本篇是腾讯课堂&起点学院联合开设的“90天产品经理实战班35期”黄小锦，第9组组员的学习感悟。在产品实战班90天的学习，给小伙伴带来了哪些转变呢？一起来看看~~
目录：
1、为什么我会学这门课
2、回顾这90天学习，我学了什么
3、我是怎样学习的
4、总结与收获
1、为什么我会学这门课
用现在比较热门的一个词概括，也就是焦虑。我怕现在的工作让我温水煮青蛙，之后想跳跳不了和想飞飞不动。另外，我想给自己充充电；从2018年6月毕业到现在，已经1年半的时间了，通过自我剖析，我最终还是对互联网行业感兴趣，当然，随着市场融合，说互联网行业太LOW了，几乎每行每业都有小程序，每个年轻人认识这个行业基本都是通过网络，但是大方向是互联网；
那做什么岗位呢？
现在我的工作内容是市场类，内容涉及运营，做过运营的朋友们会知道，这个岗位好杂呀，几乎任何事都会是你的工作，比如解决消费者的问题（客服）、收集整理用户问题提出产品优化方案（用户体验）、通过活动提高KPI（活动策划）、通过推文/广告提高曝光度等，几乎无所不包，想知道自己的核心竞争力有点难，而且个人成就感不能满足我。
了解产品经理。
想做产品经理，大部分是因为有个做产品经理的闺蜜。她看待问题和分析的维度太吸引我了。比如举个相亲的例子，有男生问女生“你的年薪多少的？”她会想：一般是什么类型的人会问这个问题呢？场景是什么？说话对象是什么？为什么会问？然后，这个会不会是敏感话题，如果是敏感话题，最优解是什么。。。她想得好多呀。可是，我也对他的角度感兴趣。
刚好在人人都是产品经理这个网站上，一点点了解产品经理是做什么的，既然想去做，那就去试试吧，于是就报名了。
2、回顾这90天学习，我学了什么。
这门课适合谁呢？
有人说是产品新人、转岗的运营/市场/技术开发人员、想体系学习产品思维的人。
产品入门会有哪些知识呢？
在入门阶段最需要做的就是熟练掌握工具使用技巧，产品工作流程。总的概括就是市场调研与竞品分析、用户需求收集与确认、原型设计、PRD文档撰写。
3、我是怎样学习的
在这个过程中，有自己的小团队一起学习会是一个非常好的助攻。我是一个集体荣誉感很强的人，会强烈不希望自己拖团队的后腿，这无形中会让我增加动力去做好自己应该做的事。
1）把每一次的作业都当成一个项目来做。
我就是做项目的市场人员。每一次的项目都需要梳理清楚这次作业的目标是什么，目标拆解后有哪几步，每一步如何填充与执行。所以每次作业开始，小组会有一个QQ群开会，让我们自己接下来的每个人的行动框架是如何，具体每个人的任务是什么以及时间安排。
这样，这大程度上不会让小组作业拖延，在有忽发情况下可以及时调整人员或方法。
比如，第一次的竞品分析作业时，我有强烈的感觉是按照目前的时间进度，我们小组的作业可能会完不成，所以自己会多找些资料，尽量多完成一部分，并且及时输出给到组长填充在小组作业文档上。个人认为，有全局意识和时间意识是很有必要的，毕竟不确定性太多了，要做好PLAN B方案。
2）团队协作
学会寻求帮助。产品经理这个工作本身就会涉及到跨部门协助，仅仅依靠自己是做不了的。比如，产品调研前期，需要市场/数据部门提供相关的市场数据、客户投诉数据等；在用户调研期间，需要用户研究人员的配合与支持；开发过程，需要与技术人员进行需求保真表达到位等等。在五次作业中，由于每次作业涉及到的环节不一样，每个人由于当前各自的职场角色不同，擅长的点也会不一样，因此需要多多互相帮忙，相互配合。
第9组的小伙伴们来自五湖四湖，工作岗位也不相同，这样导致我们有天然的学习环境。比如，我会搜集一些资料及时间感会好一点，前期的竞品分析我可以多做一点；第二次的用户调研作业，就需要用户优化的同事提出问卷调查文档的修改意见；组长本身是一位UI人员，在第3次的原型中就输出了特别多想法与观点，以及每次作业的文档都很漂亮；第四次PRD文档，有相关的技术人员给大家普及基本数据知识。
3）有疑惑互相探讨
第一次研究产品或写文档时，我们基本都有个特点是特别想知道自己的文档写着对不对，哪里错，给到相应的正/负反馈。其实，产品经理岗位很多东西是一个思路，一个思考方式，所谓对不对需要交付给到市场验证，所以遇到难题，有个特别好的习惯是大家可以表达自己的观点，然后互相折合。
4、收获与总结
三个月的入门学习，让我从“到处找资料”“无从下手”，学会了产品从0到1的全流程思考，从竞品角度，从产品角度，从用户角度进行分析，到“唉，我知道怎么开始去入手了“的感觉。
收获成长，小伙伴与鼓励。感谢第9组的小团队成员，在这段时间的陪伴学习与成长。人生虽然有很多个90天，我们素未相识却默契如一地去为同个目标一起学习，一起成长感觉很棒。同时，有付出当然会有收获，也很开心我们小组获得优秀团队，也感激给予我鼓励，开心获得第二名。
相信，每个人不约而同抱着不同的目标而来，目标虽不同，产品路可以互相协同。大家加油。
加入90天产品经理实战班，你也可以经历一次产品迭代全流程，达到产品岗位要求
帮助零基础的同学快速入行产品，产品基础不牢固的同学掌握产品经理必备文档的规范写法，系统学习产品知识，构建产品知识体系。
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