学员感言 | 90天的学习,不仅仅是由点到面的过程

本篇作者是腾讯课堂&起点学院联合开设的“90天产品经理实战班31期”的优秀学员,王天宇,他从自身的学习经历出发,回顾90天产品经理实战班的学习给自己带来的收获和感悟。

为什么学习?

2019年对我来说是一个改变的年份,当一个人下定决心离开一个行业,当然你得是真的下定决心,那么你总会想出一种办法来适应当下的环境。简而言之一句话:办法总比困难多。

5年前的时候我就有产品经理的想法,但可惜最终并没有从事这个行业,5年后我再看,这个行业的压力已经增加了不少,资本的寒冬及行业的饱和程度让行业的新手找到一份理想的工作变得较为困难,在分析了自己及行业的情况之后,我来到了这儿,第一,为了让自己头脑里能有一套完整的产品流程,将之前的点串接成面;第二,弄清楚到底适不适合做这个;最后,也是为了找个地方,证明一下自己。

熟悉规则、分好组别、了解课程,3个月的学习就开始了。

我收获了什么?

解构产品经理,让我对行业有了较深的了解,学到了平台上获取不到的行业知识,重要的是,对pm的作用用了深刻的了解,明白了pm的不可替代性。

市场分析,让我知道了pm要动脑,思维指导执行。PEST、波特五力、产业地图、行业数据来源、数据采集。方法很重要,但又不重要,会用是关键。

竞品分析:选择竞品凭什么?思考维度有哪些?对比分析有哪些思路?SWOT分析怎么做?

需求分析,什么是需求?需求痛痒点、用户场景任务目标、头脑风暴、访谈、调研、画像、反馈。每个部分里都有着大量的知识和坑,需要你去实际操作、体会、复盘、改进,反复之后才能有一套属于自己的方法论。

产品设计,则是需要你更多的思考,特别是逻辑的判断。同时,在需求池之后的工作将会变得更加落地,需要你去进行产品设计,并进行落地推动。战略层、范围层、结构层、框架层、表现层,一个也不能少。

产品运营,产品是一把剑,而运营则是使用剑的那个人;定目标、找路径;怎样拉新、促活、变现;怎样做运营增长?

在学习的过程中,发现想把作业做好,尽可能多得消化知识,光听课是不够的。反复对知识点进行的复习,才能帮助你把握好作业的方向,复课的遍数没有上限。课程上完后,听课时间累计到了77个小时,但还是会发现有知识点遗漏,有的内容还是听完就忘。

除了课程之外,每日推送的下午茶也能起到很大的帮助,无论是里面的实际案例还是理论知识,在阅读完消化后都能给自己带来较大的帮助。

最后,祝每一个有想法从事pm的产品小白,能够明确自己想要的东西,顺利入行,走出自己的产品道路。

加入90天产品经理实战班,你也可以经历一次产品迭代全流程,达到产品岗位要求

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