学员感悟|来自90天产品班级第一名的学习方法论

本篇是腾讯课堂&起点学院联合开设的“90天产品经理实战班23期” 潘帅颖 第5组组员的学习感悟。他班级成绩第一,获得全额奖学金和优秀组长的称号,他带领的团队也是优秀团队,让我们来看看这样优秀的人是如何学习的吧~!

 

学员背景

潘帅颖,在线教育产品经理,希望掌握更加系统的产品知识

前言

2018年无论从哪种意义上而言,都是闪着光的一年。在这一年接近末尾的时候,收到了全组其他8个小伙伴每人一束承包了我一周半的花花们,泪目……
9月初的时候报名了腾讯课堂*起点学院的《90天产品实战班》,自此3个月,经历许多难为外人道的思考、折磨、喜悦、荣光,我相信它们都统统沉淀为我的一部分,转为我的确定感、我的自尊,也成为我职业路上重要的一次里程碑。

许多细节按下不表,说几件最为重要的体会和学习,希望能给一起在产品路上的小伙伴们一些些同行的鼓励。

目标感

开始被我领导激励想拿第一名,那是第一次燃烧出一种拼命想实现的感觉。所以一开始竞选组长仅仅因为组长有一分附加分,后来在很多场合,对很多人我都讲过我想拿第一而且在努力,这对我来说也是一种压力,这种类型的压力给了我很大的动力。
在长达三个月的学习期里面,除了周五周六晚上例行看奇葩说休息一下,几乎每一天都给自己有推进进展的任务,平日晚和周末每一天都有意识地朝着目标向前走,有时候周末会有一天超12小时且连续高效的爆炸输出,可以说抵达了自己耐力、意志力的极限。感谢自己seriouly对待自己目标的不屈不挠,不放低标准地疯狂折腾自己!
这次经历非常美妙的一个点在于,设立了目标,然后通过艰苦的努力最终实现。实现是赋予给目标最好的意义。这个课程,3个月一个大项目,分5次大作业和最终的答辩,很难,所以实现它更加可贵,也因为实现给了我更大的能量,我开始发自内心的认同一个激情的目标的意义,我开始用目标去管理规划自己的工作和生活,用更加使命必达的态度去面对这些目标。

敢担当

在任务达成出现困局时,要求别人之前先要求自己,勇于担当
班级性质原因,大部分小伙伴在职场里都还是处在偏执行岗,所以大家平常的习惯更多是接收一个任务然后完成它,面对比较重大的难题的时候,我们会潜意识倾向于认为应该有某些外部力量去解决,所以当每次作业负责人思路卡住的时候,很习惯于去求助,我也是,有时候卡住我们的问题可能是比较大,任何一个人都难以去一下子应对。这个过程是我给自己断奶的过程。从第一次作业开始我会提醒自己,对我来说很难的问题对其他人来说同样也很难,无论是否求助,最终为这个问题负责的人还是我自己,如果我无法解决,至少我需要把问题拆解到大家可讨论的一个程度。

合作产出

有了意愿和意志,还要有方法,一个大项目拿到很好的反馈,需要团队有很多素质,知道如何合作并将方法沉淀下来稳定输出一定是其中至关重要的一环。
如果是在分工合作方面讲最重要的一件事情的话,那对我们这个团队来说就是我们会把握不同环节所需要的不同的合作类型。
每次拿到题目,在产生总思路前,需要多多头脑风暴,然后很多零散的点被砸出来,这个时候需要带队者有非常好的整合能力和架构建设能力,把自下而上的思考思路,整理转化为自上而下的项目构建结构,这个转变也非常有利于自我验证,查漏补缺,脑暴产生的思路缺失可以在这个转化里很好的进行填补。
如此确定总思路,把核心步骤拆解清楚,下一步很重要的就是去判断,哪些步骤需要深入且聚焦的思考内功,哪些步骤需要发散多元思考或者需要丰富广泛的资料信息搜寻,然后带着结论,引导大家一起去思考再做一些升级补充,形成团队共识;
下一步就是沿着这个核心总思路坚定推进,根据对不同步骤的性质的判断,需要发散思考广泛搜集的内容就引导大家各抒己见、各显神通,带队者仅需要设定好目标、标准(可以是demo)和时间;需要聚焦深入思考的难以进行广泛分工,一般团队骨干成员自行完成即可。
带队者的辛苦在于,需要要求自己比团队都更提前一个甚至多个环节进行思考,产生的结论要进行广泛深入的交流,达成团队共识;推进时又要引导大家沿着主线去走,尽量不要错过每一步时间,出现状况要立刻解决或者顶上;然后大家都休息了又要马上开始去想下一步怎么操作,要不要分工怎么分,标准是否需要demo,怎么做到这么多人像一个人一样去思考。是很难的,但却是非常棒的锻炼机会。

