2021年即将到来，作为产品负责人的你，是否已经准备好应对每年不得不面对的坎——年终述职？
年终述职似乎是产品人士每年一次的必修课，也是本年度工作最好的总结，它非常重要，值得我们去关注和用心对待。
年终述职其主要有两方面的作用：
一是，对过去一年工作的情况进行总回顾和评价，对工作成果赋予意义，能以不同的视角发现问题，并提供难得的一线经验总结，与问题解决之法；
二是，对于自身未来的工作作出计划，让来年更有效的出发，也给领导传达过去一年你对业务问题的思考和对未来业务的规划。
那我们清楚了做年终述职的意义之后，要如何将琐碎的工作写得让领导满意，这也是个不小的考验。需要你基于这一年面临的产品业务问题，展示你的解决过程与结果，以及存在的问题、明年将如何改进，主要包括以下四个部分：
（1）汇报业绩
工作业绩主要写这一年做了什么事情，取得了什么成就。这一部分，业绩好的一不小心就会写成流水账；那业绩不好的，反而就无从下笔。其实，不管你业绩如何，通过对本年度工作的分类整合，进行数字化、可视化的展现，让领导很清晰地看到你做了什么事，也是你自身潜力的另一种展示。
（2）展示亮点
我们需要再年终述职中让你的领导及同事发现你的亮点。这里的亮点不单单指业绩，我们可以通过过程和细节的描述，分享一种可复制的经验，能够从你的述职中获取价值和启发，是非常重要的。
（3）问题分析
出现问题不可怕，更重要的是要有解决问题的能力！我们可以从市场、产品、业务、团队等方面去分析，在提出各类问题时，一定要说明自身准备迭代的方向，不然就容易给领导一种你在“抱怨”的错觉。
（4）未来规划
计划是用来执行的，不是说给领导听的。一份好的未来计划，必须符合SMART原则。我们需要为某个具体问题或目标定制可实施的解决方案，并通过规划一系列行动举措直到达成目标。
一份优质的年终述职，既体现了你的产品思考的视角和高度，更体现了你的总结、表达和说服能力。同时，这在一定程度上会影响领导对你个人专业能力的评估，也在一定程度上影响未来职场的晋升和发展。
所以第一步你要做的，就是把写年终工作总结这件事，从被动变为主动去掌控。
为了帮助大家在2020年打好最后一场“战役”，交出一份满意的答卷，人人都是产品经理社区&起点学院为大家准备了一场年终述职公开课。
此次公开课特邀奇鱼微办公产品副总裁，前去哪儿用户体验产品总监@黄喆，用1小时为你解答如何写出100分的年终述职报告，课后更有在线1V1互动答疑的机会等你来！
如果你对年终述职没有头绪不知从何下手，每一年都是写的同样的事情没有提升的话，一定不要错过这门干货满满的公开课！
本次公开课可以帮助大家：
（1）在老板眼中100分的年终述职是什么样的？
（2）如何从年终述职看产品管理者的能力模型
（3）如何迭代年终述职更好的展示产品规划能力？
12月23日晚8点开营，仅限 200 名！
仅需 1 元即可报名！
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一、公开课你将收获什么？
1.课程内容：
在此次公开课中，黄喆老师会用1小时的时间为大家说明年终述职的流程、重要性以及通用板块，帮助大家在2020年末能够写出一份100分的年终述职，为2021年的升职加薪助力。
如果你不知道如何去做好一份优质的年终述职，那么这次公开课你就会有所答案。黄喆老师会从年终述职的六个要点、七个步骤出发，帮助你思考如何迭代年终述职用以更好的展示产品规划能力。
2.专属学习社群
对于此次公开课，我们设置专属的学习交流社群，由专属的班主任老师进行服务，每个同学都有机会得到单独的沟通机会，有任何问题也可以随时请班主任1V1解答。
除此之外，你可以结识各行各业优秀的产品精英，时和其他优秀的同学一起讨论、交流学习问题。
3.直播互动答疑
本次的课程讲解结束后，还将会留出互动答疑时间，你可以提前准备好问题（注意越具体越容易得到针对性的建议哦），直播时向老师提问，并会获得老师的专业解答。让你不仅能掌握产品工作中的核心技能，且你在产品工作中遇到的问题，都将找到解答思路！
4.专属公开课礼包资料
凡是报名公开课的同学，均可在学习顾问老师处领取一份由起点学院送出的大礼包，内含产品人必备书单，希望大家都能从书本中学习到方法论。
▲书单部分资料
二、什么样的人适合报名？
■ 从事产品岗位
目前以执行为主，想晋升管理层，但思维高度不够，无法统筹独立完成产品规划，想提前了解产品管理岗的相关信息。
■ 产品相关岗位
当前运营/设计等工作需要更深入理解产品规划才能做更好的统筹迭代，想要学习高阶的产品规划知识和工作方法。
如果你在年终述职中遇到了困惑，那么这门性价比超高的课程你一定不能错过！这样一门包含了诸多干货内容+1V1社群服务的课程，只要1元！
这门课不一定能解决你年终述职的所有问题，但是它会是你2021年全新的开始的指引——从年终述职出发，了解一线管理者的能力模型，从而更好的迭代报告达到100分的水平，年底加薪就看这一步！
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年底加薪就看这一步
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