一、我的故事
2017年我作为管培生，加入了某世界500强车企，那时新工厂建设，非常缺人，入职不到三个月，领导便将我提拔为代理生产主管。我们天天加班，讨论新员工培训、新车上线、制度建设，让我在一开始就接触到了车间核心的理念。
也是从那时以来，我一直在公司探索各个岗位的可能性，做生产向各个部门沟通需求，做工艺联合各个部门分析问题，做党工团为车间1000多名员工做服务。
随着时间推移，两年后我渐渐地看懂了工厂的生态环境，从人机料法环工厂五要素的运营要点、到上下级、同事、外部门之间的关系，我找到了自己的定位，并且总结出来了一套对人对事的方法论。
我从来给自己定位的是一个踏实做事的人，而在深刻自我探索后，我感到隐隐不安，因为发现这些都不是我想要的。这不符合我的人生预期。
恰逢行业淡季，有时甚至连放十天长假，我离开了人群独自思索，读完了一本又一本职场规划、职场提升及未来社会趋势的书。最终找到了下一个突破口：转行至互联网行业从事产品经理岗位。
二、自我探索
我经常向朋友推荐一本书《你的降落伞是什么颜色？》，这是职业规划师的开山鼻祖理查德写的一本求职跳槽指南，不仅讲了简历撰写、面试技巧、薪资谈判、offer选择，更重要的是帮助读者进行自我盘点，书中的花图练习便是帮助读者对自己的能力、兴趣、目标等多个维度进行自我探索，找到自己的职业方向和竞争力。
我富有想法，经常能提出自己的创新方案
我喜欢表达，总能在业务汇报中取得优势
我关注商业领域，能敏锐的感知到市场上产品的核心优势
上学时我参加“互联网+”创新创业大赛，在此期间锻炼了我对于用户需求、商业模式的理解力，当时我甚至不知道有产品经理岗位，只是因为业务需要，便手绘设计的一个app界面图。
后面团队用墨刀设计了app设计原型，我们将我们设计的远程监控系统予以演示、对市场分析、商业模式、技术壁垒逐一分析。最后我们一路披荆斩棘，拿到了陕西省的金奖。基于这个经历，我知道，虽然颇具挑战性，但转行至互联网产品经理，目标可行。
所以如果你也有转行产品经理的想法，建议先对自己做个深入的剖析，有个清晰的认知，这样才能有效避免三分钟热度的情况。
三、我的产品学习方法论
明确可行性之后，就要先开始付出行动。我也是首先在知乎、微信订阅号、人人都是产品经理等平台上了解了产品经理的职能范围以及所需掌握的技能。
之后尝试买了一套200块钱的产品线上训练营，听了一半后，发现它的内容比较片面，很多东西都只是浅尝辄止，而且偏理论性，无法帮助我完成一套产品作品集。
思来索去，我最终还是在人人都是产品经理网上订购了起点学院的产品经理就业特训营。
购买不代表学过，学过不代表学懂，学懂不代表能运用。但不得不说起点学院产品经理就业特训营的的课程极其系统化， 它的10周课程体系把产品经理必备的知识打碎，从最基础的概念讲起，非常适合零经验转行的人。
老师大都有腾讯、阿里等大厂背景，且具有十年的产品经验，经常言简意赅，一针见血。我也在特训营中顺利完成我的个人作品设计。
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这里先跟大家分享产品知识学习五步法，不过虽然我目前业已成功转行，但是仍不敢说所输出的就是真知灼见，方法论仅基于我个人的经验总结而成，如果大家有不同的意见想法，欢迎探讨。
1. 找到边界：构造地图，明确目标
没有边界的学习难以进行，因为没有明确目标，更容易在一时兴起后放弃。产品经理必备的技能包括市场分析、竞品分析、需求分析、交互设计、需求文档撰写等。
我认为产品经理的核心工作主要分成三大块：需求搜集与分析、产品设计、持续优化，其实归根结底就是一个从发现问题，进而提出解决方案，最后持续优化的过程。
想清楚了这个事情，我们很快就能画出知识地图，想入门产品经理，我们的目标是学习产品基本知识，会用产品术语进行对话，在3个月内运用这些知识完成一套属于自己的作品集。
2. 拆解领域：MECE原则，不断拆分
很多咨询顾问说在麦肯锡学到的最重要的东西是：拆分，拆分，拆分！MECE原则中文意思是“相互独立，完全穷尽”。当面对一个复杂问题时，能够做到不重叠、不遗漏的分类拆分，才能抓住问题的重点，有针对性地去学习陌生知识。
比如竞品分析分为行业现状及趋势分析、竞品确定、竞品定位、功能、策略等分析，结论形成几大板块，这就是把竞品分析这个任务拆解了，我们仍然可以往下拆解，竞品确定可分为竞品种类搜集、竞品信息了解、主要数据搜集、对比评估、竞品确定等几步。
我们无需将所有步骤写出来，但是心里一定要有不断拆解的思路，这样才更容易取得进步。
