为什么做产品经理？除了热门职业加持外，可能每个人都有自己的理由。在这里，我跟大家分享我一路误打误撞的产品经理之路。
毕业之后，我一直在在线教育行业做运营相关的工作，后面跳槽至现任公司之后，由于产品经理的离职，我又被临时抓包当了产品经理。
很多人觉得做过运营，自然就能做产品，在这里跟大家说，坚决不是。还有好多小伙伴错误的觉得会用axure画原型就能当产品，完全不是！一天就能学会基本操作的软件有什么值得骄傲的？
产品经理是什么？产品经理是一个非常全面非常考验人全方面能力的岗位。先来看一下产品技能树。
我们仔细观察一下这张图，学习能力，沟通能力，执行能力，这些是一个打工人必备的基本素养，如果这些能力都没有恐怕很难开展工作。
核心能力：产品策划，市场运营，项目管理和数据分析能力。很巧的是，产品经历的核心能力包含了运营能力。但是产品策划，项目管理还有数据分析。靠自己去摸索，效率非常低。亲身经历来讲，3年的时间依然是个初级选手。
如果不服，问自己一个问题：你会怎么从0-1设计一款产品？哈哈，是不是竟无语凝烟，一时不知从何做起？
敲重点：每个产品都要经历从分析-挖掘.提炼-规划-设计-管理的雕琢！
我们来拆解看一下每个流程都要求产品经理做什么。
一．分析阶段
总的来说，分析阶段我们需要做三件事：市场分析，竞品分析和用户分析。
市场分析主要去分析行业背景，市场现状和微观个体对市场的反应。每一个步骤具体怎么分析，会用到那些方法，都用一张图分享给大家。
很多人都做过竞品分析，但都做的比较浅显。甚至好多产品功能设计不假思索直接从别的竞品上照搬过来，这样很危险，到底竞品分析分析什么？还是来看图吧！
最后我们来看下用户分析。用户分析有助于我们定位目标用户，描绘用户画像，提炼产品功能，用户分析其实贯穿了整个产品过程。
二．挖掘.提炼
根据上一步的市场，竞品及用户的分析，我们需要总结归纳出产品的定位。同时将每一个细小的需求整理进需求池和feature list，排出优先级和版本计划。
△ 学员需求池&feature list作品示例
三.规划阶段
规划需要产品经理做包括规划产品方案，产品结构和产品流程三方面的工作。
四.设计阶段
在设计这一步要求产品将前面所有工作的思考，方案用原型和文档体现出来。很多小伙伴对产品的工作仅停留在这一步，可事实是很多人连原型和prd也没画好。
五.管理阶段
管理包括产品管理和项目管理。
以上拆解仅仅是跟大家分享，产品由0-1从为什么做，做什么，怎么做到怎么做的好的步骤。具体的每一步都需要产品经理有实实在在的能力。
这么看，是不是觉得要成为一个真正的产品经理，还有很多路要走？不如给大家支个招，起点学院有一套【产品经理就业特训营】课程，助你get作为一个产品的全部技能。
别问我怎么知道的，因为我上过！
