很多产品经理是各路出家转岗来的，亦或是计算机科学与技术类、软件工程、工商管理、市场营销和电子商务类等各路专业直接进入企业做产品经理，努力点的，学习了大量的做产品技能。但努力的人，渐渐往上走，成为了组长、课长、亦或是总监，开始带团队，才意识到管理经验欠缺，团队效率无论如何都拎不起来，就像用十头牛拉磨，若它们各自按各自的方向节奏干活，牵引的绳子耗损、磨也纹丝不动。管理者和团队成员的认知存在差异，对同一件事情的理解存在偏差，对产品质量的要求存在偏差，对业务的理解存在偏差，就会导致团队效率低下，明明长期保持996甚至007的工作模式，团队产出依旧一言难尽。水平、背景、业务线的不同，五花八门的产品经理培养面临：几乎无培养方案可参考、内部调研难度较大、HR规划的培训难贴近业务现状落地…
回望优秀的团队：腾讯五虎、阿里十八罗汉等等，都是团队迸发出无穷力量，最终成为互联网巨头。团队建设做得好，10个人能做成100人做的事（当然并不是靠加班）。
Blues（万科旗下梅沙教育CEO，原迅雷、YY、腾讯产品总监）回顾了自己历经的几家企业，整理了曾经上过的各种课程，发现像腾讯这样的巨头，在这些年能有如此迅猛的发展，其中一个重要因素是在员工培训上，真的做了很多工作，包括对管理的培训。在职场，人人需要懂一些管理学知识，越早越好。
有时候不是为了去管理别人，而是学了管理者，更能够理解管理，理解管理者，理解整个企业组织管理。有了对管理的共识与理解，才会有更好的协作，制造出更好的成果。
为帮助HR、产品&运营团队leader、老板们做好人才培养，打造强有力的产品人才梯队，由起点学院企业大学发起的「携手计划」系类公益直播课第二期——培训HR专场-第四场直播——产品人才梯队建设方法与实践，特邀请到梅沙科技CEO、前迅雷产品总监 、前腾讯高级产品经理@Blues老师，从产品经理人才梯队建设入手，结合多年团队搭建以及管理经验展开分享，助你识别PM中的锐兵强将，搭建精锐的产品团队！
所以，这期干货满满的公益直播课，你千万别错过啦！
课程详情
1. 公开课时间
直播时间：06月22日（周一）20:00-21:00
2. 课程大纲
课程主题：
《产品人才梯队建设方法与实践》
直播大纲：
（1）搭建：如何搞清楚自己需要什么样的人才；从0到1如何搭建产品团队；产品经理的招聘/面试/选人
（2）管理：团队管理方法
（3 ）目标：如何定目标？
（4）培训：一些培训手段和建议
（5）考核：如何考核？团队成员考核机制
3. 你将学到
· 从0到1如何搭建产品团队；
· 产品经理的招聘/面试/选人；
· 如何制定目标？如何考核？团队成员考核机制；
4. 导师简介
Blues@梅沙科技CEO、前迅雷产品总监 、前腾讯高级产品经理
Blues
梅沙科技CEO、前迅雷产品总监 、前腾讯高级产品经理
从事互联网工作超过17年，极为丰富的产品、运营、数据分析和团队管理经验。著名产品经理书籍《产品前线》发起人，知名自媒体人，他分享的多篇文章引起产品经理广泛讨论，是行业公认的产品经理领军人物之一。
5. 适合人群
· 企业培训经理、OD、人才发展负责任人；
· 企业培训师、企业高管；
· 产品、运营团队leader；
6. 报名方式
前500名免费，手慢无！
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