3. 提出问题：学会提问，追本溯源。
苏格拉底经常在大街上向年轻人发问：什么是诚实？什么是道德？他主张通过连续地提出问题，让被提问者在思考并找到答案的过程中，获得某种启发。我们要学会向自己发问，这样才能引发主动思索，而不是进行低效地填鸭式学习。
比如为什么要做竞品分析？竞品分析和市场分析的区别是什么？一篇好的竞品分析有什么特征？学习的本质不是学会了多少知识，而是引发了多少思考。你会发现当问题抛出来以后，你的大脑会不自觉地给出一些零碎的答案，出于好奇，你又想寻找更好更完整的答案。一旦心里有疑问，真正有效的学习就开始了。
4. 解决问题：抓住重点，寻找方案。
纪伯伦说过：每条恶龙都有一个降伏它的屠龙者圣乔治。问题抛出来以后，我们可以从课程里、专业书籍里寻找答案，也可以上百度、知乎等平台，也可以在产品经理就业特训营课程的小组答疑中与老师交流，获得更加深刻的心得。不要因为问题的困难性而恐惧，而是要坚信，解决方案肯定有，只不过还没被发现而已。
5. 形成系统：创造联系，网状思维
大脑记忆的秘诀在于不断与旧的知识产生联系，知识与知识之间有很多共通之处，所有问题的底层逻辑是一样的。
比如我是工程师背景出身，发现产品经理工作那么多，从需求分析到最后项目推进，需要写文档，画图，调研，项目推进，但总结下来，其实和我分析一个汽车质量问题没有太大区别，本质上都是发现用户问题，提出解决方案，最后持续改善的过程。把产品相关知识串联、并联、联想、链接，最后形成网状的知识结构，这样形成的思维方式才更有生命力。
四、我的求职之路
产品相关的知识是必需的，能帮助你熟悉行业知识、在面试时能侃侃而谈，提出自己对用户体验，产品设计的看法。而仅掌握产品知识是不够的，还需掌握求职知识。理查德·拉斯罗普曾经说过：“最终被录用的，不一定是最能干好那份工作的人，而是最懂得如何才能被录用的人。”
其实我去年就计划转行转岗，想不到今年疫情来临，市场岗位需求剧减，大量企业为了活下去，严格控制成本，因此不愿培养新人。简历投递近一个月后我连一个面试电话都没有收到，我再次联系了起点学院的老师，获得了就业导师1V1的就业辅导。
除了改简历以外，还获得了许多企业的内推机会，最终在老师的帮助下，在今年五月拿到了offer，六月初我便已经入职新公司，开始了新的征程。
总结我的求职经验，主要可分成三大板块：改简历、约面试、选offer。下面对这三大板块的内容做一一分享。
1.改简历：打碎过往经历，匹配岗位要求
简历的目的是为了帮你获得面试，你多优秀不重要，抓住HR关心的才最重要。作为一名从传统行业转行的人，我有那么多项目经验，那么多荣誉，都想一一展示，但HR看不懂，更不关心。
此时，我做了三个动作：
第一，分析岗位需求，把JD上的所有关键词一一提取，“项目管理能力”“需求分析”“沟通协调能力”等关于核心工作内容、核心能力的关键词，全部想办法融入至简历中，提高匹配度；
第二，将过往全部经历打碎，提取出项目中和岗位要求相匹配的部分，全部向产品所需能力去靠拢，使得看起来不像外行人；
第三，去除传统行业的全部专业术语，尽可能把简历上描述变成产品相关术语。
另外，后面我每次投简历都会根据JD微调，比如将该公司看重的能力往前移动或者新增一些项目内容，根据岗位要求进行一一撰写简历。
2、约面试：有逻辑有主次，匹配岗位要求
无论是简历还是面试，第一步要做的便是提取岗位核心需求，找到自身能力和岗位需求的最大公约数。面试回答问题时要“有逻辑、有主次”（来自特训营孔晶老师的方法论），回答问题时你可以刻意地分点论述，比如“第一、第二、第三”，这样就能显得有逻辑性。
从项目背景、遇到挑战、如何解决、结果如何进行展开，重点放在“如何解决“上，凸显自己的专业度和职场价值，最后对于此经历收获的产品所需的核心能力进行总结，以匹配岗位要求。
另外，电话面试时要注意声音情感丰富，抑扬顿挫，因为此时HR见不到人，因此更需要表现力。
3、offer选择：继续思考花图，交叉学科优势
如果你已经把上述花图完整地画了一遍，并以此为基础，对自己未来的职业规划进行了深入 思索，其实offer选择就容易了很多，因为你清楚自己的人生方向。
如果你仍然想不清楚自己要做什么，那么你可以在花图上选择自己最感兴趣/擅长的三个领域，并且找到他们的交叉领域，事实证明，具备多个领域的知识与技能的人会更具有竞争力。
以上就是我这几个月中从入门到最后求职成功的经验总结以及在产品经理就业特训营中学习的心得体会。希望能够对正处在入门迷茫期的你有所帮助！最后有句话送给大家：敢想敢做，方能成功。
