互联网公司竞争日益激烈，产品不及时迭代更新，满足用户需求，很有可能会被你的用户抛弃。参与此次培训的学员是来自牛商网的产品经理以及其他相关部门的同事，希望通过此次培训能加强自己的产品知识理论体系。在得知牛商网的培训需求后，2018年7月14日，起点学院受邀走进了牛商网，开展了一场产品经理实战训练营的主题培训。
本次的课程导师：刘滔，腾讯高级产品经理，腾讯学院资深讲师，9年腾讯人，曾主导/参与产品有：QQ IM、QQ秀、拍拍、QQ提醒、QQ运动等。拥有深厚的产品策划、运营推广和团队管理经验；丰富的授课和课程研发经验，参与讲授和研发的专业课程有：《心理学解读互联网》、《从零开始做产品策划》、《产品运营之道》、《像产品经理一样思考》、《五星级沟通》等。曾负责：QQ健康、手机QQ、QQ秀、拍拍女装、QQ提醒、手Q电商、创意相机等。（果然是大佬）
产品经理是什么？是经理吗？产品经理到底该怎么定义？产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略以及产品战术落地等，以及其他一系列相关的产品管理活动。
做产品的同时要对市场有深入研究，同时做好用户需求挖掘。用户需求到底是什么？要如何去采集?我们先通过下面的图片做初步了解。
那么用户需求挖掘从那些方面做分析?刘滔老师给我们做出的讲解是马斯洛需求理论以及kano模型。一个产品如果能满足马斯洛需求全层理论，那么这个产品可以说需求挖掘比较到位。
KANO模型的本质是持续创新，目标是为了提升产品品质与产品服务，同时是一个项目排期与需求管理、需求分析的一个利器。
做产品还会涉及到竞品分析以及产品路径规划，这就要求产品经理要对产品的需求规划把我全程，并对需求进行分类优先级。
产品经理综合素质要求还是很高的，产品经理不仅要有全局意识，还要跟各个相关部门进行沟通协调，如何更好地与设计师沟通也是一门学问。接下来就到了洞察小体验活动：每个小组派出代表做小体验——边打电话边系鞋带。这个任务实在是太难了，小伙伴都表示：臣妾做不到哇。
小体验二：喝酸奶（不仅要舔盖，还要连瓶子内的都不放过）
小组做完体验之后就到了现场写体验报告环节啦，写下两个小游戏中你所接收到的用户体验，并作出分析。
接下来要学习部分是交互设计，产品经理真是全能…不仅要懂技术，还要和开发沟（si）通(bi)，也要懂产品运营。产品经理都是全能型人才的存在~
到最后一步的实战演练就是产品发布（针对牛商网的产品作为实战原型），一起来看看小伙伴们精彩的展现时刻
老师对作品进行了点评之后，产品经理体系课程就到此结束啦。如果你也对产品感兴趣，或者是已经从事产品经理但是没有完整的知识体系，欢迎联系Sophie咨询课程。
目前起点学院已合作国内企业：顺丰、京东、首汽约车、中国移动、中国联通、丰田、招商银行、科大讯飞等100多家知名企业。
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本节课程记录先到此结束啦，Sophie下期与您再会！
