产品经理岗处于企业中间枢纽地位，其核心能力之一就是强大的沟通表达能力。只有强大的沟通能力，才能协调企业不同岗位对于产品需求的理解达成一致，并齐心协力完成产品需求。
作为产品团队的管理者，沟通半径会比团队里的其他成员更大，沟通表达能力则显得更加重要，很多新晋产品管理者因为面对多方工作视角、目标、业务理0620解不一致而陷入沟通低效、项目阻碍、资源分配不均等重重问题中。
如果你也恰好是一位新晋产品管理者，不知道是否遇到过下面这些问题呢？
- 老板的思想总是在变，团队的方案和设计他总是不满意，加班完善后再提交上去，仍然被批。
- 团队开会不说话感觉很多问题，一说话就说很多，每次说完，实际产生的作用和改变却很少，无法解决问题，下属的工作积极性也因此降低。
- 和技术、运营等团队无法高效沟通，一天不吵架都无法好好工作，很容易被其他部门左右，影响产品项目进度。
其实， 80%的工作问题都可以通过沟通解决。而沟通表达首先是一种技巧，其次是一种能力，我们想要获得一次完美的沟通结果，则需要拓展自己的思维，站在不同的沟通人视角去思考他们的问题、思路、关注点。这也是对新晋产品管理者管理能力、专业能力、组织搭建统筹能力的综合考验。
为了帮助更多新晋产品管理者，掌握沟通技巧，提升沟通解决问题的能力，通过卓越沟通提升团队凝聚力，推动团队实现既定任务目标，打造一只强大的战队。
人人都是产品经理社区&起点学院特邀，奇鱼微办公产品副总裁、前去哪儿用户体验总监、10余年互联网产品和团队管理工作经验的@黄喆老师。
8月5日（周三）20:00，高阶产品体验课，黄喆老师用1小时的时间跟大家聊聊新晋产品管理者需要具备的沟通能力，通过掌握产品管理者高效沟通的四大核心要素，做好领导、同事、客户，三向沟通，最终高效解决业务问题。
在整场直播课中，大家可以有充分的时间准备自己在主题下的问题，老师会挑选部分进行诊断回答哦！
如果你在带领产品团队时面临着沟通低效、业务受阻、没方法没经验的管理困境，不妨来听听这节干货满满的团队管理公开课！
直播课详情
1. 直播课时间
直播时间：08月5日（周三）20：00-21:00
2. 1小时你将听到
1. 聊聊在三向沟通中令你头疼的问题有哪些？
2. 产品管理者高效沟通的四大核心要素
3. 领导、下属、客户，三向沟通技巧
4. 产品管理者高效沟通、解决问题的根本
3. 导师简介
@黄喆老师 奇鱼微办公产品副总裁，前去哪儿用户体验总监
10余年互联网产品和团队管理工作经历，参与和负责过百度和去哪儿网20多个大型项目的产品设计工作。有极为丰富的TO B产品设计经验。对商业产品、用户产品、CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。
4. 适合人群
- 新晋产品总监：刚晋升为产品总监，各板块工作应接不暇，管理能力欠缺
- 中高级产品经理：想晋升产品总监，没有系统团队管理方法的中高级产品经理
- 从事产品相关工作：经常与产品工作打交道，想学习团队管理知识，丰富个人能力和知识宽度
- 转型互联网企业：互联网的传统企业管理者及CEO, 想系统系统学习互联网团队管理知识
5. 报名方式
前200名限时特价，手慢无！
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