好的团队氛围

一个长期稳定的优秀团队不能只有正式沟通,前期塑造好的团队氛围后期志趣相投可以让一群人走得更久更凝聚。
大学的时候我有过一次全身心投入一个项目,大概两三个月左右思如泉涌全情投入,但是那时候非常不懂得如何与团队共处,控制欲高标准加上压迫感把我的团队压得喘不过气,项目一结束立刻团队就分崩离析,后来那个项目取得了一些成果,也拿了一些上海市的奖项,但我并不认为自己成功,颁奖礼也没去参加。
对我来讲,这件事情像是一道伤疤一样难以面对,后来许多次带队经历,我都在和自己做对抗,而这次90天的经历,对我来说,像是一个巨大的抚慰,好像如此多年对自己的历练、调整终于有了一次美好的反馈。
组长竞选之后有很多人申请加入我的队伍,那个周五我密集地花了5个多小时沟通,综合了时间分配、职能、价值观、年龄等等因素,当然还有缘分,迅速确立了后来的10人团队。有一人因为种种原因离开,最后成为9人团,我们9个人在这三个月里,互相关心,相互扶持,一起经历了每个人各自的生活起伏,如今课程结束,我们还想一起走下去,我们有很多想法,很多想一起做的事情,还能一起走多远呢,我也很期待~
第一次大作业之后,我给全班小伙伴做了一次塑造团队氛围的分享,脑图放在这里,就不一条条展开了。感谢我有颜有脑的可爱团队的每一个人!

获得成就

这次90天实战,我们组最终的方案拿了全班第一,而且获得了老师极高的评价。

团队最终总评全班第一并获得优秀团队;
个人评分班级前八都来自我组;
我拿到班级总评第一、全额奖学金和优秀组长。

这几个习惯帮助了他

打开感官

多看多思形成方法论
我们组方案立意明确,聚焦在KEEP战略上最痛的痛点形成一套解决方案。战略眼光这件事是一个纯粹后天来习得的技能,多去看一些专业的深刻洞见,并跟着思考就可以逐渐获得。
什么叫专业的深刻洞见,我举个我朋友的影视行业的例子,从专业角度看为什么甄嬛传的女主是甄嬛而不是华妃不是皇后呢?因为华妃要的是一种情人的爱,不允许皇上睡别人爱别人,皇后要的是一种君王家庭的爱,一种地位,你后宫多少都可以但是皇后就我一个,而甄嬛要的是一种平等的爱,又相互尊重相互欣赏的爱,而这种爱在那个环境最难实现,也就最有戏剧空间,这是为什么甄嬛当主角故事会最精彩,这就是专业洞见。商业战略也是一样,老板怎么做选择就是很好的学习素材,或者一些大型公司例如美团又布局了新的板块,这是怎么考虑的呢,可以充分去想,没想对也没关系,练习而已。
对产品而言,多思不能只聚焦战略,眼要高但手要低,细节处的感知能力也至关重要。日常最好的练习素材就是观察自己,并分析自己,越了解自己就有越大可能了解丰富的人性,做产品的细微判断会越深入。看到路上的广告牌可以问问自己被吸引了吗,为什么?遇到生活中的变化和事件,问问自己什么感受,把丰富的感受逐层拆解开来。这是为什么很多有心理学背景的产品经理很受欢迎的原因。

追逐金线

你心中有一道金线,就努力去达到它。王小波说人的一切痛苦,本质上都是对自己无能的愤怒。我们可以努力竭尽所能,别让自己失望。
清晰的头脑,是行动里的风向标。不要因为机巧精明,放弃一些磨练,但也绝不要因为不动脑子,去接受一些不明所以的随波逐流。
在这次项目里,有两次存在有强烈的对范例作业的不认同,分歧出现的时候我很担心范例就是标杆,按照我的做法会把团队带偏,我去咨询老师,老师告诉我“要做你认为对的事情”,醍醐灌顶,我愿意接受所有由于这个选择造成的后果,因为实在难以说服自己去做不明所以的参考。最后看起来,效果还不错~
广泛的搜集、专注的思考、尽可能多的投入,可以给到你最踏实的底气,运气不错的话还会有最好的答案~

写完了,不能说分享给大家什么特别的技巧,我信奉Practise Makes Perfect,一起努力吧~

团队亮相

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