行业案例 | 智慧家电领导者数字化转型破局之旅

起点课堂企业内训 2022-02-09

QA：问题探究

Q：传统行业应如何寻求破局转型？

A：向数字化靠拢，转型升级

Q：数字化转型成功都具备哪些条件？

A：产研中高层人员必备数字化体系课程培育，建立数字化宏观思维，规划数字化战略实施方向；执行层面人员必备数字化转型细化方法论及流程规则

数字化对传统产业转型升级提供了新动能，且有效提升了业务水平，可为培育新的经济增长点、对接新的市场需求、创造更多就业机会等提供坚实支撑。

那么传统企业如何能搭上快车

更好的拥抱数字化转型升级

实现弯道超车？

在此作为传统制造业领域头部企业

——“TCL”做出了象征性的表率

认识TCL

TCL作为全球半导体、电子领域龙头企业，同时在智能终端、半导体显示、半导体光伏及半导体材料等领域，提供技术+服务一体解决方案，致力为用户带来前瞻性科技体验和智慧健康生活。

TCL转型痛点

1. 实业数字化转型作为重点战略方向，现处于基础框架建设搭建阶段，缺乏产品设计导向思维。

2. 48名数字化转型团队由内部人员转化+外聘形式组成，缺乏系统性知识体系，产品规划能力不够全面。

痛点分析制定方案

方案整体思路:体系知识框架+专项技能提升；培训形式：线上+线下+作业实战+结营路演

1.统一产品语言: 系统梳理产品全链路工作流程，认知产品岗位能力要求及工作任务模块，建立完整且落地的知识框架。

2.诠释产品设计硬核技能: 从产品前端市场需求调研分析到产品解决方案设计应用架构搭建+落地实战形式,掌握从0-1设计一套高效产品的完整方法论并实际应用落地技巧。

3.强化能力特训营: 数据分析模型搭建拆解应用体系理论+技能技巧实战演练，强化数据分析策略发散性思维，进阶提升业务问题转化、业务策略搭建能力，保障性赋能企业稳步推进数字化转型项目成功落地。

能力模型建设导图

培训方案核心

方案实施周期

实际执行安排依据企业现况有顺序调整

课堂回顾

课后反馈

XX 领导反馈：”团队从最开始对产品打造流程一脸茫然到现在对各流程环节熟练操作，有序推进工作进行，本次课程对于我们团队帮助相对较大“，感谢”起点课堂“徐老师以及张老师，非常精彩的一次分享。

XX HR反馈：“感触最深的就是“起点课堂”在配合度以及组织响应度特别高，非常感谢高效的团队解决了我们的难题”，课程匹配度也比较高，历时2个多月的培训，辛苦各位老师以及工作人员。

XX学员反馈：“最喜欢B端运营思维模块和实际的案例分析，简单易懂、最后有关BD的内容很有启发，，课堂互动环节也很棒，同时也对我们的学习成果以及课前收集的问题老师也一对一做了点评与指导，非常感谢老师”，希望这样的课程后续可以多组织一些。

认识”起点课堂”

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