如果你现在问我，未来我最想做什么职业，做什么事情，我一定会坚定地说：“我想做一个产品人，我想做产品。”关于我想做产品的初衷，要追溯到2018年年初。我的人生轨迹被梁宁老师在得到上线的一门产品思维课所改变，梁宁老师让我知道：产品经理可以是时代的“造梦者”，就像乔布斯，就像张小龙，就像雷军，而“产品思维”可以作为人生的底层思维来修炼。自那以后，我的理想就是做一个产品人。大学毕业，我选择出国留学，并收到了来自新加坡、香港、英国的7个offer，最后选择了新加坡南洋理工大学的智能产品设计专业，目的就是想更多地了解产品设计。留学期间，为了能解决自身硬件条件的问题，我报了起点学院的产品经理训练营，并且最终以优异的成绩毕业。
经过10周的学习，我了解了产品从0到1的全过程，看着自己的产品从最初的想法逐步变成原型，这一路走来非常精彩，也很不容易，每一点的努力和收获都在强化着我对做产品的执念。下面简单分享一下在训练营的心得体会，仅供参考，欢迎交流。
首先，我觉得产品能力是人生的一个底层能力。这就像《人人都是产品经理》中说的“产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理”。产品能力即是利用系统思维解决需求问题的能力，这种能力是通用的，这种能力能让我有一种自信和踏实的感觉，利用自己的头脑和双手去创造，去生活，没有什么比这更踏实了。世界是如此的不可知、不确定，但是通过我可以通过产品，去应对和消化这种不确定。为他人的生活中，提供一点小小的确定感与依赖，通过产品与人对话，与人连接，于我而言是一件温暖的事。
做产品的另外一个迷人之处是“交互”。可以说做产品就是与用户交流，与用户沟通，产品经理需要基于对人和人关系的感知来做产品，因为产品只是用来服务用户的介质。科技会进步，产品会迭代，公司的形态、组织的形态都会发生变化，但是我们最终要服务的对象，他未被满足的需求，以及人性，并没有那么大变化。
从课程中，我也了解到了一名互联网产品经理的日常，了解了产品“从无到有”、“从有到优”的过程，了解了“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法”等基本概念；其次，产品经理不光要“会做”，更要“会想”，会思考，这挺考验一个持续学习的能力和动力的，好在，我在大学本科阶段就树立了“终生学习，终生训练”的人生目标，也在每天地在践行对自己的承诺，这必将对我未来的产品之路增添更多可能。
另外，通过系统的课程学习，我也对“什么是好产品”这个问题有了初步的探索 。我觉得一个产品之所以能被定义为“好产品”，需要具备以下三个特征：
- 好产品要解决问题。产品最重要的是要解决问题。这听起来好像是句废话，但能做到却并非易事，因为要定义产品，要知道产品最终要解决哪些问题，其中有哪些关键问题，这是非常重要的，在“正确地做事”之前，要先明确什么是“正确的事”，这应该是产品经理的第一职责。真的能解决问题的产品才配叫设计，否则，不管做的多美多酷炫，都不行。
其次，要解决问题，产品经理要学会大量的“套路”：用户画像、痛点和痒点、整体流程图、用户体验地图和服务蓝图。需要熟练掌握的技能也有很多，比如用户需求、流程图制作、产品原型制作、项目管理、数据分析、用户体验等。比如用户体验，如果产品经理不懂用户画像、用户体验地图、用户体验这些套路性动作，按照自己的模糊感觉去做，凭着“我以为”、“我觉得”、“我寻思”去自私地揣测用户需求，也许能接近用户体验的完整，但一定不是真正的“好产品”。
第二、好产品要有沟通力。上面说了产品最重要的是解决问题，它要为人解决问题，那么下面一个重要的问题就是向用户传递信息，传递产品的意图，比如说，UI设计是最直观的，但它第一重要的不是好看，而是为了和用户沟通。图像比文字的信息传递效率要高得多，所以在产品设计中，利用视觉语言跟人沟通就是关键。
