企业内训|起点学院走进东方国信,产品规划该如何展开

东方国信专注于大数据领域,紧跟全球大数据技术的发展趋势,构建了以大数据、云计算及移动互联三大技术体系为核心的云化架构的大数据产品体系。 互联网的日常是千变万化的,东方国信自主研发的大数据产品也需要不断地适应以及满足目标客户的需求,进行产品的迭代。

所谓商场如战场,产品是一个企业的核心灵魂所在,而产品规划则是根据公司自身的情况和发展方向,制定出可以把握市场机会,满足消费者需要的产品的远景目标以及实施该远景目标的战略执行、战术落地的过程。那么一个产品正式上线之前,则需要产品经理对产品有一个长远的规划,能主动挖掘需求,并将需求进行归类分级,进而对产品进行规划。

2017年1月14日,起点学院受邀走进东方国信,开展了一期以“产品规划”为主题的培训课程。课程从产品的战略规划到战术落地实施,使产品经理系统体系的产品规划方法再强化,提升产品团队的规划能力及团队管理。

导师介绍  本次课程的导师是来自奇鱼微办公产品副总裁——黄喆,原去哪儿用户体验总监、百度用户体验经理及产品负责人。10余年的互联网产品和团队管理工作经历,移动互联网时代产品技术专家之一,在实践中积累了大量经验,对商业产品、用户产品、CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。

课程回顾  课程从产品规划是什么以及产品规划的方法讲起,产品经理们一定对产品规划这个名词不陌生,那么产品规划用到的方法以及如何进行规划,产品经理们都熟悉并掌握了吗?

产品规划首先要明确你的用户群体是谁以及你的用户诉求是什么

在讲述了如何进行产品规划还有最重要的一点:竞争关系。市场上的同类产品太多,尤其是赶上一个风口,同类产品竞争者会层出不穷,所以在对产品进行规划的时候,还要明确你的竞争者,毕竟“知己知彼,方能百战百胜”。

讲完了第一部分理论知识,当然还要来一轮互动才能更好的调动同学们的积极性呐。每个小组成员进行讨论,对小组内现有的负责的产品进行swot分析。

产品规划的方法以及如何展开之后讲解完,就到了另一个重要的环节:产品规划的战略以及战术如何落地呢?战略好谈,而真正的落地实施可不是个简单活,战略目标该如何设定呢?战略目标有些是长期目标有些是短期目标,企业可以制定长期目标,也可以制定短期目标。基于解决用户的具体问题而产生,应明确带给用用户的价值。战术落地则要结合产品的基本功能/拓展功能而展开,以提升客户全生命周期价值为目标。逐渐拉开与竞品之间的距离,以及后期要不断的“精益求精、超越自我”,持续提升用户体验,不断地升级重要功能。

这一段内容讲完,又到了小组们展现自我的时刻啦!依旧是小组内产品为例,对产品进行战略制定。

东方国信的小伙伴认真看别人展示的成果展示,学习其他人优秀的理念,让我不禁觉得,一个企业的成功不仅在于领导人对公司发展方向的掌控,更多的也是每一个不断学习、自我提升的员工支撑起来的。
那么完成产品规划以后,团队成员们还需要开会沟通并确认产品目标,统一思想,尽可能地将规划想清楚。产品一旦落地,要坚决执行,并且要对产品进行不断地“试错”以及迭代更新,对产品进行不断地调整。

起点学院专注服务企业内训,拥有国内优质导师团队。导师均来自BAT大牛,且在所研究领域经验丰厚,亲授一线互联网实战案例,让学员“工作坊式教学”实战演练所学内容,线下系统学习BAT积淀多年的工作方法,建立学员完整知识体系,独当一面。

目前起点学院已合作国内企业:顺丰、京东、首汽约车、中国移动、中国联通、丰田、招商银行、科大讯飞等100多家知名企业。

 

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