5. 商业模式的发现

  • 商业模式三座大山
  • 商业画布
  • 商业模式案例解析
  • 课堂练习:输出一份商业画布

学完本节,大家将掌握商业模式和商业画布的使用方法,掌握产品经理必备的高阶能力。

6. 产品功能设计

  • 产品的功能点
  • 产品设计三部曲
  • 课堂练习:输出一份产品基础功能和核心功能;输出产品框架

学完本节,大家将掌握产品功能从规划到落地的技能,做一名用户需求的翻译官。

7. 设计卓越产品

  • 产品经理与交互设计师的珠联璧合
  • 产品原型如何画
  • 产品的导航布局
  • 交互设计的6个原则
  • 产品设计的4个原则
  • 交互设计4步刀法
  • 课堂练习:输出一份产品原型;优化产品原型

学完本节,你将学会产品原型的关键设计方法,将用户需求图形化,好用和能用的区别不仅仅在一个字。

8. 产品迭代的艺术

  • 产品迭代的魅力
  • 产品研发的流程
  • 产品迭代过程中的问题
  • 产品迭代过程中需求的分析与评估
  • 产品路线图
  • 课堂练习:输出一份产品路线图

学完本节,大家将掌握在产品迭代过程中如何判断需求价值的方法,在迭代过程中做到心中有数。至此,大家已经经历了产品从0到1的完整过程。

9. 产品运营

  • 产品运营UP体系
  • 产品的生命周期
  • 用户运营的5个关键环节
  • 产品疯传的6个本原则
  • 课堂练习:输出一份产品运营计划

学完本章,大家将学会产品在不同阶段所需要的不同运营策略,做一名有运营DNA的产品经理吧。

课程尾声:我是产品经理

  • 生活中的产品设计
  • 产品经理的职责
  • 产品经理最重要的能力
  • 产品经理的“说”
  • 产品经理的“做”
  • 产品经理容易犯的错误产品经理的类型

学完本节,大家将掌握产品经理必备的工作方法和思维方式,做一名靠谱的产品经理。

课程现场

由于2天的课程比较紧凑,内容很多,为了避免大家可能犯困,也为了增进大家的互动,老师通过互动环节,让大家一起动起来。

在经过了知识点和方法论的梳理后,大家开始一起通过小组实战演练,全面提升知识吸收效果~

整个实战过程

  1. 定组名
  2. 小组一起发现60个社会/生活问题,挖掘提炼其中3个之最
  3. 产品规划:产品名称、一句话描述要解决的问题、竞品分析、目标用户、关键路径、核心功能、风险评估
  4. 描述一个具体的使用场景
  5. 商业画布:用户、价值、渠道、用户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴、成本
  6. 产品设计:核心功能、基本功能、搭建产品框架
  7. 定流程:产品流程、业务流程
  8. 输出产品原型图:产品框架的一级原型图、核心功能的原型图
  9. 输出产品路线图:3个迭代版本
  10. 选择一个产品运营阶段,设计运营方案

组名与产品名

  • 一组,组名:地表最强,想要打造一个针对刚毕业大学生的高性价比租房平台。
  • 二组,组名:冲向云霄(因为小组成员有深航的还有南航的),想要打造一款让家长实时了解孩子学习情况的产品。
  • 三组,组名:初恋,想打造一个连接用户和维修工的平台。
  • 四组,组名:1027,想要打造一款C2C特长学习平台。
  • 五组,组名:颜值爆表,想要打造一个为病患提供健康饮食服务的咨询平台。

在整个实战过程中,每小组围绕自己的产品,做针对性的实战演练,接受老师的连环提问,不断打磨自己的产品。

2天线下课程圆满结束,这只是大家进步的开始。接下来还会有1年的线上课程,让大家持续充电学习~

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