本篇是腾讯课堂&起点学院联合开设的“90天产品经理实战班25期”吕斯源 第12组组员的学习感悟。这篇文章来自12组组长的学习感悟，三个月她收获了一套系统的产品知识，以优异的成绩成为班级第一~
学员背景
产品经理——想了解更加体系化的东西
学习目的
90天的学习已经结束了，想留下点什么记录下整个过程，便有了这段文字。
其实课程结束的时候都还没觉得三个月已经过去了，时间飞逝，3个月的学习已经结束，回想报名的时候还是同事推荐的说这边的整体培训还是不错的，会有一个成体系的培训过程。所以也是带着些许尝试的心情报名了这个班级。
开始的时候其实自己也是有一个期望，希望自己能从这一期的课程中可以了解到更加体系化的产品经理应该做的东西，并且直接运用到实际现在在做的项目中去，另外一个想法也是通过了解目前体系化的一些东西，来完善目前工作中团队内部的体系等。
学习过程
课程开始就进行分组了，因为之前参加并负责过一些线上的项目，所以觉得自己应该可以为大家服务一些，帮忙组织一些东西，就去参加了小组长的竞选并且组建了自己的队伍。很幸运的是我们的队伍基本涵盖了产品开发的全部岗位，以至于大家都能很好的了解全部过程，并且提前给大家明确了大家要以学到的知识转换到实战为目的，培训不单单是培训，重要的是成长与收获。
课程逐步开始，从市场到竞品，从交互到原型，从运营推广到职业规划，一条主线非常的清晰，产品经理在整个过程中的角色分工，指责划分，能力建设和专业素养都很明确的告诉大家，大家其实如果对照到自己现有的工作中，会发现有很多地方可以作为指导，修正一些工作中的东西。除了课程本身，实战的配合也是对课程内容非常棒的回顾与检验，我觉得这也是另一种促进知识吸收的方式。每一次实战之后，老师都会非常细致的对所有小组进行点评，进千字的点评和指导修正，更加让学员明白，知识应该如何运用在真实的工作中，每个人从课程-实战-点评-回顾中都可以收获到不同的成长。
另外，小组实战的规划，项目的时间及安排等等，也都考验了每次项目负责人的项目规划与管理能力，团队协调能力与多方沟通能力，可以说，小的实战就是一次真正的项目开展，需要进行的不仅仅是产品的规划，也包含了项目规划，人员规划，时间规划等等，实战带给你的，会有更多更多。
现在回顾起来，三个月的课程带给我的，不单单是成体系的产品经理能力和工作流程及技能的成长和完善，也包含了团队管理，项目管理，时间管理等方面的成长，毕竟，在一边正常工作的情况下一边上课，还是需要好好规划时间的。如果你每节课都会记录知识点，整理成思维导图（这里要提一点，感谢每节课帮忙整理思维导图的小姐姐，非常棒！），那么你会在三个月后整理出一份产品经理能力及技巧的一份思维导图版的产品经理“葵花宝典”。
学习收获
总的来说，还是非常感谢能有这么一个平台可以给我们学习到体系化的知识，也很感谢认真负责的老师，班主任及助教美女，当然，我们小组的每一位小伙伴都非常的优秀才构成了一个优秀的小组。对未来，我希望能更快更稳的将体系化的知识运用到现有的工作中，并在实际中调整，整理出自己的一套适合自己环境的自己的“葵花宝典”～也希望大家可以同样，找到自己想要的，并为之努力～
最后，也同样预祝产品经理培训班越来越好，后面每一期的小伙伴都能拿到好的成绩并获得实际的成长～
在国外出差，7小时时差，可能比较啰嗦，逻辑也不怎么清晰，还希望大家不要介意～
“以90天为始，以产品人为终”这既是90天学习得感悟，也是对自己未来的期许，更希望是对产品人精神的一种传承。
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