众所周知，女人在职场的路比男人难走，很大一个原因就是，女人会因为生育而被贴上“一孕傻三年”，“有了孩子就不能全心投入工作”，“家庭和事业难兼顾”等等的标签，所以我们必须更加努力，才有可能争取到职场上的发展机会。
2018年12月21日，我怀孕6个月，距离预产期还剩117天，这个时候很多孕妈都忍受着各种身体的不适和心理上的紧张焦虑，我也不例外。由于孕激素的影响，常常感到犯困、恶心，烦闷，而且随着身体逐渐变得笨重，行动开始不便，晚上睡眠也是很糟糕。但我也跟大多数孕妈一样，仍然在坚持上班。
因为正转型成为产品经理，产品经验不足，就在前几天，我被领导叫到办公室“喝咖啡”，问我是不是怀孕了工作上有点怠慢，为什么项目上的事情老是做不好？再这样下去不如回家休养待产算了。
我听完以后觉得很委屈，我说我真的很努力，很想把事情做好，也在加班加点赶项目，领导接着问：“你看看团队新来的95后，加班狠、热情高、原型、交互、项目管理样样在行，工资还拿得比你少。”
我一时语塞，回到家我脑海里一直在反复思考，“是啊，我还能做什么呢？工作都快五年了，如果自己的工作一个刚毕业的应届生都能做得更快更好，那自己的核心竞争力到底是什么？生完孩子回来还能在职场上跟年轻人竞争吗？是不是该给自己升级一下装备了？”
我一晚上没睡，抱着手机开始漫无目的地刷微信，无意中看到了“人人都是产品经理”上的“产品经理就业特训营”的课程，想想自己口口声声说在做产品经理，也看过不少互联网相关的书籍，回顾一下自己的工作，真的具备这个岗位的核心能力吗？真的有系统性地在大脑中构建起完整的知识框架吗？真的可以从0到1独立负责一个产品吗？
答案是否定的，就在这一刻，我决定给自己2019年制定一个学习计划，也算是在宝宝出生前最后冲刺一把，让自己这个半路出家的“产品经理”，变成一个真正合格的产品经理。
学到了什么有用的知识？
课程在19年2月份正式开始，这时我已经进入了孕晚期，离预产期还剩10周左右，我掐指一算，如果宝宝准时出生的话，刚好能在宝宝出生前顺利完成课程学习。于是，就这样开始了紧张而忙碌的“魔鬼训练”，白天照常上班，晚上回家听课，打卡做作业，但我一点都不觉得累，而是觉得非常充实。
训练营的课程设置很有意思，每个学习任务设计成闯关打卡的模式，需要完成前面的挑战才可以进入下一关，同时，还配套设计了一系列促进学习主动性和积极性的学习机制，比如：及时反馈（作业批改）+激励（奖学金）+竞争（排行榜），让原本“枯燥乏味”的学习变得像游戏一样有趣。
而在课程内容方面，10周下来，我也随着课程的不断推进，由浅入深地在大脑中构建出了“产品经理”所需要具备的知识体系，并且从0到1完整走完了一个产品诞生的全部过程。接下来，我尝试对所学的课程进行一次复盘，与你分享其中的精华。
一个产品的诞生主要分成几个阶段：前期的调研+中期的设计+后期的管理。其中，调研和设计，是新人最需要掌握的两项能力。
产品调研阶段
- 第一步，学习市场调研，是为了先了解这个事情到底值不值得做，究竟有没有人需要这款产品以及想象空间有多大，因为我们只有在一个正确的方向上努力才是有意义的。
- 第二步，学习竞品分析，是为了了解在这个领域内，已经有哪些产品出现，他们分别具备哪些核心优势，存在哪些不足，我们还有哪些发展机会，如何进行差异化竞争。
- 第三步，学习用户研究，是为了了解目标用户是谁，他们有哪些需求没有被满足，防止产品经理陷入“先入为主”的想法中，凭自己的经验和感受来猜测用户的真实需求。
到这里，我们基本上就可以对产品进行一个初步的定位了，也就是确定我们究竟想面向什么市场什么人群，提供怎样的产品或服务，来满足他们怎样的需求。
产品设计阶段
- 第一步，建立需求池，将从市场调研、竞品调研、用户调研等途径收集过来的需求，转换成具体的产品功能点，然后进行优先级排序，确定1.0版本的核心功能。
- 第二步，通过思维导图将产品的核心功能点进行梳理，可以让我们看到整个产品的全貌，分别有哪些模块，涉及哪些功能点。
- 第三步，通过流程图，梳理出产品最基本的操作逻辑，可以让我们学习到，用户进来以后会通过怎样的流程来使用这款产品。
