上汽通用五菱汽车股份有限公司，几十年来，公司的规模不断扩大，产量持续增长，逐渐发展成为一家国际化和现代化的大型本土合资企业。但是现在传统的汽车行业也在逐渐朝着互联网的方向渗透，作为一名汽车行业的产品经理，又如何更好的贴近用户，打造出让用户满意的产品呢？
2018年5月5号，起点学院则正是联合了上汽通用五菱汽车股份有限公司，为上汽通用五菱带来了一场产品经理实战训练营的培训课程。此次课程邀请了我们年轻有为又帅气的李森导师。
｜导师介绍 李森，腾讯高级产品经理，前迅雷高级产品经理，起点学院金牌导师。
｜课程回顾因为此次课程学员来自几个部门，所以课程开始前，小伙伴们先是来了一场破冰游戏：信使
每个小组要给自己取个组名，来看我们这组【倚天屠龙靖】，小姐姐的眼神已经秒杀了一切哈哈
【九四六】的含义大家请自行猜测
破冰结束，我们的课程也要开始啦~
产品经理到底是做什么的？简单点来说，产品经理负责产品从0到1、从无到有的规划全程。
产品规划伊始：首先要了解产品策划以及用户挖掘的方法论，其次是要学会做竞品分析以及构建用户画像。
都说产品设计要符合用户需求，那么还有一个最重要的点不容忽视，那就是：产品设计要符合使用场景。场景往往能指引用户的使用行为，不同层级的场景会起着不同流量入口级别的作用。所以，挖掘产品的使用场景是一项极其专业的技能
。
接下来的课程内容就是围绕着产品功能设计、产品设计的4个原则展开：1.流程–逻辑 2.状态展示 3.条件判断 4.保真设计
每个小组要经过讨论，输出一份产品原型并对其进行优化
讲解完产品设计的方法论后，就到了商业模式案例解析，产品设计总是要经历商业化这一个历程的嘛。产品设计并上线之后，产品经理还需要经常做的一件事就是要对产品进行迭代更新，并且在产品迭代过程同样要注意用户需求的分析与评估。下面就是森哥要每个小组组员输出一份产品路线图
每个小组经过一番热烈的讨论，得出了他们的产品路线图
最后一节就是来到了产品经理能力模型板块了，想要成为一名优秀的产品经理不仅仅要会画原型、设计产品，还需要强大的沟通能力、协调能力等等，此外，李森老师还讲解了一名产品经理平时还要注意有哪些错误要避免，哪些能力要重点学习。
起点学院专注服务企业内训，拥有国内优质导师团队。导师均来自BAT大牛，且在所研究领域经验丰厚，亲授一线互联网实战案例，让学员“工作坊式教学”实战演练所学内容，线下系统学习BAT积淀多年的工作方法，建立学员完整知识体系，独当一面。
目前起点学院已合作国内企业：顺丰、京东、首汽约车、中国移动、中国联通、丰田、招商银行、科大讯飞等100多家知名企业。
所有内训课程可根据企业需要进行定制化服务，欢迎咨询起点学院Sophie。
Sophie QQ：1546117001
手机、微信同号：18529089743
