跟小编一起来回顾一下吧~
项目定位
据前期需求理解，本次参训学员大多金融行业工作经验丰富，多偏业务方向，有一定产品经验，但不够体系，在互联网产品思维和互联网产品方法论方面待提升。
结合企业参训人员背景情况及培训需求，我们为其定制了《产品规划与创新》特训项目，针对各个中心的产品经理以及产品相关的同事，旨在拉齐对产品经理的认知，培养参训学员系统科学的产品思维，并帮助学员将产品思维和产品经理底层方法论贯彻实施到具体的工作服务中，优化工作全流程；且从更高维度上理解产品战略规划与创新，加快公司向金融科技转型发展的步伐。
培训方案
1.明确培训的预期目标
- 提升学员的产品认知和产品思维：通过培训本次培养，拉齐各学员对产品经理的认知，形成统一的互联网产品认识；培养互联网产品思维，启发产品创新新思路。
- 构建产品体系，增强产品管理能力：通过培养，帮助学员构建产品的知识体系，明确产品经理的工作全流程，增强学员对产品的全流程把控能力和项目管理能力。
- 提升产品战略规划与团队管理能力：通过学习产品战略与规划等相关的知识和方法论，帮助学员结合自身业务进行产品规划；学习产品团队的管理和氛围搭建，增强产品团队的内外管理能力。
- 掌握产品运营与迭代优化的方法论：通过学习产品运营和数据分析模块，帮助学员掌握产品运营模型、数据分析驱动增长的方法论，启发对现有产品的运营、优化、迭代驱动增长以及数据分析驱动增长的新思路。
2.培养方案
此次《产品规划与创新》特训项目以教授以产品经理的底层逻辑和方法论为主，内容涉及产品思维重塑，产品经理的四大核心能力，以及产品经理的工作全流程，且从产品思维→需求获取及分析→产品战略与规划→行业商业模式与创新→竞品分析→产品团队的向内外管理→数据分析驱动产品运营和迭代等内容。
导师在相应的模块，配备相应的金融行业案例，把理论知识结合金融产品相关案例进行讲解分享。课程内容进一步贴切参训学员的需求情况，且课程配有相应的实战练习，工作坊实战演练，工作场景再现，将学习方法落地。
线上预习课：在线下课程培训正式开始之前，特地为本次参训学员准备了几门线上预习的视频课程，帮助大家增强对产品的认知。
线下课程：由起点学院金牌讲师、5年教学经验的一项实战派导师黄喆老师以方法论+案例解析+实战演练的进行面授；授课过程中，老师也结合十多年的产品工作经验和5年的内训经验，进行分享和行业案例的穿插分享，帮助同学们扩展行业知识。
3. 培训导师简介
授课风格和评价：
· 超过5年的产品经理及用户体验的授课经验；
· 在起点学院合作3年以来，授课场次超过100场，参训学员超过5000人，服务的内训企业30余家，平均打分9.2分以上。其中包括京东、顺丰、移动、建行、金风、东方国信、联通支付、58、安居客等知名企业。 · 授课内容知识结构系统性强，逻辑连贯，案例丰富，实操互动性极强。被多家企业主评价为：大师级的授课。
课程精彩内容呈现
课堂的互动氛围好，学员积极投入思考；面对新的领域知识，大家充满了学习与探索的热情。
（课堂上老师授课中）
（课堂上同学积极自我展示）
同学们学习热情高，课上积极发言，通过课堂上同学们对问题的回答，可以看出大家在老师的启发下思考更加深入了，看待问题的视角也更多元化了。
且课后也积极主动的向老师请教，与老师探讨疑问。
（课堂发言及小组代表作品展示）
实战环节小组成员同心协力，积极参与，在课堂的结项展示环节自信的上台展示小组作品。通过结项展示，也可以看出同学们通过本次课程的学习，在产品知识方法论方面的掌握得到了提升。
培训后反馈与总结
课程结束后，我们收到许多同学的反馈：
@同学1表示：
本次内训最大的收获是在做产品的过程中，学会思考，考虑用户的需求。
@同学2表示：
在产品设计和产品优化的思路方面得到了很大的启发，并且可以运用在工作中。
……
得到企业项目负责人“很受益”和企业leader“整体很不错”的好评。
通过参训学员的满意度调查表数据分析，本次内训平均分达9.27分。
本次的线下产品特训课程结束了，从同学们的满意度调查表的全五星反馈看，大家在知识的吸收和掌握方面，对产品思维、产品工作职责能力有了全局性的认知，对实际工作的应用有了更清晰的思路。
也希望同学们在认真学习后，能够将产品战略规划以及创新、产品设计的新思路应用实际工作中，获得长足的进步，设计出令用户满意的产品与服务，为公司实现更好的收益而做出贡献。
起点学院内训人才服务简介
1. 四大模块，百门内训成熟体系课
我们针对不同企业实际需求，与700+位来自一线互联网，并主导过亿级用户产品、众多刷屏级运营项目的实战派大咖，深度调研，推出四大模块，近百门内训成熟体系课——
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科学的培养体系帮助学员及企业更好地成长——
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