学员故事丨小白如何跨越5个阶段,转行成为产品经理?

为什么做产品经理?除了热门职业加持外,可能每个人都有自己的理由。在这里,我跟大家分享我一路误打误撞的产品经理之路。

毕业之后,我一直在在线教育行业做运营相关的工作,后面跳槽至现任公司之后,由于产品经理的离职,我又被临时抓包当了产品经理。

很多人觉得做过运营,自然就能做产品,在这里跟大家说,坚决不是。还有好多小伙伴错误的觉得会用axure画原型就能当产品,完全不是!一天就能学会基本操作的软件有什么值得骄傲的?

产品经理是什么?产品经理是一个非常全面非常考验人全方面能力的岗位。先来看一下产品技能树。

我们仔细观察一下这张图,学习能力,沟通能力,执行能力,这些是一个打工人必备的基本素养,如果这些能力都没有恐怕很难开展工作。

核心能力:产品策划,市场运营,项目管理和数据分析能力。很巧的是,产品经历的核心能力包含了运营能力。但是产品策划,项目管理还有数据分析。靠自己去摸索,效率非常低。亲身经历来讲,3年的时间依然是个初级选手。

如果不服,问自己一个问题:你会怎么从0-1设计一款产品?哈哈,是不是竟无语凝烟,一时不知从何做起?

敲重点:每个产品都要经历从分析-挖掘.提炼-规划-设计-管理的雕琢!

我们来拆解看一下每个流程都要求产品经理做什么。

一.分析阶段

总的来说,分析阶段我们需要做三件事:市场分析,竞品分析和用户分析。

市场分析主要去分析行业背景,市场现状和微观个体对市场的反应。每一个步骤具体怎么分析,会用到那些方法,都用一张图分享给大家。

很多人都做过竞品分析,但都做的比较浅显。甚至好多产品功能设计不假思索直接从别的竞品上照搬过来,这样很危险,到底竞品分析分析什么?还是来看图吧!

最后我们来看下用户分析。用户分析有助于我们定位目标用户,描绘用户画像,提炼产品功能,用户分析其实贯穿了整个产品过程。

二.挖掘.提炼

根据上一步的市场,竞品及用户的分析,我们需要总结归纳出产品的定位。同时将每一个细小的需求整理进需求池和feature list,排出优先级和版本计划。

△ 学员需求池&feature list作品示例

三.规划阶段

规划需要产品经理做包括规划产品方案,产品结构和产品流程三方面的工作。

四.设计阶段

在设计这一步要求产品将前面所有工作的思考,方案用原型和文档体现出来。很多小伙伴对产品的工作仅停留在这一步,可事实是很多人连原型和prd也没画好。

五.管理阶段

管理包括产品管理和项目管理。

以上拆解仅仅是跟大家分享,产品由0-1从为什么做,做什么,怎么做到怎么做的好的步骤。具体的每一步都需要产品经理有实实在在的能力。

这么看,是不是觉得要成为一个真正的产品经理,还有很多路要走?不如给大家支个招,起点学院有一套【产品经理就业特训营】课程,助你get作为一个产品的全部技能。

别问我怎么知道的,因为我上过!

 

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