然而，做好拆解落地公司经营战略，却不是一件容易的事！
拿到公司的经营战略后，开始拆解运营规划，熬了好几个通宵拆解的运营规划却被老板痛批：拆解的运营规划没有基于公司经营战略，根本就是在做无用功！
又或者，拿到公司的经营战略规划后，不知道该如何合理拆解并落地，对团队业绩指标分配、团队成员的工作分配、内容调整…..一系列的事情感觉无从下手。
那么，运营管理者该如何合理拆解落地公司经营战略？拆解后的公司经营战略，又该如何落地呢？
为了帮助3年以上的运营人更好地掌握拆解落地公司经营战略这项运营管理岗的核心能力，人人都是产品经理社区&起点学院准备了一场运营管理者公开课。
特邀美图秀秀运营副总裁、原豆瓣内容副经理@陈辉老师用1小时为你解答，运营管理者如何做好拆解落地公司的经营战略，更有在线1V1互动答疑的机会等你来！
接下来请允许我花一些时间为你介绍这场运营管理者公开课~
一、这是一门怎样的公开课
1、本次公开课目的：
这是由起点学院出品的运营管理者公开课，专为3年以上的运营同学，或者对已经是运营管理岗的同学打造。
我们希望这场直播课能帮你厘清，运营管理者如何拆解落地公司经营战略？如何将拆解后的公司经营战略，落地到团队？
2、直播授课老师：
@陈辉
美图秀秀运营副总裁，前豆瓣内容副总经理、对用户增长体系搭建有丰富的实战经验。
- 现任美图秀秀运营副总裁
- 前豆瓣内容副总经理
- 对用户增长体系搭建有丰富的实战经验。
拥有丰富的实战经验：
- 曾搭建北京金山办公运营团队，单日运营营收破百万；
- 组织过百万级的B端用户活动
- 对用户增长体系搭建有着丰富的实战经验。
二、在这门课程中，你将会学到什么？
（1）如何定义运营管理者这个名称？
运营管理者，它不是一个职称，而是运营人对未来职业生涯选择的结果，以及自身能力的表现。
陈辉老师认为运营管理者都具有以下3个特征：
陈辉老师认为运营管理者都具有以下3个特征：
- 3-10年工作经验的运营人，对于运营或产品业务有比较深刻的理解
- 并非单人作战，需要带领团队以结果为导向，完成业绩目标。
- 负责大产品的整体运营、产品、增长工作，团队规模根据业务量级决定
（2）运营管理者遇到的普遍性问题怎么解决？
大多运营管理者遇到普遍的问题，都来源于哪呢？
一般来说，运营管理者在日常工作中普遍遇到的大多数问题都来自于业务运营能力与领导力不足，并且都有以下6点：
- 缺乏战略能力：没有理解公司和产品战略。
- 商业能力：不知道如何体现自己的价值点。
- 专业能力：不懂如何分解当前的业务模型。
- 管理能力：不懂如何带团队不懂识人用人。
- 向上沟通：与高层沟通不同频，整合能力不够
- 领导力不足：领导力不够，团队难管理。
（3）以携程“boss直播”为例，拆解企业经营链路四步骤
- 制定战略与商业规划
- 明确业务模型
- 拆解运营规划
- 落地执行调整
三、课程适合谁学习？
本次公开课尤其推荐以下3类同学学习：
- 运营团队骨干：从入门到初级，从初级向中高级的运营进阶之路，希望有所突破。
- 新晋运营总监：刚晋升不久，缺乏大型运营活动的操盘经验，希望能有所提升。
- 运营相关工作：经常与运营打交道，个人发展需要掌握一些高阶运营能力。
- 如何定义一名优秀的运营管理者？
- 运营管理者在工作中普遍与道德问题如何快速解决？
- 运营管理者如何拆解公司经营战略？
- 以“boss直播”为例，详解战略落地四步骤
四、除了课程内容之外，还有……
（1）专属学习社群
除了帮助你掌握“拆解公司落地经营战略“之外，课程内容中还有很多运营干货认知。这些运营干货认知，能够帮你解决很多日常工作的困惑。
但为了最大程度地帮助想要3年以上的运营同学，我们还升级了社群服务。
相信本次公开课学完，对于如何将公司经营战略进行合理拆解并落地、对于管理者运营普遍遇到的问题，你心中的困惑感会少很多，取而代之的是一种踏实感。
（2）直播互动答疑
本次的课程讲解结束后，还将会留出10分钟的互动答疑时间，你可以提前准备好问题（注意，问题内容越具体越容易得到针对性的建议），直播时向老师提问，并会获得老师的专业解答。
以上，就是这样一门帮助3年以上运营人提升自身核心能力+提供专属社群服务的公开课，只要 1元 ！不到一瓶矿泉水钱
仅需1小时，资深运营大咖教你拆解落地公司经营战略。
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名额仅限200人
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