企业内训 | 产品团队转型要从“产品规划”入手

起点课堂企业内训 2019-12-18

变是挑战，是机遇，是开眼看世界

10岁的中体彩，有的不止是成长和成绩。站在互联网的风口浪尖上，中体彩面临着从“传统”向“互联网”转型的挑战，秉承着“创新成就卓越”的企业精神，中体彩积极寻找破局之路，在不断的产品创新和升级的同时，利用新技术在不断演进的产业生态中实现真正的商业创新，努力向互联网+体育彩票企业迈进。

在2019年9月底，中体彩的相关负责人找到起点学院希望能开展一期人才培养计划，为中体彩的产品经理团队进行赋能培训，在起点学院与中体彩的沟通中了解到，此次培训主要为中体彩的产品团队进行产品规划赋能培训，以及为其他部门同事进行产品思维的普及，从而为内部团队在产品层面构建系统、规范的知识体系，让企业人才提升驱动力的认知和意识。

深入挖掘需求，定制企业服务方案

根据前期的学员调研了解到：产品团队同事普遍具备产品基础能力，熟悉各项业务体系，但在产品规划和用户需求分析上的能力期望能进一步得到提升，希望通过培训强化和提升产品规划及需求管理的方法论与落地能力。

针对企业的实际情况，推出中体彩定制化产品经理人才培养方案-《产品规划及需求管理》，本次课程以突破产品技能为导向，从产品的战略规划到战略实施，从发散产品思维到凝聚团队管理的全方位讲解，将产品战略和战术衔接，使方法论具体可落地。

携手企业开启别开生面的内训

通过前期与需求部门深入的沟通与调研，针对培训对象的工作背景、经验以及专业能力水平，我们与中体彩的负责人一致认为线下授课的培训模式更加贴合企业需求。

课程内容

针对企业产品经理的需求以及实际的业务场景，起点学院为企业定制化匹配的课程内容主要从“产品规划”的模块着手去解决产品经理的痛点，帮助中体彩的产品经理们去掌握产品规划方法论、OMTM方法论，

工作坊式教学

线下实战派导师面授系统方法论、课程互动、实战演练再到成果输出，教学练用的内训方式让学习更加高效。

内容落地

课程结束后，大家积极总结吸纳老师所讲的重点。产品经理们普遍认为此次课程可直接应用工作的有：产品规划、产品需求文档梳理、后续工作目标明确量化的改进、核心数据指标指导；技术、设计、运营组的同学普遍认为后续可以应用卡诺模型、优先级等方法论到实际工作中；项目经理们则加深了对产品经理职位的认知，后续和产品经理打交道会变得简单高效一些。

总体来看，每个部门的学员都各有收获，内训不仅加强了跨部门大家对于知识的吸收、理解、应用实践、行动后反馈、团队协作，形成了闭环。

课后反馈好评如潮

此次参与培训的同学一共有30人，参与反馈评价的同事共22人。参与反馈的同事其中31.8%为产品组，技术组、项目组、设计组各自占比18.1%，运营组占比9%。其中有16人（73%）打了10分（满分），整体平均分为9.68分。

讲师满意度

大家对讲师的教学态度、教学能力的满意度为100%的五星好评。

内容满意度

内容结构清晰度中，五星好评为100%；内容逻辑与案例丰富度上，也一致收获大家满分好评。

培训的整体收获

81.8%的同事认为此次培训内容比较系统，有助于了解产品规划相关内容、案例较有代表性，有助于借鉴学习和对比反思；77.3%的同事认为讲授清晰具体，有助于学习转化成自己的技能、理论与实战结合，对实际工作有指导意义。

主观评价

最后，感谢中体彩的领导与同学们对于起点学院的信任和支持！未来的整个体育彩票行业的商业模式将在互联网经济、产业发展、技术革新之下继续演进。我们期待中体彩在不断的产品创新和升级的同时，能够利用新技术在不断演进的产业生态中实现真正的商业创新，构建起独到、坚实、可持续的竞争优势，打造良性体育彩票生态圈，成为受人尊敬的互联网+体育彩票企业，努力推动体育彩票事业的发展。