学员心声|野路子产品经理:成为专业的产品人要经历多少阵痛

本篇是腾讯课堂&起点学院联合开设的“90天产品经理实战班”21期班级第8组组长刘倩倩的学习感言。从野路子到系统化,她走了许多弯路。通过90天产品经理实战班课程,她对产品经理有更系统的认知。

两年前误打误撞接触了产品经理的工作,从创业公司入行,公司没有什么规范的流程,但很庆幸接触了不少项目,提升了自己的执行力。

遗憾的是在互联网行业快节奏的工作氛围中,没有系统的成长体系,思考的机会也并不多,很难将实际的产品工作经验提炼,形成自己的认知框架和产品思维。随着行业的发展,对产品经理的要求越来越高。产品经理的工作也更加的规范化和系统化。

因为在报名课程前,我希望能够通过系统的学习大厂如何实现一个产品从0到1的全流程,构建一套产品经理的能力模型,搭建认知框架,规划职业发展路径。突破自己的职业瓶颈,提升思维层次。对产品经理的工作岗位有更系统的认知。

实战班的课程结合产品经理的日常工作与招聘网站的中产品经理的任职要求,从宏观角度去分析产品经理日常工作内容背后所要求具备的能力,进行能力模型的解构,在认知框架的基础上通过课程学习进行能力培养与填充,帮助我们成长为一个合格的产品人。

下图是《人人都是产品经理》作者苏杰针对产品经理日常工作总结的互联网公司产品经理要做的典型任务列表:

 

课程根据产品经理的任务模型中任务点的要求,理论+案例,与实战任务相结合,拆分产品经理的日常工作内容:

 

1、市场分析:对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查的资料进行经济分析。

通过市场的容量分析掌握市场的容量及需求去看市场情况,将眼光放长远,点、线、面、体,系统性的去分析产品的机会点,根据市场分析的结果进行分析规划,为产品定方向。

 

2、竞品分析:网罗市场上相关竞品,选取部分视角,通过对比得出竞品的相关数据。

根据产品的市场生存状况,收益比例,判断市场饱和状态,判断市场前景,分析目标用户的使用环境及用户痛点,通过产品的用户体验五要素进行分析,根据客观数据结合主观思考分析竞品的优势结合自己产品的特点加以借鉴与创新;分析竞争对手的不足,避免自身出现这种状况,产品进行进一步优化;分析自身产品与竞品的差异,明确自身的竞争优势。

 

3、需求挖掘与分析:满足某类用户的某种欲望或者解决某些问题时所产生的现象。

通过分析产品目标用户的痛点、痒点及兴奋点,培养自己的商业sense与产品sense,多体验、多分析、多实战,结合产品的业务发展与业务需求,从用户出发,理解用户需求的真实场景,通过用数据分析、户调研与访谈等定性/定量的用户研究方法分析,判断需求的真伪,获得用户的真实需求,并将这些需求转化成:用户、场景、目标、任务四要素描述的用户需求。

 

4、产品规划:将用户需求转化为产品需求,用户思维转化成产品思维,规划产品结构、产品原型、需求设计、用户体验等产品设计的术。

通过市场分析、竞品分析和数据分析,提炼出论据、论点支撑后续的产品方案,结合产品自身的目标和战略发展方向,设计达成目标的方案,将产品需求按照版本拆分小步快跑进行实验,制定版本和时间计划。

 

5、项目管理:结合产品研发的基本流程,结合各个阶段,产品经理的所扮演的角色进行项目管理。

 

6、沟通协调:产品经理每天要接触:老板、设计、研发、运营、市场、测试、用户等。协调公司内部资源,凝聚全团队的向心力完成产品的业务目标与产品目标。

 

课程从要做事情的本身出发,结合要做这件事情背后需要的知识、技能、和态度,“任务点”与“能力点”相映射,通过细化的任务流程将“任务点”对应到产品经理所需的“能力点”上。逐渐形成自己的产品认知框架,构建自己的产品思维和能力框架。通过分析产品经理要做的工作,结合周边环境与个人特点来,确认我们需要那些能力去胜任这些工作,并注重这些能力的培养。同时个人能力也决定我们任务的完成的好坏,能力与任务相辅相成。

以下是腾讯产品经理能力模型体系,阐述了产品经理应该具备的19个能力项:

 

 

90天的课程,为我们提供从理论到实践的学习机会,从最初的市场分析、需求采集、产品设计到研发上线,模拟通过运营手段实现产品目标的全流程参与。老师在实战项目中进行指导提升,全方位锻炼我们的产品能力。

90天中,第一次常尝试争取,自告奋勇的去争取做组长,争取组员, 逼着自己去适应产品经理,非授权管理、非领导职权情况下,驱动团队达成一个目标。由于大家的诉求不同和我经验缺乏,临时组建的团队随着时间的推进大家的积极性逐渐降低,但仍感谢当时大家对我的信任,更加感谢能够一直坚持走完这90天的同伴。

90天中,不可避免的有遗憾:为了无法带动小组成员的积极性而苦恼,为了没能发挥大家的优势很遗憾,也为了不能平衡实战项目和工作感觉到辛苦。而更多的是收获:产品思维得到锻炼,搭建产品认知框架,理论结合案例最后落实到实战……以及我们的友谊。

在这90天,我们跳出自己的舒适区,寻求突破,不可避免感觉到恐慌、焦虑甚至不堪重负。而一个人能力的成长是螺旋上升的,短期内难以察觉,通过不断积累完成从量变到质变的转化。我们要适应能力成长的阵痛,但行好事,莫问前程。

加入90天产品经理实战班,你也可以经历一次产品迭代全流程,达到产品岗位要求

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帮助零基础的同学快速入行产品,产品基础不牢固的同学掌握产品经理必备文档的规范写法,系统学习产品知识,构建产品知识体系。

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