另外，好产品要用最简洁、最不给人压力的方式去传达准确的意义，让用户知道该干什么。举个例子，一把椅子，不管它什么形状、什么材质，起码得有一个平面，能让人坐。这个平面就起到了和人沟通的作用，它告诉人们：“我是一把椅子，我有一个面是给你坐的”。商场里或者广场上，只要有一个平台，不管它是不是座椅，都会有人坐上去。这是由平面本身的特性决定的。同样的道理，人们看到突出的按钮，就会想要按下去；看到把手，就知道 可以拉，看到细小的凹槽，就知道是用来插卡的。这类东西，不需要特别的说明，人只要看到，出于本能就会用。这种设计，就是好设计。产品当然不会像人那样说话，但是一样可以利用页面设计、交互设计来与用户“沟通”。我们都会发现，现在需要用到说明书的产品越来越少了，大伙儿买苹果手机，盒子里也配了说明书，但根本不看，因为根本用不上；我们下载一个APP，一般也不需要什么教程，下了就会用，这些都是会“沟通”的产品。
第三、好产品要打动人。我觉得好产品是要发掘和理解用户的需求，真心真诚地为人服务，为用户服务。但是需求也分很多层面，除了较为物质的需求之外，人还有心理和情感需求，这才是更高级的。怎么才能打动人呢？我觉得就是要让人产生通感，调动人原始的感觉和情绪，带来美好的感觉。这个第三点，也是最高级最难达到的，这需要产品经理深入体察微观体感，成为产品决策的高手。“微观体感，就是真实地感知每一个微小瞬间。”每一处细微的体察，每一次微小的决策，叠加起来，就是我的产品，就是我认识的生活的模样。为了建立精微的微观体感，我需要不断地刻意练习和思考迭代，努力在生活中感知和体会微小处察觉，时常反思“什么样的产品设计才能让用户满足”、“什么会使用户产生防御心理，什么又会让用户卸下防备”、“用户体验会在什么地方卡断，并且为什么”、“产品怎么做才能自然流畅”等等。
要做一名优秀的产品经理，就要把握每一个微小的主动机会，在每一个接触的瞬间，每一次的交互里，让用户顺畅自然地深入下去。
在学习的过程中，我也尝试着用产品经理的思维去看待自己和自己的人生。其实我们自己的人生也是一件产品，也是一件迭代的产物。从一个核心的人生算法开始，不断行动、积极思考、收集反馈、做出改变、再行动、再思考，不断迭代。我相信通过一个一个动作的持续迭代和一次一次的选择，我的人生会拥有无限可能。今天的我站在一个什么样的节点上并没有那么重要，重要的是在未来的几年里，我会用什么样的方式持续迭代。同样，我也用产品思维看待自己，把自己当作产品来设计、打磨、优化、和迭代，最后交付给这个世界。世界如此精彩，我当然不能置身局外。希望世界能在我眼前展开，希望我能够在这个不确定的世界中建立自己的确定性，并与他人彼此依赖。
最后，算是自己对这70天的总结：经过10周的学习，我了解了产品从0到1的全过程，基本掌握了初级产品经理应该具有的通用知识和技能。看着自己的作品从最初的想法逐步的形成原型，内心的成就感油然而生。十周的魔鬼训练让我成长颇多，一次次打碎与重建，一次次绞尽脑汁时的焦虑不安，一次次拨开迷雾的万般喜悦，不断打磨着我的心性，也让我认识到：产品这条路不好走，也的确是我想走的路。挫折和困难不断强化着我对做产品的执念，也让我的内心更加坦然，“只要每天都能做一点和产品有关的事情，这一天就不算白过”。回想这10周时间，每一步走来都是不易的，每一次临近交作业时的焦急，每一次熬夜赶作业时的疲惫，无数次想要放弃，但是现在看来所有坚持都是值得的，我收获到的不只是知识，更重要的是个人的成长。
写到最后，当然不能忘了感谢。
感谢我的指导老师Luna老师，您的肯定与鼓励我会铭记，您的批评和建议我会珍惜，我每次的作业都做得很多，很感谢您能耐心看完，您的评价和指导很专业，也很贴心，很荣幸能做您手下最优秀的学生，我会继续加油的；感谢我的班主任Lola姐，虽然我是个作业不用催的人，但是您还是“坚持不懈”给我发消息，您的认真负责我们都放在心里，每一次和你聊天都很开心，你就像大姐姐一样贴心温暖，有时还有些逗比哈哈，很开心70天的魔鬼训练有你的陪伴呀；最后，不能不感谢一下起点学院，我关注“人人就是产品经理”这个平台已经有2年多了，旗下的起点学院早已耳闻，感谢我的梦的起点能有“起点”陪伴，在这里能遇到优秀的老师和同学，是我最开心的事情，也感谢起点学院对我的肯定和培养，“起点学院”肯定会越来越好！