- 第四步，画原型图，这也是最能体现学习成果的一个地方，可以让我们学习到产品究竟怎么从一个想法变成一个实体，把产品设计的方案通过最直观最具体的形式表现出来。
- 第五步，PRD需求文档的撰写，这里会涉及到很多的功能描述和交互细节，可以让我们学习到，一个产品设计出来以后，应该怎么指导交互设计师和程序员哥哥来进行后面的开发。
到这里，一个产品从0到1的阶段基本上就已经完成了，产品的基本雏形已经确定好，接下来就会进入到后期的产品管理阶段，包括如何开立项会，过需求评审会，协调开发、设计等资源，进行产品验收，最后确保产品的如期上线。就像是亲眼见证自己的孩子诞生一样，作为产品经理的你会收获到满满的成就感。
值得提到的是，我在学习产品之前，我觉得最难的是工具的使用，什么交互设计，什么原型图，什么PRD文档，光听名字都吓出冷汗。因为不懂所以心虚，把它想象成一个无法跨越的障碍，当你真正做到了以后，发现其实工具反倒是最简单的，难的是需求挖掘、产品定位，是战略方向，这也是最考验一个产品经理功力的地方。
与你分享一些关于学习的心得和感悟
1. “输出倒逼输入”是最有效的学习方式
知识付费进入下半场，经过了接近三年的爆发性增长，用户已经开始进入了疲软期，目前普遍出现完课率和复购率不高的现象，大多数人的现状就是，花钱买了一大堆的课，貌似懂得了很多道理，却仍然没有给自己带来实质性的改变，这是为什么呢？
从知道到做到，其实有着遥远的距离。毕竟纸上谈兵容易，真枪实弹上战场又是另外一回事。所以，最好的办法，就是在做中学，边学边练习，并且输出可视化的学习成果。
2. 结构性的知识框架远大于零散性的知识堆积
为什么很多人明明看上去很努力却总是学不好？其实，这是因为我们大家对“碎片化学习”的误解，把“时间碎片化”等同于把“知识碎片化”。
“时间碎片化”的意思是，在如今这个注意力稀缺的时代，我们现在很难有整块的时间来专门学习，所以尽可能多利用一些零碎的时间。而“知识碎片化”就是被动接收一些不成体系的、零碎的知识点，貌似你每天都在努力“获取知识”，但这种简单的堆积并没有在大脑中进行深度加工，也没有与自己已有的知识体系进行关联。所以很多只是发生了一次颅内高潮，看的时候过瘾了一把，看完却忘得一干二净，让你复述一遍都难。
所以，我们要做的是多利用“碎片化的时间”，多去构建“系统性的知识”，把大脑当成是一个搜索引擎而不是一个存储器，你并不需要把所有的知识都记住，你只需要把知识分门别类，知道遇到问题的时候，去哪里找答案就行。
3. 敢于行动敢于试错，完成比完美更重要
为什么说闷声憋大招这种闭门造车的工作方式是低效的？
我们在做一个产品的时候，很容易陷入一个误区，就是花了很多心思做出来一个别人并不需要的东西。
如果你有一个想法，你应该尽快去打造一个最小可行性产品，然后拿到市场上去验证，通过外界反馈快速进行迭代，而不要自己闷头在那里冥思苦想，迟迟不动手或者反复抠细节。有时候我们会因为害怕犯错，而把时间消耗在无意义的“打磨”上，白白浪费不少时间，错失掉很多机会。
4. 多体验多模仿，从菜鸟到高手离不开大量刻意练习
俗话说，熟能生巧。我们想要真正在一个领域里面做到“专业”，师傅领进门以后，修行就得靠个人了，10周的时间十分有限，我们不能奢望通过这么短暂的学习就能带来突飞猛进的改变，掌握了基本的方法以后，我们还是得静下心来，多去体验市面上那些成功的产品。
比如：从用户的角度来分析，还有哪些需求没有被满足，还有哪些功能可以优化，从设计者的角度去分析，这款产品有哪些核心功能做得巧妙，值得借鉴等等，这样慢慢培养自己对产品的敏锐度，才算是把学到的技能真正变成自己的本领。
后记
写完这篇稿子已经到了凌晨两点，特训营找我约稿的时候，我本是已经严重睡眠不足了，每天就在喂奶哄娃这些屎尿屁中忙碌，只能利用一些零碎的时间来敲字。但我觉得自己的经历也许会鼓舞到很多跟我一样的职场妈妈，希望你们不要因为生孩子而停下学习的步伐，放弃对事业发展的追求，所以硬着头皮再次坚持下来。
未来，学无止境，我们每个人都是终身学习者，与你共勉。
