企业内训|起点学院走进上汽通用,产品经理需要哪些特质

上汽通用五菱汽车股份有限公司,几十年来,公司的规模不断扩大,产量持续增长,逐渐发展成为一家国际化和现代化的大型本土合资企业。但是现在传统的汽车行业也在逐渐朝着互联网的方向渗透,作为一名汽车行业的产品经理,又如何更好的贴近用户,打造出让用户满意的产品呢?

201855号,起点学院则正是联合了上汽通用五菱汽车股份有限公司,为上汽通用五菱带来了一场产品经理实战训练营的培训课程。此次课程邀请了我们年轻有为又帅气的李森导师。

导师介绍 李森,腾讯高级产品经理,前迅雷高级产品经理,起点学院金牌导师。

课程回顾因为此次课程学员来自几个部门,所以课程开始前,小伙伴们先是来了一场破冰游戏:信使

每个小组要给自己取个组名,来看我们这组【倚天屠龙靖】,小姐姐的眼神已经秒杀了一切哈哈

 

【九四六】的含义大家请自行猜测

破冰结束,我们的课程也要开始啦~

产品经理到底是做什么的?简单点来说,产品经理负责产品从01、从无到有的规划全程。

产品规划伊始:首先要了解产品策划以及用户挖掘的方法论,其次是要学会做竞品分析以及构建用户画像。

都说产品设计要符合用户需求,那么还有一个最重要的点不容忽视,那就是:产品设计要符合使用场景。场景往往能指引用户的使用行为,不同层级的场景会起着不同流量入口级别的作用。所以,挖掘产品的使用场景是一项极其专业的技能

接下来的课程内容就是围绕着产品功能设计、产品设计的4个原则展开:1.流程逻辑 2.状态展示 3.条件判断 4.保真设计

每个小组要经过讨论,输出一份产品原型并对其进行优化

讲解完产品设计的方法论后,就到了商业模式案例解析,产品设计总是要经历商业化这一个历程的嘛。产品设计并上线之后,产品经理还需要经常做的一件事就是要对产品进行迭代更新,并且在产品迭代过程同样要注意用户需求的分析与评估。下面就是森哥要每个小组组员输出一份产品路线图

每个小组经过一番热烈的讨论,得出了他们的产品路线图

最后一节就是来到了产品经理能力模型板块了,想要成为一名优秀的产品经理不仅仅要会画原型、设计产品,还需要强大的沟通能力、协调能力等等,此外,李森老师还讲解了一名产品经理平时还要注意有哪些错误要避免,哪些能力要重点学习。

起点学院专注服务企业内训,拥有国内优质导师团队。导师均来自BAT大牛,且在所研究领域经验丰厚,亲授一线互联网实战案例,让学员“工作坊式教学”实战演练所学内容,线下系统学习BAT积淀多年的工作方法,建立学员完整知识体系,独当一面。

目前起点学院已合作国内企业:顺丰、京东、首汽约车、中国移动、中国联通、丰田、招商银行、科大讯飞等100多家知名企业。

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