2018年，顺丰科技是起点学院接触的内训企业之中合作次数最多的一家公司。因为今年，起点学院与顺丰科技达成了一个大的培训项目，将参与培训的学员分为了A、B、C三个训练营。分为三个训练营的意义在于将不同经验阶段的学员分开，便于授课内容更具针对性。
2018年11月18日，顺丰C营的同事们参与的课程【To B 产品规划与运营修炼之道】即将开课啦，此次的授课导师为刘永平老师。
｜导师介绍
刘永平 阿里云战略合作CPO、全栈产品专家
从业互联网IT及互金12年，有丰富落地的实操经验，在互联网IT/创新金融领域有一定的影响力；曾主导汽车金融供应链金融管控系统、珠江啤酒新零售金融平台、平安银行金融商城及大数据平台、中国银行互金产品即开放平台、建设银行综合金融服务平台、兰州银行社区金融及供应链金融平台等10+个金融产品项目的规划设计研发。
｜课程回顾
Part 1——破冰
虽然都是来自顺丰的小伙伴们，但大多数来自不同的部门，所以彼此之间会没那么熟悉。破冰小游戏的重点不在于游戏，而是加深小组成员彼此之间的熟悉度。
Part 2——市场To B 产品运营套路及打法
本次课程针对To B来讲，导师首先结合自己过往的工作经验讲解了互联网产品运营的五个阶段及其中所需要注意的要点。To B产品运营策略的总体目标是为商家、企业提供全程化、有保障、在线交易的To B服务，其核心是线下客户向线上的转化。
To B的产品运营体系又分为三个阶段，这就需要根据运营阶段来制定相应的运营发展阶段策略，再根据企业业务场景切入供应链服务。
接着老师讲到相关To B产品运营案例：智慧门店运营方案
Part 3——To B产品运营模型及方法策略
To B产品的运营模型要以流量运营为基础，以优势产品为抓手，通过内外资源的整合，开展立体交叉营销。随后导师讲解了营销活动的实施业务流程、广告投放效果分析、营销效果数据评估，接着讲解了客户运营过程中全生命周期管理以及流失预警分析，最后讲解数据运营相关知识以及案例分析。
Part 4——To B产品运营案例演练
本节内容则是导师对前面讲解的理论知识体系进行回顾，并针对具体案例进行细致讲解。接着就到了和学员互动的环节。每个小组需要经过讨论，设计一套自己的产品体系，也可以是自己目前在着手做的产品，需要将产品的运营体系搭建起来。产品可以是saas，也可以是OA办公等等。
经过一番激烈的讨论之后，小组派出了自己的组长，对小组讨论得出的产品进行现场展示以及讲解，激动人心的时刻到了，让我们一起去围观各个小组的作品
随后老师对作品进行了一一点评之后，对整个课程内容框架进行了回顾，一天的课程，满满的干货也就到此结束啦。
起点学院专注服务企业内训，拥有国内优质导师团队。导师均来自BAT大牛，且在所研究领域经验丰厚，亲授一线互联网实战案例，让学员“工作坊式教学”实战演练所学内容，线下系统学习BAT积淀多年的工作方法，建立学员完整知识体系，独当一面。
目前起点学院已合作国内企业：顺丰、京东、首汽约车、中国移动、中国联通、丰田、招商银行、科大讯飞等100多家知名企业。
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