班主任小涵：本篇是由起点课堂开设的《90天B端产品经理实战班》课程第24期的学员@芳芳的心得分享。在该期的课程中，芳芳同学取得了优异的成绩，顺利毕业啦>>戳此链接了解课程详情，抢占名额<<
【个人基本情况】
Hello，大家好呀，我是芳芳，是起点课堂《90天B端产品经理实战班》24期的学员，现在是在上汽集团下的合资企业里做产品经理，这是一家为物流企业提供数智化SaaS服务，主要是面向商用车服务贸易及货物运输行业的货运后市场综合服务平台。
我在2021年之前一直是在做UI设计，差不多有6年，直到2021年开始转型B端产品经理。通过这个课程我收获了很多，今天想给大家分享一下我的故事和我的一些心得体会，希望对大家有所帮助~
01/为什么要转行做产品？
怎么说呢，UI转产品，说到底还是需要契机的，那首先工作的职责和工作的内容，在接触到和了解产品的同时，也对产品产生了兴趣。兴趣使然，当自己通过分析思考出来的产品然后给到大家，得到了很大的满足，慢慢的积累，然后想转岗的想法更加强烈。
那这其实只是一个想法，说到底还是需要一个实践的机会，刚好公司的一个项目需要与别的公司团队合作开发，刚好公司给了我转岗的机会，刚好就当上了产品经理。
02/当上产品经理之后，有遇到什么难题吗？
当然是有的。我之前一直是在做UI设计，2021年开始转型B端产品经理。
在这个过程中，一度没有系统的方法论，总是不停地踩坑。
印象中UI转型后的第一个VAM（资产管理系统）项目，因为自己的逻辑能力欠佳、产品设计时逆向流程很少考虑，导致在研发过程中不断有逻辑漏洞，研发部门很煎熬，我也很痛苦，甚至质疑自己无法胜任产品职位，想放弃。
虽然项目如期上线，但自己对这个项目还是有些许遗憾。
03/在之后有做出什么努力吗？
因为这个项目，我认识到了自己的短板，让我非常坚定的想系统学习产品流程。与其自己耗时耗力的慢慢摸索，不如选择更加高效的方法。
于是我开始努力寻找和工作匹配且有帮助的培训，我上过之前很早的产品经理理论课程，但是它的程理论性太强，实际上在工作中运用的很少。
无意间在「人人都是产品经理」网站看到了「90天B端产品经理实战培训」，看课程介绍，觉得这是一个理论+实践的课程，既可以学习方法论，又可以在实践中不断应用加深学习能力和产品能力。
同时公司为产品、项目提供在职学习的机会。我就向公司申请预算。加入到了咱们的班级。
04/加入班级之后感觉怎么样？
不可置疑，给人的感觉是非常棒的！
首先让我惊喜的就是班班始终如一的服务，因为我们是边上班边学习，很多时候会因为工作，又或者非工作信息，就默认忽视掉，但是班班一如既往的细致入微的通知，积极响应的负责态度，让我从一开始就觉得这是一个非常值得参与的课堂。
其次，老师们上课整堂课思路清晰，环节紧凑，重难点突出，设计合理。课堂活泼有趣，与我们积极互动，使课堂效率达到最高点。周二也有产品咨询会，老师在班级群里面解决我们的所提交的问题，给出指导性的意见，在工作中其实都可以得到复用。
再者，课程中的实战作业部分，让所有人都过了一把瘾，体验了一次真实的产品迭代工作。我们需要从确认方向开始，逐步业务调研，洞察需求，产品运营迭代，写PRD文档，这就是一次模拟的真实工作场景，我能够完成多少分，代表我掌握了多少学习内容。那在这个实战作业中，回顾一下以往例会，大家一起讨论作业，一起消化周日的直播课，进行复盘。这个过程其实是很有乐趣、很有收获的。我很满意也很有收获。
05/学习过程中，有哪些收获，可以详细说说吗？
在参与培训过程中，让我受益最深的是如下三点：
1.作为B端产品经理，首先最应具备的是格局观、认知观和企业战略观，要站在一个高纬度上思考产品线以及产品的运营发展，不应该仅仅把自己局限定位在一个执行上级工作安排的体力工具人。唯有站在高纬度，思维想法才会拔高，进行产品规划设计时视角会更广泛。
2.产品的全生命周期管理，其实对于我这种跨界转行新手小白来讲，很容易把自己定格在执行产品原型设计和产品研发跟进，这只是产品周期的部分阶段，而恰恰这样的定位让我忽视了最重要的环节，产品规划阶段和产品运营阶段。产品规划阶段需要从客户调研中，进行市场分析、竞对分析、技术趋势、政策趋势多维度分析，通过这样的前几夯实，将产品战略定位，并进行产品整体架构规划，而这是方向，路途的行动固然重要，但方向一定是最重要的导航标，否则无头苍蝇乱撞，最后多半买单的不是客户，而是自己淌下这碗苦水。在产品研发验证后，运营阶段也至关重要，客户的使用过程中出现的疑问以及需要迭代优化的，唯有这样，产品才有可能可持续性发展，最后成为一款成熟产品。这些都是我过往工作中最忽视的，而这些恰恰是本次培训给到我的最大的警醒。
3.还有一个细节点，如何获取需求并排列优先级，课程老师也给出了一整套的方法论，也是我工作中最痛苦的一项，每次和客户沟通，沟通一次需求变化一次，始终无法敲定，而在培训中我印象最深的一句话“客户要的不等同于产品解决方案”，客户更多的只是表达，我们需要调研组织架构中的各个需求方，最终输出自己的产品解决方案。
06/总结
非常幸运能够参与这次培训，对我工作有很大的帮助，主要是如下几点：
需求收集以及优先级排序方法论非常受用，从过往的无头绪，现在知道该如何着手执行。
我在公司做了一个内部培训分享，领导和同事都能感受到这次培训的专业性和实践性，很认可我们的培训内容。插一句，坐等领导给我升职加薪～～
最后非常感谢遇见起点课堂的此次培训，班班老师的尽心尽责，培训老师的专业和幽默都让我沉浸式体验了此次优质培训服务。
祝愿有更多人可以接触这样的专业培训，为实际工作中助力。
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