企业内训 | 不动产科技平台的产品全链路提升

起点课堂企业内训 2021-09-13

随着互联网环境的变化，组织架构的更迭等因素，各大头部公司对产品经理的能力要求正不断提升。产品经理在通往高阶层级的路上更需要打下坚实基础，规范化日常工作，完善产品知识体系框架，系统掌握产品经理工作所需的各项技能，才能为日后进阶全面夯实基础。

万翼科技，是万科企业股份有限公司旗下专门从事地产科技研发的全资子公司。基于 “构建数字万科，打造不动产科技平台”的使命愿景，万翼科技在助力万科业务发展的同时，将持续通过技术升级和产品创新，推动整个地产行业的数字化进程。

为打造一支优秀的具有扎实产品能力的产品专业队伍，深入了解公司业务，助力企业和业务间的高效联动。万翼科技来到起点学院，开启“产品经理实战训练营”的新旅程。

培训背景

通过前期需求沟通和调研分析，参与本次培训的同学为平均工作年限在5-8年左右的产品经理，其中大部分是从传统项目经理转型，有一定产品经验但是缺乏科学方法论指导。万翼科技希望同学们能够系统的学习产品知识体系，理解并熟练掌握产品从0-1全流程的方法，形成完整而充实的产品知识框架；获得可实操落地的经验方法，并结合自身业务场景，真正融入到产品流程中。

根据需求，起点学院采取根据不同核心职责划分相应式课程的分级式学习。重点培养产品全链路的技能强化，帮助学员在熟练掌握技能的基础上进行规范化产品工作，成为产品团队的中坚力量，并将所学内容进行内部传承。通过线上学习、课堂面授、实战任务、圆桌研讨、任务复盘、成果路演等混合形式，贯穿培养全程。

培养模式

此次培养项目包含产品规划、产品设计、产品运营与迭代，文档规范等，将通过课堂面授、线上指导、作业输出、成果答辩等形式，分四个模块进行混合式实战训练，共计三个月的学习周期。

线下培训为主，线上培训前期打下基础；

在每个模块面授学习之前，都会设置线上学习内容。在此过程中，线上社群全方位实时督学。回到线下课程实践，老师将会集中对模块线上学习中所产生的答疑进行解答。

贯穿产品全生命周期知识点和案例解析；

模块内容有针对性的围绕产品痛点进行案例输出，更能刺激学员加强对方法知识论的理解。

全程实践考核，强调业务落地转化，圆桌探讨促进任务复盘；

严格的考评标准融入到整个实践考核过程中。每节线下课程完成后皆会布置课后作业，学员需要按时按量完成。通过圆桌互相讨论学习，提升团队协作能力，促进整体任务复盘。

学员自带实际产品课题参训，攻关实践，实战孵化推动产品落地；

在每一次模块学习结束后，学员可及时应用到实际产品课题，不断克服实践难题，在老师每一次指导性点评与学员改进的过程中，逐步推动产品落地。

结项路演检验学习成果。

完成四个模块学习后，安排结项路演展示此阶段所学成果，最后将所有作业再次做梳理、细化内容，并输出一份完整的方案。

训后反馈及评价

通过本次培训过程中学员们产出的结项成果以及结项路演表现来看，学员们在这次“产品经理实战训练营”的培训中，已构建出自身产品知识体系，对产品全周期核心技能强化提升，提高工作效率。

课堂现场大家学习讨论氛围浓厚，在实操演练中不断突破，课后反馈中同学们也给予了积极的评价：

学员A	清晰的产品规划以及分析流程。实战演练的过程中，老师每个环节都帮忙指导分析，谢谢老师！
学员B	重新梳理自己日常工作形成体系化的认知及方法论，更利于指导日常工作。
学员C	对产品经理有一个初步清晰的认识。用真实例子说明，通俗易懂。