2018年的9月、10月，中国移动北京公司特邀外部大咖为公司各业务部门同事带来为期3天的《产品经理实战训练营》培训。3天的课程主要从0-1详细讲解了产品从无到有的全过程，让学员系统掌握产品经理全工作体系内容。
【授课模式】
讲师通过丰富的案例讲解BAT做产品的每一个步骤所需的方法论，在每一步都配有模拟实战，课程主要通过工作坊实战演练，再现工作场景遇到的问题，让学员真正做到教、学、练、用。
在市场调研、战略定位、商业模式画布等章节，现场模拟实战，用商业模式画布去分析熟悉的产品？
到了流程图，产品设计等章节，绘制产品流程图和产品原型？
最终的产品战略与战术章节，设计出整个产品的过程？
每个章节，小组就实操成果进行演讲并互相PK，讲师也针对各组成果进行了专业点评，并给出相应的改进建议。
【课程内容设计】
3天的培训主要从三个模块展开课程内容方面
第一模块主题：解构互联网产品和产品经理
什么是产品？“好”产品是什么？PM是干什么的？讲师采用三连问的形式向学员们抛出问题并寻求学员们的见解与观点。学员们均说出了自己的观点。
“好”产品首先是满足用户的需求、有优势竞争力、有独特的价值主张，其次是注重用户体验和口碑、注重细节、保持微创新、快速迭代开发。
那产品经理到底是做什么的呢？产品经理只是画原型、写文档、市场调研、项目跟进、整天撕逼中，在各种会议中周旋吗？今天一起正确打开PM格式，明确知道要做什么、知道怎么做、怎么带领人去做。
第二模块主题：产品从0-1的全过程（产品定位、产品规划、产品设计、产品开发、产品运营）
随着互联网产品的发展变革，产品已不是“我”说了算，“用户”说了算，而是“用户体验”说了算。何为用户体验？用户体验不仅仅是产品易用性而是让用户爽、不是拍脑袋而是数据分析总结出来的。感动用户的产品设计不是我们的体验，而是用户的体验、不是产品的性能，而是愉悦度和价值感、是一种新的产品竞争力。
在讲竞品分析时，讲师用携程和去哪儿做案例深入剖析，这里收获的不仅是大公司如何去做竞品分析，更是竞品分析的方法，可以真正运用到实际工作中去的。
第三模块主题：产品经理的能力进阶模型与产品战略与战术
课程开始时，讲师就针对产品经理的发展历程和能力模型展开讲解，让学员能够明确自己下一步进阶的方向。
紧接着展开产品战略与战术的讲解，产品即服务，是与用户需求贴合的过程，是体现业务逻辑及战略；一切的理念（整合资源）、想法最终要落到商业模式上去，商业模式需符合业务逻辑。
为了加深学员们的理解，讲师用“去哪儿”案例来诠释产品战略与战术。
为期3天的产品经理实战训练营落下来帷幕，课程中每位学员都投入了百分之百的精力去学习，相信这也是中国移动可以成为盈利能力和品牌价值领先、市值排名位居前列的电信运营企业，并连续17年入选《财富》世界500强企业，连续13年在国资委经营业绩考核中获A级的原因。
起点学院专注服务企业内训，拥有国内优质导师团队。导师均来自BAT大牛，且在所研究领域经验丰厚，亲授一线互联网实战案例，让学员“工作坊式教学”实战演练所学内容，线下系统学习BAT积淀多年的工作方法，建立学员完整知识体系，独当一面。
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