项目定位
根据该行同事的培训需求，我们定制了产品经理孵化项目，针对学员的能力模型设计了产品经理成长营。
本次产品经理成长营，针对卡中心的中后台需要在业务开展中，为内部客户提供职能型解决方案的同事；旨在培养学员系统科学的产品思维，并帮助学员将产品思维贯彻实施到具体的工作服务中，优化“以用户为中心”的工作流程，提升用户体验以及用户对公司产品与服务的价值感知力，加快公司向金融科技转型发展的步伐。
培训方案
1. 明确目标
1. 培养以用户为中心、客户为导向的产品意识，建立产品经理角色认知和产品价值观的认知；
2. 培养产品思维，促进卡中心改善产品的用户体验流程，提升目标用户对公司产品服务的价值感知与认可美誉度。
2. 培养方案
此次训练营包含产品知识导入、产品思维提升、案例解析、作业输出四个部分，通过线上微课学习、课堂面授、案例研讨、知识回顾、作业输出等形式，进行混合式实战训练。
线上微课：
在线下课程培训正式开始之前，特地为伙伴定制准备了五门线上必修视频课程进行预习，帮助大家增强对产品的认知。
线下课程：
由来自腾讯的高级产品经理李森老师，通过将工作中积累的产品经验沉淀为系统的知识体系，以方法论+案例解析+实战演练的进行面授。
3. 培训导师
李森 LiSten
腾讯高级产品经理、前迅雷高级产品经理、著名产品经理自媒体人
李森老师有多年的产品经理培训、产品经理沙龙分享经验。曾就职于迅雷，主导过迅雷看看、迅雷影音等产品的设计。
课程精彩内容呈现
课堂中，同学们从李森老师的系统讲解中，对于什么是产品思维、产品经理的职责与能力模型有了更为全局性的理解，同时对如何发现产品问题与洞悉痛点需求、如何进行产品规划与挖掘设计场景、如何构建商业画布、以及怎样画原型、优化交互、迭代产品的实操练习上，有了系统的掌握。
（李森老师在和同学们进行分享）
1. 课程的互动氛围好，学员积极投入思考
面对新的领域知识，大家充满了学习与探索的热情。通过课堂上同学们对问题的回答，可以看出大家在老师的启发下思考很有深度，看待问题的视角更多元化了。现场参加培训的学员中，有48%的学员积分均在15分以上（其中每回答一次加1分），可见互动讨论的氛围浓厚。
（现场小组火热讨论中）
2. 学以致用，倒逼输出深化学习效果
为了增强学员对体系知识的理解掌握，培训内容的每一个细分的章节板块，都有为学员精心设置相应的实战练习，让大家通过所学产品方法论，结合工作中的内容实操演练，强化实际的落地效果。
（现场小组火热讨论中）
同学们在分组实战过程中的参与认真投入，过程中遇到问题也很积极地请教老师来获得解决的思路启发。小组协作时，思想碰撞合力形成最终的产品方案。
（李森老师和同学们指导）
实战环节同学们结合自己的工作内容，积极思考，充分协作讨论，遇到难题时不断请教老师，实战输出成果丰硕。为大家满满的学习热情点赞！
（部分现场实战输出）
3. 学习，要形成从听课吸收到实践应用，再到学习反馈的闭环。
为了帮助学员在线下课程结束后的持续有效学习，老师也为同学们安排了相应的作业，让大家从“行业发展趋势、竞品分析、竞品差异对比、梳理总结自身业务存在问题、如何通过资源以及产品策略进行解决当前问题“等方面进行落地反馈，之后老师为伙伴们耐心答疑。
培训后收到的反馈和评价
本次的线下产品实战营的培训在热烈的学习氛围中圆满结束了，同学们的学习热情和积极性甚至远远超出预期。在知识的吸收和掌握上，大家对产品思维、产品工作职责能力有了全局性的认知，同时掌握了产品工作从0到1全流程的实操方法，并结合自身工作输出，对实际工作应用有了更清晰的思路和整体的方法论。
相信大家的认真付出，能够将产品思维与能力应用实际工作中，获得长足的进步和令用户满意的产品与服务，提升用户对公司产品及服务的价值感知力！
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