经过了数十年的发展，整个互联网行业的产品能力普遍得到了提升。想要在产品模式或产品机制上创新，可能会变得越来越难。
随着互联网行业的不断迭代，运营逐渐成为新的发展趋势，如果说产品经理是产品的缔造者，那运营人员就是产品的守护人，负责呵护产品茁壮成长。
每一个行业的都有各自的特性和规律，金融行业也不例外。而作为一家成熟的大型国有银行，想要在运营管理、战略规划、用户增长等方面更上一个台阶，针对其运营人才的高阶运营体系又该如何搭建呢？结合此调研需求，本次起点学院联合该行开展了高阶运营人才能力培养的系列课程——《高阶运营实战训练营》。
需求背景
一个成熟的企业想通过运营实现持续增长，高阶运营能力显得格外重要。如：
- 如何更好的做好用户增长与留存？
- 如何获取用户画像驱动运营？用户画像、行为模型、兴趣模型、营销场景该如何运用？
- 运营的战略定位和创新如何做？
- 如何辩人、用人、带人？团队管理及领导力如何体现？
- 如何做好运营管理与完整的运营战略规划实质性的带动整个企业的规模扩张和利润的增长，让业务流转更有效率，从而形成良性的循环？
这些都是非常重要的内容。
(高阶运营的基本能力模型)
在我们企业内训顾问与该行的需求沟通中了解到，这些内容也正是该行运营同事们渴望提升的方面。
培训方案
针对该行的实际情况，起点学院联合导师推出定制化高阶运营人才培养方案——《高阶运营实战训练营》，本套课程分为三个部分，帮助学员从下往上梳理核心的高阶运营方法。
（部分课程PPT展示）
课程从“运营管理与战略规划、用户增长与留存、用户画像驱动运营”等三大版块阐述了高阶运营必备的核心能力体系，在详解系统思维框架之外，结合该行业务精讲各大行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。
（部分课程PPT展示）
课程通过方法论+案例+实战演练的工作坊方式进行授课，课程内容丰富，有趣，易懂易上手，是目前业内最流行也是最行之有效的一套高阶运营知识体系。
（部分课程PPT展示）
课程收益
· 系统构建互联网高阶运营的完整知识体系，帮助学员从用户、增长、团队等方面建立运营思维框架，提升运营格局；
· 掌握用户画像如何驱动运营、如何做增长和留存、如何做一份完善的运营战略规划等核心运营技能；
· 帮助不同背景的员工建立相对规范的高阶运营工作方法，统一运营团队语境。
想要完整了解培训方案以及进行企业定制化方案，
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课堂精彩呈现
（课堂上同学们专心听讲）
（课堂上沙盘实战演练）
培训反馈
本次内训课程结束之后，收到了该行同学们的的好评反馈：
同学好评反馈：
· 课程帮助我更好的理解和学习高阶运营的能力模型，梳理当前工作中的问题，搭建晋升运营总监必备的三大核心能力模型。· 学完之后结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再去进行迭代优化。· 相信每一次实践后回顾整个课程内容都会有不一样的理解，运用起来也将更好的提高团队效率和产出结果。
起点学员内训人才服务简介
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