首先，我相信点开看这篇文章的同学都是有做产品经理意向的，所以我这里就不再啰嗦自己为什么想要转行做产品经理了。
我自己的处境其实还是挺尴尬的，因为读书期间忙于“科研”，所以完全没有产品相关的实习经理，校招阴差阳错进了一个区块链公司做运营。
期间多次试图转行，看书，也有自己做攻略，写产品体验报告、竞品分析报告之类的入门级功课。
曾经天真地以为带着竞品分析报告我就能顺利敲开产品经理的大门，但是正如考试有个说法叫“裸考”，我这点东西对于产品面试来说就是“裸面”。面了多次下来，给出的评价都是今天这篇文章的标题：没有方法论，没有产品感，和这个岗位不匹配。
于是我就开始思考，面试官想在我身上看到的方法论和产品感，到底是什么？
01/牢记方法论，攻克面试
方法论其实好说，随便百度一下都能够看到作为一个产品经理需要掌握的那些方法，诸如：PEST，SWOT分析，波特五力模型，AARRR等等，它们可以被运用在市场、竞品和用户分析中。
面试中面试官也明确表示，他对于初级产品经理的要求有三点，其中一个就是方法论。有了方法论之后，利用方法论框架+结构化思维，对于面试问题的回答也更有条理一些，才能体现产品经理的逻辑思维能力不是嘛？
但问题在于，如何系统学习，切实运用？说实话，我看了很多书，也背记了很多原理，但是很长一段时间以来，知识只停留在表面。
在面试中被问到问题，我并不能及时调用这些曾经记忆过的理论。
你敢相信之前面试官问我产品经理和产品运营之间是什么关系的时候，我竟然说“产品运营是给产品经理背锅的”，那个时候真的是naive，对方会录取我才怪。
这里先插播一些产品面试常见问题类型：
1. 现有产品设计原理对比分析，诸如：
抖音和快手的信息流区别有哪些？分别对用户造成什么影响？
京东和淘宝的首页功能模块有哪些不同点？
2. 现有产品改进，诸如：
你认为微信还有哪些地方可以改进？
在日常生活中有什么产品是需要改进的？
3. 项目相关题：
你做的某个项目是如何从调研到执行到落地的？
这个项目和竞品相比有什么优势？
做项目的过程中遇到了什么困难？是如何解决的？
4. 数据估算题，诸如：
所在城市使用红色手机的人有多少？
下午三点刷朋友圈的人有多少？
5. 开放思维题，诸如：
把大象装进冰箱里，需要几步？
全国各地区的人都有口音，当你要和这些各地区的客户沟通的时候，该怎么解决这个问题？
02/从实践中培养产品感
产品感绝对不是凭空而来的，也不是多看了几本书就能在脑海里自 动生成的。它需要从多次的实践中去反复感悟、锻炼。市场分析报告、竞品分析报告、用户调研、需求池、产品设计……这些其实都是产品经理基本功了。
实际去做的过程中，你会发现很多问题，比如：怎么设计问卷才能避免回收太多无效问卷？某某功能要怎么设计？原型设计中如何优化细节？需求文档如何呈现才能让研发同事更好理解？
这些不会，就只能疯狂去搜去学，用输出去倒逼输入，产品感就在这个过程中自然而然地建立起来了。
给大家看我的部分作品：
▶用户调研分析报告◀
▶产品需求池◀
▶产品需求文档◀
（文末可免费领取产品求职经典作品）
有作品之后，可以带着作品去面试，这样给面试官的印象更积极，对于没有产品工作经验的同学来说是个很大的加分项。面试过程中也可以把话题主动往自己的作品上带过去，掌握面试主动权。
03/我选择的高效入门之路
看到这里，你们可能发现还有些问题没有得到解决，比如：
究竟如何系统学习方法论，才能在面试中自如运用？
自己做的作品集，怎么知道好不好？要做到什么程度才能为面试加分？
其实正是为了解决这两个重要问题，我才加入了起点学院的产品经理就业特训营，在经过10周学习之后得到了质的飞跃，也才有这个自信写这篇分享文章给你们。
没有参加学习的时候，面试屡次碰壁让我意识到自己的不足，我决定要系统地学习产品经理方面的知识。而就业特训营的课程就比较符合我的需求，实战课程非常丰富，不仅能学习产品方法论，还能输出自己设计的产品。
在特训营中一步一步看着自己的作品成型，这种从0到1设计一款产品的感觉很充实、很有成就感，当然也很痛苦。
是的，一开始我是很痛苦的，每周都要很焦虑地赶作业，作业质量也不高。因此现在我想告诉学弟学妹们，不要抱着完成作业的心态着急地赶Deadline，而是要用心去完成一份作品，这样才能真正体现作业的价值。
课程结束后我还得到了各种求职服务。包括简历润色、面试指导等。
作业导师、求职指导老师，还有班主任都非常非常地尽心尽责。
经过求职老师的指导，感觉简历的“产品范”提升了不止一点点。而作业导师是来自金蝶智慧社区的产品主管小涵老师，她不仅细心批改作业，还热心帮忙解答面试疑惑，真的是良师益友，非常感谢他们，比心~
非常感谢起点学院带我走了产品经理的路，老师课上常说一句话，课程结束不是终点，而是你产品经理之路的起点。
带着一份自己的作品，勇敢地去面试吧~简历可能会被拒绝，面试可能失败，这些都是非常正常的现象。面试是一个反复检验产品方法论，培养产品观的好机会。
失败是成功之母，反复总结，反复尝试，最终一定会成功的！
