随着社会的发展和人们生活水平普遍提高、人类生活方式的改变，人们对健康养生产品的需求逐步深入，政策支持下，中国健康养生产业市场前景广阔。
无限极——李锦记健康产品集团旗下成员，成立于1992年，是一家立足健康养生产业，以中草药健康产品研发、生产、销售及服务为主的现代化大型企业，作为《中国健康经济白皮书2019-2020》的行业首家样本案例，无限极正肩负起健康经济样本企业应有的社会责任和担当，并且响应“健康中国”战略。为人民群众产出改善与提升身体健康的产品，提供便民利民的健康服务，成为无限极的重要任务。
需求背景
为了把握健康热潮趋势，推动企业的可持续发展，无限极首先以提升用户体验为落脚点，优化企业小程序及APP产品，同时培养产品团队的数据分析能力，以辅助企业更精准进行优化与运营的决策。
基于无限极对于改善用户需求分析困难的问题以及想找到更进一步产品规划路线的需求，起点学院为其匹配了富有TO B、TO C产品设计经验，对于产品设计流程以及产品团队打造实操经验不胜枚举的黄喆老师来讲授《产品经理实战训练营》和《产品规划》课程，为大家具体拆解“产品设计全流程”以及“用户体验与产品规划管理”，帮助学员清晰产品发展线路的规划，并且能计划和执行产品每个阶段的目标和策略。
培训方案与特色
课程设置以两场线下实战课为主，辅以课前调研测试及课后练习，形成学习的完整链路。通过课前调研以及能力测评，共筛选出了45位产品经理参与此次培训课程，其中有3-5年经验产品经理也有刚踏入产品门槛的小白。
- 《产品经理实战训练营》——拆解产品设计全流程
在第一场《产品经理实战训练营》的课程中，老师首先在针对学员用户需求分析能力较为薄弱的问题上，用案例剖析互联网产品的几大商业模式，从多维度透析产品关键KPI、解析服务设计模型、树立做产品的ROI意识三个方面着手，为学员解构互联网产品和产品经理，让学员具体了解产品经理工作的核心。
紧接着通过案例解析商业模式画布的模块构成，帮助学员找到进行市场调研和战略定位以及用竞品分析找到系统的对竞争对手优势和劣势进行分析评价的方法，以便无限极在今后的产品设计过程中可以结合实际情况做到深度挖掘出用户的需求，做出规划。
明晰并优化产品设计与开发的相应流程以及数据分析思路，用干货知识——AARRR经典运营模型讲解实用的产品运营手段方法，促进学员更好的呈现清晰的设计逻辑思维，实现产品设计创意落地。
在最后，通过产品经理的能力进阶模型拆解产品经理发展各阶段历程以及其所需要的重要关系、关键能力项和拓展能力项，帮助无限极学员在提高自己综合能力的过程中，有针对性的选择适合自己的提升路径。
- 《产品规划》——提升用户体验与产品规划管理能力
在第二场《产品规划》的课程中，黄喆老师通过具体产品或者服务实际案例，针对无限极想找到更进一步产品规划路线的需求，讲解了如何搭建起完整的用户体验模型，利用用户模型、产品/服务模型框架以及用户的需求层次和结构来定义各种需求完成需求的排序以及判断和改进用户需求和行为的关系，帮助学员构建用户需求分析框架，在产品规划过程中初步明确规划思路。
接着老师讲解了多角色产品规划思路和方法，以及不同商业逻辑背后的中轴法则，理清学员在产品规划过程中的业务逻辑和战略，利用小组讨论将学员代入情景并且更加深入的思考即将迎来的产品规划进程；
分析产品规划的经典方法和案例解析也帮助到无限极在树立产品战略全局观念的前提下，做好商业需求和用户需求的平衡；并从“战略”到“战术”两个方面，讲解产品规划中的典型陷阱问题，提醒学员避免“踩坑”。
最后就“如何应对产品管理者需求趋势变化”，以及“用数据辅助决策和管理结果评判”两个问题来解答产品的“管与理”，深度剖析多产品矩阵的管理路径，确保学员在产品设计的过程中，及时发现并且解决产品问题并做出优化、提升服务。
课程结束后起点学院也根据课程内容设计了一套课后习题，辅助学员在做题过程中查漏补缺，强化自己的知识体系，将知识点更好地运用到实际产品规划中。
课程精彩回顾
（老师正在讲解课程中）
（学员实操）
（轻松活跃的学习氛围）
（全体合影留念）
训后反馈及总结
无限极《产品经理实战训练营》圆满结束，老师和学员共同打造轻松活跃的课堂氛围以及系统实用的课堂知识方法论相结合，学员也表示收获满满~
学员A：挺好的，全面了解产品和产品经理的知识。
学员B：讲师的案例非常清晰，打开新视角。
学员C：非常有用，特别是自身实操经验的分享。
从学员们的反馈来看，相信在大家的心目中，一个好的产品经理需要的能力和知识储备都已基本了解，在未来想要更进一步提升的过程中，也会有清晰的选择方向。无极限也会与国家号召达成共识，做出全新的尝试与改变，为满足人民消费需求、建设健康中国作出更大的贡献。
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