产品从想法到落地，需要不断的验证。“想”很容易，但“落地”却不简单。
一个优秀的产品经理不仅要有好的想法与产品规划，还要有能让“理想变成现实”的强大执行能力。
这期与起点学院合作的企业是著名的互联网智能银行，通过前期对于企业产品经理的调研发现，目前企业的产品经理最需要提升的能力主要为以下几点：
用户需求分析、产品规划、产品设计实践、市场与竞品分析、了解市场、有效判断可行性、产品运营与推广、如何培养产品思维。
结合调研需求，起点学院联合企业开展了产品人才能力培养的专题课程——《产品经理实战特训营》。
《产品经理实战特训营》主要帮助产品经理梳理产品从需求可行性到产品规划与设计、开发等产品流程所需具备的方法，结合老师对案例与实战经验的具体剖析，带领学员在实战中领悟产品经理工作的精髓，并有效转化为在实际工作场景中可复用的经验。
Part 1—用户研究辨别真实需求
作为产品汪，是不是老感觉被业务方牵着鼻子走？产品经理的工作难道就是去实现业务方提的需求吗？相信大多数产品经理在接到业务方提出来的需求时，经常会思考两大问题：
这个需求到底有没有价值？要不要做？是现在做还是未来做？
企业的产品经理们同样也面临着同样的难题，针对此，老师为学员们讲解了三大挖掘用户真实需求的方法：
在用户研究中，无论数据是定性的还是定量的，最重要的一件事在于你测试的用户样本是否能够代表产品所面对的所有用户。否则你的调研结果从逻辑上就不适用于你的目标人群。在实践中，这就意味着你需要从不同的用户群里得出结论：比如，新用户和老用户，年长用户和年轻用户。只有这样你的样本才能很好的代表不同的用户群。
Part 2—产品路径的规划
明确用户真实需求，发现产品核心价值，如何进行产品路径规划？产品规划作为产品经理最核心的能力之一，主要包含有目标、计划、执行三大层面。
学习产品规划模块不得不提的就是《GPA产品路径规划模型》，这个模型主要的逻辑为： 阶段目标 》可选方案 》优先级判断方案执行》效果总结》阶段目标，由此形成一个闭环。
产品规划中需求管理非常重要，对此，老师在授课中为学员们提供了一个重要的法则：围绕核心价值做深做透、基于用户场景不断创新。
产品经理在做需求管理时，需时刻思考以下几点问题：
- 产品帮用户解决什么问题
- 产品满足用户什么关键需求
- 在关键需求下，用户会产生哪些基本的使用场景
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Part 3—产品体验设计落地
在学习完「用户研究」「产品规划」后，接下来需要学习的就是如何把产品落地，这就需要系统学习产品的体验设计。
产品设计是产品开始实现的第一步，也是连接产品规划与产品落地的桥梁。为了更好的带来用户体验，我们在设计一款产品时需要考虑哪些因素呢？
对于互联网产品的设计，老师给大家分享了一些经验总结的必要原则：
- 可用性高
一款好的产品肯定是功能完善，稳定性好，能持续稳定的满足用户的需求。
- 易用性高
所谓“万事开头难”，好的产品除了能满足用户的需求外，设计也要简单易用，方便用户迅速上手。
- 有吸引力
虽然产品的功能性和可用性非常重要，但美感同样也很重要。好看的产品设计呢个满足客户的感官愉悦。
- 品牌体验
著名设计师 Paul Rand曾经说过：”设计就是你们品牌无声的形象大使。”
在产品设计中不可缺少的一环就是营造整体的品牌体验，要保持产品形象的一致性。
Part 4—课堂精彩瞬间
「现场实战训练作业展示」
最后，感谢企业的领导与同学们对于起点学院的肯定与支持。小雅送给大家一句鸡汤：“产品路上最快的捷径就是脚踏实地！”
希望每位产品经理在这条道路上脚踏实地的越走越顺利。不忘产品初心，一路与起点学院同行！
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