历时16天的第24届2022北京冬奥会刚刚落下帷幕，世界在见证了各国奥运健儿自强不息的体育精神，同时也见证了他们为之努力付出而收获梦想的喜悦。在这场视觉冲击与赛事文化冲击的冰雪体育盛会中，各大品牌方也收获了自己的品牌产品荣誉，所以在此节点，品牌产品做好前瞻性产品规划就显得尤为重要。
那么基于业务市场需求场景的产品规划
以及前瞻性创新思维产品规划
究竟如何做？
我们看看本次“九牧”是如何做好前瞻性产品规划
用高端卫浴产品搭上奥运盛事赛道。
九牧集团创立于1990年，是一家以智能卫浴为核心，集科研、生产、销售和服务于一体的全产业链创新型企业和全球化全屋场景解决专家，员工2万余人。九牧始终坚持自主创新，以核心技术不断引领行业发展。
需求痛点
◆ 核心团队人员职能交差繁杂，缺乏统一产品语言
◆ 产品规划落地方向模糊
◆ 缺乏基于业务导向的产品需求分析及用户体验
◆ 缺乏前瞻性产品规划落地创新思维
培训目标
◆ 统一协作团队的产品语言
◆ 构建产品规划与思维体系
◆ SWOT分析基于业务产品规划需求分析及设计
◆ 搭建用户体验模型、用户体验地图设计
◆ 建立产品纵向战略规划思维
培养方案
参训人数：40人+
参训学员画像：以IT团队为主、开发、产品人员，团队人员经验均在5年左右以上
方案规划：8节产品规划设计与思维创新体系知识全景课+名企案例拆解分享+1v1问答交流+前瞻产品建设话题研讨共创
实施周期：2天
产品规划设计方案知识图谱
课堂精彩
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课程评分：9.56
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