班主任壹壹@起点课堂有话说：此篇文章是由起点课堂开设的《90天产品经理实战班》第62期学员@李超分享，从创业之路到走向产品大道，他向我们分享了他的故事，我们接下去看看吧~>>戳此了解课程详情，抢占学习名额<<
大家好，我是李超，我目前是一个全栈产品经理，很荣幸有这个机会分享我的故事，我是通过课程实现转岗的，想跟大家分享一下我的历程…如果你正想转岗/入行产品经理，来听听我的故事，或许能给你一些启示！
未知产品事
大学还没毕业，我就想着以后必定要做互联网了。
可能是年轻气盛，看了乔布斯的激情演讲，誓要做“改变世界”的信徒？又或许是高级工程师技术门槛太高，不愿趟这一波卷水？
这些都是外化的表面，实实在在的原因是我可能就只有做产品经理这一条道了。
2021年毕业实习前夕，我其实还不知道有产品经理这个岗位的，而我知晓产品的世界是从他的兄弟“运营”这开始的，进门后，便一发不可收。
那是2020大四的前半学期的校招会，有一个家创业公司招人，但招的是运营岗，有内容、活动、数据等几个方面。
我是那家公司的创始人亲自面试的，当时问的问题现在大概也记不清了，后来听我老大说，录用你纯粹看你的性情适合，专业能力其实并没有考虑在其中。
最后以“内容运营”的岗位实习生成功入职了这家创业公司。
坎坷创业路
公司很新，我是第2个入职这家公司的员工，所以也算是被“寄予厚望”，但在之后一年的时间内，过的并“不顺”。
首先，是我自己的原因，因为我做的是内容运营，几乎所有的产品有关的内容都是我这边负责，包括隐私协议、内容上传一些类似于文职的工作，越做越觉得没有创新性，不起劲，逐渐有了懈怠。
再一个，是公司方面，因为公司运营整体不佳，业务资源比较欠缺，导致产品上线后没有足够的业务量支撑，再加上天使投资人是一家国企，如果选择产品冷启动，得花费一大笔来做前期宣传，又不得不省着花，所以前期效果并不好。
所以，产品上线后，日活月活特别少，只能做一些运营方面的优化，但都是隔靴搔痒，解决不了“巧妇难为无米之炊”的问题。
（有个背景是，当时已经是2020年了，移动互联网已经在走下坡路，开荒性的产品拉新时代已经过去）
因此，鉴于我是公司“老员工”，领导考虑培养我往渠道运营岗位发展，饼意是让我掌握公司的命脉-业务资源，给公司的产品充血壮骨。
我便从2020年7月份多开始内部转岗，从一名电话销售开始做起，我美其名曰：采集市场第一需求。
四个月后，公司的战略发生了变动，做一个企业服务平台的初心变成了要做某区块链的渠道运营，简单说，就是从立誓要做一个“当家的”，变成了做一个“掮客”。
大家都知道，创业使命变了，那整体方向就变了，我也在做电话销售这期间发现了我们的产品刚需性低，市场份额已经被大厂慢慢吞噬地所剩无几了。
所有的迹象都宣告着创业失败的结果，我该何去何从？继续留着当渠道运营的“负责人”还是另谋出路？前者还是以创始人的身份，有一份“尊贵”；后者我还是继续选择追我的产品梦吗？
一周后，我的选择有了结果–我问了自己的内心，我选择追梦。
改行学课程
整个创业阶段差不多一年多的时间，这一年多使我越发觉得自己适合做产品经理，弱在“冲锋陷阵”，而强在“运筹帷幄”。
好了，决定好了要做产品，那怎么入门？找谁拜师？野路子产品经理不好找工作吧？
一天后，这些问题便都解决了–我想起“人人都是产品经理”社区，这是行业内很有名的社区。
对方得益于他起的这个名字，我也看过同名的书，算是我的产品启蒙书–【人人都是产品经理】
通过咨询了解，我报的是《90天产品经理实战班》，该课程是专门针对我这种无基础、转行的产品小白，无需多加思索，决定好便痛快的付了款。
整个课程共计90天，采用三个对标产品，让学员们自诩为产品经理，然后针对目前存在的需求反馈等问题对该产品进行迭代优化，一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。
我们选择的产品是keep，我还当选了组长，整个课程过程中我起着统筹项目进度、对接班班、老师的作业任务，这其实无形中又多了一个身份：项目经理。
学完整个课程，基本对产品经理的工作全流程以及每个流程节点应该做什么事情、怎么做，我都有了正确的认知。
