依伴数字科技有限公司，为了解决医院报告领取混乱、报告打印失控、患者就医排队时间长的问题，公司设计开发全院自助系统，改善医院报告管理与患者就诊体验。同时，依伴全院自助系统能够打通院内院外的藩篱，将院内的提供的各项服务通过App，微信等终端服务对患者向院外延伸。依伴的部分产品经理们表示对于知识体系没有完整的系统概念，对于产品真正的落地执行经验有点匮乏。
这一次起点学院受邀，为依伴数字带来一场产品经理实战体验课程。
2015年8月16号，起点学院受邀走进依伴数字，两天课程陆续展开。参与培训的学员会被随机分成小组，小组存在的意义是后期每个小组会进行讨论，并输出作品，老师给与打分，用来进行小组评分pk，想想就刺激呢!OK，每个小组的组名也已经取好了【烈峰】【霸道】【飞鹰】【W*35】【勇士】。这些组名真的很霸气，一听就是汉子们起的名称。
那么正式进入课程，产品经理我们该怎么定义？产品经理负责产品从无到有的规划、负责产品整个生命周期。公司的产品终极目标是解决以及满足用户需求，通过产品的迭代更新，对产品生命周期进行规划，
实现产品商业化。
那么产品规划初始阶段，所用到的方法论包括产品策划、挖掘用户需求、行业分析的策略论、竞品分析策划论。导师通过对方法论结合相关案例讲解，学员对于方法论的理解也更深刻。随后的小组练习便是每个小组要输出一份产品规划。
依伴的小伙伴们棒棒的，二十分钟的小组讨论时间就大概搭建出了自己的产品规划图。
在讲到产品功能设计时，有小伙伴提出疑问：产品功能设计为什么除了基础功能，还要衍生出那么多其他功能？到底哪些功能才是核心的？老师给出了解答：产品功能设计时，首先要满足用户需求，其次是产品需求。设计的思想是用最少的引导完成目标，无形中的引导。那么如何满足用户需求，要引申到下一步–用户需求挖掘与采集，然后对需求进行归类分析。
设计一个卓越的产品，更需要产品与交互设计师珠联璧合。交互设计要遵循原则：1.用户界面应该是基于用户的心理模型，而不是基于工程实现模型2.一致性3. 简洁性4. 流畅性5.及时反馈6.可探索性
接下来老师围绕产品迭代以及产品经理能力模型做出了详细讲解，产品经理体系课程就到此结束啦~
起点学院专注服务企业内训，拥有国内优质导师团队。导师均来自BAT大牛，且在所研究领域经验丰厚，亲授一线互联网实战案例，让学员“工作坊式教学”实战演练所学内容，线下系统学习BAT积淀多年的工作方法，建立学员完整知识体系，独当一面。
目前起点学院已合作国内企业：顺丰、京东、首汽约车、中国移动、中国联通、丰田、招商银行、科大讯飞等100多家知名企业。
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