限时福利 | 前百度产品总监在线分享10余年年终述职经验!(仅限200名)

2021年即将到来,作为产品负责人的你,是否已经准备好应对每年不得不面对的坎——年终述职?

年终述职似乎是产品人士每年一次的必修课,也是本年度工作最好的总结它非常重要,值得我们去关注和用心对待。

年终述职其主要有两方面的作用:

一是,对过去一年工作的情况进行总回顾和评价,对工作成果赋予意义,能以不同的视角发现问题,并提供难得的一线经验总结,与问题解决之法;

二是,对于自身未来的工作作出计划,让来年更有效的出发,也给领导传达过去一年你对业务问题的思考和对未来业务的规划。

那我们清楚了做年终述职的意义之后,要如何将琐碎的工作写得让领导满意,这也是个不小的考验。需要你基于这一年面临的产品业务问题,展示你的解决过程与结果,以及存在的问题、明年将如何改进,主要包括以下四个部分:

(1)汇报业绩

工作业绩主要写这一年做了什么事情,取得了什么成就。这一部分,业绩好的一不小心就会写成流水账;那业绩不好的,反而就无从下笔。其实,不管你业绩如何,通过对本年度工作的分类整合,进行数字化、可视化的展现,让领导很清晰地看到你做了什么事,也是你自身潜力的另一种展示。

(2)展示亮点

我们需要再年终述职中让你的领导及同事发现你的亮点。这里的亮点不单单指业绩,我们可以通过过程和细节的描述,分享一种可复制的经验,能够从你的述职中获取价值和启发,是非常重要的。

(3)问题分析

出现问题不可怕,更重要的是要有解决问题的能力!我们可以从市场、产品、业务、团队等方面去分析,在提出各类问题时,一定要说明自身准备迭代的方向,不然就容易给领导一种你在“抱怨”的错觉。

(4)未来规划

计划是用来执行的,不是说给领导听的。一份好的未来计划,必须符合SMART原则。我们需要为某个具体问题或目标定制可实施的解决方案,并通过规划一系列行动举措直到达成目标。

一份优质的年终述职,既体现了你的产品思考的视角和高度,更体现了你的总结、表达和说服能力。同时,这在一定程度上会影响领导对你个人专业能力的评估,也在一定程度上影响未来职场的晋升和发展。

所以第一步你要做的,就是把写年终工作总结这件事,从被动变为主动去掌控。

为了帮助大家在2020年打好最后一场“战役”,交出一份满意的答卷,人人都是产品经理社区&起点学院为大家准备了一场年终述职公开课

此次公开课特邀奇鱼微办公产品副总裁,前去哪儿用户体验产品总监@黄喆,用1小时为你解答如何写出100分的年终述职报告,课后更有在线1V1互动答疑的机会等你来!

如果你对年终述职没有头绪不知从何下手,每一年都是写的同样的事情没有提升的话,一定不要错过这门干货满满的公开课!

本次公开课可以帮助大家:

(1)在老板眼中100分的年终述职是什么样的?

(2)如何从年终述职看产品管理者的能力模型

(3)如何迭代年终述职更好的展示产品规划能力?

12月23日晚8点开营,仅限 200 名!

仅需 1 元即可报名!

一、公开课你将收获什么?

1.课程内容:

在此次公开课中,黄喆老师会用1小时的时间为大家说明年终述职的流程、重要性以及通用板块,帮助大家在2020年末能够写出一份100分的年终述职,为2021年的升职加薪助力。

如果你不知道如何去做好一份优质的年终述职,那么这次公开课你就会有所答案。黄喆老师会从年终述职的六个要点、七个步骤出发,帮助你思考如何迭代年终述职用以更好的展示产品规划能力。

2.专属学习社群

对于此次公开课,我们设置专属的学习交流社群,由专属的班主任老师进行服务,每个同学都有机会得到单独的沟通机会,有任何问题也可以随时请班主任1V1解答。

除此之外,你可以结识各行各业优秀的产品精英,时和其他优秀的同学一起讨论、交流学习问题。

3.直播互动答疑

本次的课程讲解结束后,还将会留出互动答疑时间,你可以提前准备好问题(注意越具体越容易得到针对性的建议哦),直播时向老师提问,并会获得老师的专业解答。让你不仅能掌握产品工作中的核心技能,且你在产品工作中遇到的问题,都将找到解答思路!

4.专属公开课礼包资料

凡是报名公开课的同学,均可在学习顾问老师处领取一份由起点学院送出的大礼包,内含产品人必备书单,希望大家都能从书本中学习到方法论。

▲书单部分资料

二、什么样的人适合报名?

■ 从事产品岗位

目前以执行为主,想晋升管理层,但思维高度不够,无法统筹独立完成产品规划,想提前了解产品管理岗的相关信息。

■ 产品相关岗位

当前运营/设计等工作需要更深入理解产品规划才能做更好的统筹迭代,想要学习高阶的产品规划知识和工作方法。

如果你在年终述职中遇到了困惑,那么这门性价比超高的课程你一定不能错过!这样一门包含了诸多干货内容+1V1社群服务的课程,只要1元!

这门课不一定能解决你年终述职的所有问题,但是它会是你2021年全新的开始的指引——从年终述职出发,了解一线管理者的能力模型,从而更好的迭代报告达到100分的水平,年底加薪就看这一步!

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年底加薪就看这一步

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