行业案例 | 金融银企红利市场的“高阶运营”之道!

 

行业快线

       在银行业,“一年之计在于春”这句话尤其适用岁末年初,是资金流、物流最集中、最活跃的季节,也是抢占市场的黄金季节。“银行业所说的年初,恰恰是农历的年末,他们有更多的资金需求。”业内人士解释,首季定全年,因此,“开年即是决战,起步就是冲刺”是银行业普遍的观念。

 

为了开年冲击市场,各大银行早已在2021年末就未雨绸缪的布局好开年市场存量开放计划。2022年初,各大行放款速度就加快了进度,纯商业贷款,过完户基本上两个星期后就能放款。

部分内容摘自“每日经济新闻”

 

 

目前各方政策都聚焦蓄势于“稳增长”,市场需求进一步被促活,那么金融银企如何能在高量市场获得一席之位?市场渠道是关键。

       跟随互联网、数字化业务场景发展,更多行业企业都将线上渠道作为业务重心之一,大部分金融银企也将核心业务场景转移至线上,但在企业转变业务场景的同时,核心岗位的人才转型、知识储备也是至关重要。

       

那么金融银企应如何做好线上渠道的人才转型?

我们跟随国内最早股份制商业银行之一

“广州某银行”一探究竟

 


广州某银行成立于1988年,是一家国有控股的全国性股份制商业银行。秉持突出零售,向“大零售”整体综合优势跨越理念,重点发展信用卡、消费信贷和财富管理等业务。

需求痛点

◆ 用户画像构建能力欠缺,缺少高阶运营战略布局思维
◆ 核心业务团队线上运营基础薄弱,需巩固运营基础,提升思维
◆ 拉新促活业务缓滞,需提升用户增长方面能力

培训目标

◆ 构建运营全景知识体系沙盘图谱

◆ 建立初阶到高阶运营战略布局思维

◆ 巩固运营基础能力并在此基础上探底挖掘用户增长与留存的核心方法

◆ 透过精准用户画像构建,驱动线上运营能力提升,并融合运营方法应用于自身业务中

培养方案

参训人数:50人+
参训学员画像:线上渠道及各核心事业群团队,中高层群体占比65%,工作经验均5年以上

方案规划:3节运营体系知识全景课+实战模拟特训

实施周期:3天

高阶运营闭环培养内容

      课程主要围绕系统构建线上高阶运营方法之道展开,以高维运营思维解构全体系成功线上运营逻辑,系统介绍用户增长飞轮模型构建并贯穿用户增长及留存方法,构建精准用户画像并运用高阶运营完整工作链路驱动用户增长。


课堂精彩

 

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