同时，我还从0-1落地了自己的产品，在这个过程中学到了很丰富的内容，技能也在不断精进，比如：行业分析、竞品分析、需求分析、原型设计、PRD撰写……
在学习这个课程中，我有两个心得，分享给大家。
- 确定自己是否适合当产品经理？
- 产品经理是一种思维外化的岗位
第一个心得，不是说让自己常常处于自疑的状态我到底能不能干产品经理？而在于产品经理是不是我心中最为追求的岗位，我一生是不是以产品思维改变某个领域的处境为己任，说白了，就是要有自发性的产品思维动向，而不是被动接受、盲目跟风。
第二个心得，产品经理跟教师、律师、医生这些岗位不同，后者是对某一领域的专业体现，而前者是一种思维，一种更好地提高某个现状效率的思维，在律师、医生上有时候也可以体现，所以为什么要喊：人人都是产品经理了。
它是一种“虚化”，而不是“实体”，如果你有行政权力的需求，那产品经理可能不是很适合你，因为，在大多数公司，产品经理都是无具体的行政地位的。
如果你觉得我说的这两个你都没问题，那你或许还真的适合做产品经理，去勇敢追梦吧~
追梦杭州路
我在那家创业公司离职的时间是2020年年底，报名课程也就那时候，而我在课程上到一半时，就已经着手找工作了。
原因大家都知道，不挣钱的日子是难受的….又加上是年后，在家天天被家里人“过眼”，不自主的日子浑身不舒服…
首先选择城市，天津是不会回去了，因为互联网在那不突出，北上广深成本太高，对于刚毕业的我，入职成本太高，还是一步一步得来吧！但在这四个城市都有过面试。
我最后选择的是杭州，两个原因，杭州算是互联网第一梯队的的，有阿里和网易坐镇，再一个杭州，是文化古都，对于有点感性的我说，平时转转山景水景，写写游记散文，实在是太适合了。
重点说一下面试过程，我前前后后面了6家，最后是3家发了offer，薪资翻了1倍！你可能觉得这不太行啊，确实是不太行，现在互联网行业紧缩了，对于产品经理都是重经验性的，而不是简简单单给你出几个产品思维的题目，你答完之后看你适合不适合当产品经理决定录不录用你，而是在你有没有做产品经理的经验。
那3家没发offer的都是因此，而我在起点课堂学习的经历恰恰成了我救命的稻草，可以说，我如果没有学习过起点课堂的产品课，这三家或许都不会录用我。
当时我是拿了课程输出的作业当做作品集，面试官看完之后才愿意相信我是可以胜任相关的产品工作的。
附上作品图
不忘产品梦
写这篇文章时已是2022年11月底，此时的我是一家安防行业的软件全栈产品经理，手下负责公司2个核心产品的迭代，而距离入职不过一年。
这期间我也曾有过落寞，需求迭代意见没有通过评审，被技术人员说无法实现…但最终还是坚持下来了。
因为我又明白了一个产品道理：领导、技术、运营人员他们的需求都是有立场的，何为立场？即当事者的利益角度，而产品经理的“立场”和他们的不同，产品经理的立场是大家所有人的“立场”，是代表了所有人的需求利益。
因此，他们不同意优化意见，是因为你的产品优化没有满足他们这一类“用户”的需求，所以，这个优化还是得再改进，其实也侧面表现出产品经理考虑需求的不周到，当你都说服他们时，你才真正的是一名专业的产品经理。
最后，我想要分享一点，这也是产品经理的命门。
那就是持续的思考力和持续的输出力，要对生活细节、竞品动态和行业趋势常常思考，要明白他们的底层逻辑并输出一定的分析结果。
比如每天坚持看互联网日报（起点日报、36kr早晚报），有一个产品你觉得设计的不错，那就赶紧下载下来，体验一番，有时候他的某一个设计细节就有可能成为你产品困境的一方灵感。
这样，你才不会落伍，产品经理才可以永远够格！
班班有话说：
【课程内容】
由浅至深，覆盖市场分析、竞品分析、需求分析、再到产品规划，原型设计，产品运营等。涉及了产品经理从0-1的全流程。
在3个月的课程时间里，通过直播+实战的课程学习，你将能经历5次项目实战和输出十多次课后作业，模拟完成一次产品迭代的全过程，能够顺利上手产品岗的工作。且通过课程的学习，让你少走很多弯路，具备完善的产品体系，掌握一线大厂的产品规范，进一步提升你的职场竞争力。
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