学员后花园

培养背景

机械制造业为整个国民经济提供技术装备，是国家重要的支柱产业，近年来，随着原材料、人力快速增长，内部人才培养机制的欠缺，使得中国制造业的低成本优势不复存在。当前机械制造业的发展，急需提高自主创新能力、构建完善的技术创新体系。

中国制造业冠军联盟负责人认为，中国机械制造企业如果想要反败为胜，必须要成功转型，由内而外地转型为“服务”企业。这已经成为整个制造行业转型的大势所趋。那面对数字化转型，全球装备制造业领先的企业三一重工是怎样做的呢，我们一起来看一看。

认识“三一重工”

三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年。自成立以来公司取得了持续快速发展。

公司产品包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械等，其中泵车、挖掘机、履带起重机等设备为主导产品。凭借技术创新实力，三一先后三次荣获“国家科技进步奖”，两次荣获“国家技术发明奖”，成为建国以来工程机械行业获得的国家级荣誉。

为了实现降本增效，三一重工也非常重视内部系统的数字化转型，但是由于公司的业务复杂，体量较大，在转型过程中，产品经理的定位、产品规划等方面是团队的一个痛点。为此，起点课堂企业服务团队根据三一重工的行业特点和数字化进程中的产品设计难点，量身打造了一期“数字化产品设计师训营”

01 需求痛点分析

1.如何定位产品经理人员，划分主要职责，培养产品团队

2.产品规划过程中，如何做好需求分析、业务调研等前期工作

3.To B产品工作流如何规划和设计，能有效推进项目的发展

02 培训目标

1.详细了解To B产品定位与发展主线

2.明确To B产品经理能力发展与提升方向

3.帮助学员学习到行业标准的产品规划设计方法与模板

4.帮助企业掌握从产品交付向通用能力沉淀、业务模型设计的方法及策略

03 培养方案

【参训人数】

60人，有产品、业务、测试、开发等人员，以业务分析、开发人员为主

【课程规划】

从产品架构体系设计、产品方案规划设计、产品经理思维与能力的维度，老师通过丰富的案例讲解了产品规划每一个步骤所需的方法论。重点讲解产品设计、规划管理能力，从需求转化、到产品定位、实现方式、交互设计、产品落地、项目管理、案例分析等，每一步都配有实战演练，让学员的工作场景再现，真正做到教、学、练、用。

课程内容

教

在《B端产品体系规划设计》课程中，刘老师从三个大的模块展开：市场To B产品发展趋势及特性、数据时代下To B产品设计策略及规划路经、To B产品经理能力模型及设计要点。帮助同学们认识到行业标准的产品规划设计路径与模板，掌握业务模型设计的方法及策略，明确To B产品经理能力发展与提升方向。

学

这一环节老师通过提问、讨论，与学员进行互动，测试学员对知识的理解和掌握程度，同时为了激发同学们的积极性，也对回答问题的学员做积分统计。

练

为了让学员对课程有更深度的理解，每一章节都匹配了实战演练，让学员再现真实的场景设计、规划，从听讲的知识输入，再到实战环节的输出，这是必不可少的一个环节。

用

展示环节是每组的学员将讨论、输出的实战作业进行讲解，导师面对面进行提问、指导，有利于学员掌握需求分析、业务调研等知识实际运用。

课后反馈

从学员反馈来看，目前已基本掌握了业务模型设计的方法及策略，也对To B产品经理能力发展与提升方向有了较为全面的认识，最后的满意度调研总分高达9.3分（满分10分），获得了学员们的一致好评。

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