企业背景
泰康保险集团股份有限公司成立于1996年，总部位于北京，至今已发展成为一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大型保险金融服务集团。泰康保险集团旗下拥有泰康人寿、泰康资产、泰康养老、泰康健投、泰康健康、泰康在线等子公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、企业年金、资产管理、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。截至2017年底，管理资产超过12000亿元。
此次参与内训的学员为泰康人寿数据信息中心部门的产品经理、部分主管以及开发人员，产品经验大多为1年内，学员们大体上缺乏对产品经理的体系化知识学习，以及产品从0到1的过程中所用到的方法论以及落地执行的实操能力。起点学院在对泰康人寿参训的小伙伴们进行前期需求调研之后，开始对课程内容进行设计以及调整。2018年12月21日，产品经理实战训练营—泰康人寿专场内训开课。让我们一起回顾下课程现场~
导师介绍
黄喆，奇鱼微办公产品副总裁
原去哪儿用户体验总监&产品负责人
百度高级产品经理&产品负责人
起点学院签约金牌讲师
课程回顾
北京的冬天还真是格外的“冻人”呐，泰康的小伙伴们学习的热情却依旧不减。
黄喆老师将为我们开启为其两天的产品经理修炼之路~
PART 1 ：什么是产品？
产品是满足用户需求为目的的有形实体、无形服务结合的组合。
好的产品则是满足了用户需求、竞争力上有独特优势、并有独特价值主张的产品。
那么产品经理是做什么的？又要如何去做出一款好产品？且听黄老师徐徐道来。
有人说，当上产品经理后，从此我就能出任总经理，当上CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰！
那么事实上呢…
产品经理需要对产品生命周期的全流程进行负责，不仅如此，还要跟技术、开发撕逼，提需求。那么作为一名初级产品经理，一开始可能都是在简单的画画原型、写文档，缺乏对产品系统的思维认知与方法论的指导。
展望过去这些年互联网产品的变革历史，发现形势从产品经理说了算逐渐演变为用户说了算。足以可见，以满足用户为中心的产品设计多么重要。
PART 2 产品怎么做
- 市场调研与战略定位
波士顿矩阵模型则告知了我们如何去判断产品所处的生命周期
明星产品：处于产品生命周期的成长阶段。高增长、高相对份额。尽管现金流动性强，却可能难以满足市场迅速扩张的需要，如果扶持不好，可能转化为金牛产品、甚至瘦狗产品
金牛产品：处于产品生命周期的成熟阶段，能提供大量现金，可用于投资明星产品和问题产品
问题产品：处于产品生命周期的导入阶段，需相当数量的现金以维持份额。在问题产品上投资可能增加相对份额，并转化为明星产品
瘦狗产品：处于产品生命周期的衰退阶段，不但市场增长率低，而且竞争地位差、现金流动慢，甚至出现负数，可果断舍弃
商业模式画布这块内容，导师从用户细分、价值主张、渠道通道、用户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构等方面展开进行精细讲解。
- 互动讨论：用商业模式画布分析一下你熟悉的产品
接下来导师围绕用户需求挖掘、识别核心目标用户、用户研究等方面展开了进一步的探讨，那么用户的需求就一定是他们的真实需求吗？不，也极有可能是伪需求！这就要求产品经理用一定的方法工具去识别你的用户需求的真伪。导师接下来通过KANO模型对产品功能进行分析，然后通过互动讨论，对自己的产品进行针对性的产品功能分析。旨在让学员能够将方法论与实际应用结合。
- 竞品分析
做产品是不可能一直低头做产品的，也要去关注外部的市场环境以及竞争对手。做竞品分析的时候要从直接、间接、潜在竞争者中去做分析，后来导师则是对战略定位、用户群体、商业模式、产品功能、产品体验这几个维度进行细致分析。
第二天的课程则是围绕：文档编写、需求管理、产品规划、产品设计、流程图、原型设计、交互设计等实用性工具进行方法论描述、案例分析以及实战演练环节展开。
PART 3 如何设计产品
首先是对目标用户进行人物画像，然后通过可用性测试、A/B测试、偏好测试等进行测试之后，对满意的版本进行后期的管理。
PART 4 产品运营与数据分析
- 数据分析的思路是基于用户路径、 操作、 流失、停留时间、基于产品节点 、转化率、 占比等数据进行具体分析。
- 产品运营：运营三要素包含产品、运营、渠道，一切帮助产品推广、使用、认知的手段都是运营。这一节内容讲完之后，则是导师组织小组成员讨论：好的产品运营手段有哪些？
PART 5 PM的发展历程
最后一节则是导师对于做出好产品提出自己的见解：
1.注重用户体验和口碑
2.注重细节
3.保持微创新
4.快速迭代，试错前进
5.功能/界面 少就是多
6.核心需求 做到完美
那么两天的内训课程也就到此结束啦，体系化知识讲解果然让每个小伙伴都更好的吸收了从0到1做产品的方法论，实战演练也更加深了自己的印象。
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起点学院专注服务企业内训，拥有国内优质导师团队。导师均来自BAT大牛，且在所研究领域经验丰厚，亲授一线互联网实战案例，让学员“工作坊式教学”实战演练所学内容，线下系统学习BAT积淀多年的工作方法，建立学员完整知识体系，独当一面。
目前起点学院已合作国内企业：顺丰、京东、首汽约车、中国移动、中国联通、丰田、招商银行、科大讯飞等100多家知名企业。
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