对于产品经理而言，市场竞争与分析能力是成为优秀产品经理不可缺少的能力之一，除此之外也需要有综合协调各方面支持的能力，才能掌握详细而又可靠的市场数据，并且时刻保持敏感度。
浙江大华技术股份有限公司，是全球领先的以视频为核心的智慧物联解决方案提供商和运营服务商，以技术创新为基础，提供端到端的视频监控解决方案、系统及服务，为城市运营、企业管理、个人消费者生活创造价值。
基于视频业务，大华持续探索新兴业务，延展了机器视觉、视频会议系统、专业无人机、智慧消防、汽车技术、智慧存储及机器人等新兴视频物联业务。产品覆盖全球180个国家和地区，广泛应用于公安、交管、消防、金融、零售、能源等关键领域，“以客户为中心并把握市场格局来提高公司核心竞争力，推出更多代表行业趋势的产品”是大华进行全方位行业渗透和扩张的发展战略。
需求背景
随着时间的推移和新技术的不断革新，用户的需求会不断地发生改变，产品也会不断地更新迭代。深入洞察与布局不断变化的市场数据和用户需求，成为浙江大华持续探索新兴业务的能力落脚点。
基于浙江大华企业内产品经理市场营销推广、市场洞察、产品上下市管理等能力提升培养的需求，起点学院为其匹配了基于在企业近20年的实战经验，具有智能硬件、互联网产品、耐消品等跨行业的爆品打造实战经验的志趣老师来讲授《如何成长为优秀的产品经理》课程，以沉淀总结的方法论及案例，为学员解析整体产品体系竞争策略相关内容。
培训方案与特色
课程以两天的线下课程为主，后续还为学员设有课后作业线上辅导一次，形成一套完整的课程体系。通过课前的调研，本次大华共筛选出44位学员，大多以技术岗位出身，其中有近三分之一人数产品经理负责国外一线业务，其余主要为负责总部产品解决方案的产品经理。
在第一天的《如何成长为优秀的产品经理》课程中，志趣老师首先为学员讲解产品经理的角色定位并罗列出产品经理的能力模型，提升了浙江大华学员对产品定义的认知和产品经理职责的理解，明确了整体课程的学习目标。
紧接着老师将所有案例根据智能硬件、互联网产品、快消品、耐消品等行业划分，为大华学员讲解市场洞察的数据体系、步骤和高效方法，促进学员能够在产品规划的过程中，明确选品方向并精准的选择产品赛道，找准对标产品的能力和打造竞争优势的方法，为大华产品打造领先优势。
通过课堂实操演练对学员进行客户需求挖掘现场指导，并引发学员思考对于好产品的定义，带领学员掌握常用的需求洞察方法、流程并应用到业务中，并提升他们的产品思维和定义能力，掌握优秀产品经理的核心技能。
最后一天老师讲解产品衍生迭代四种方法和路线图，促使浙江大华学员掌握产品引爆的流程，方法和营销方法，通过数据体系进行精准营销，加速选品的成功。
通过分组讨论输出内容和老师教练式的引导相结合的形式，加强学员对于产品定义八步法画布的理解及应用，掌握优秀产品经理的核心能力和常用方法。
课程精彩回顾
（学员实操讨论中）
（学员实操分享输出）
（沉浸式思考）
（老师进入小组辅导）
训后反馈及总结
浙江大华《如何成长为优秀的产品经理》两天的课程圆满结束，相信通过系统的知识体系、现场练习以及课后咨询辅导等方法，学员能够更好的掌握科学专业的方法并且学以致用。在本次课程中，学员也积极地给予反馈：
学员A：收获了产品经理的工作思路和相关的方法论，对后续产品工作开展提供新的思路。
学员B：导师通过跨行业案例分享，让我对产品经理的工作内容有了全新的认知和感悟。
学员C：进行了产品知识体系的系统梳理，非常有收获。
从学员的反馈来看，相信大家已经提升了对于产品经理的认知与能力，并明确了其需要必备的职责与价值体系，能更科学的将方法论和案例代入真实的业务场景中，并基于对市场发展趋势和客户多元化需求的深入了解，推进技术研发工作及提升客户服务能力；期待大华通过持续投入和培育技术创新力量，为未来的市场综合竞争力提升贡献新力量。
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