照明企业的转型:建立现代化产品研发管理流程

一、培养背景

相较于互联网软件产品,实体产品的落地试错机会相对较小、成本相对较高,这也牵引出企业、尤其是传统制造业公司在产品研发阶段亟需关注和解决的问题:

  1. 研发费用高;
  2. 产品上市时间长;
  3. 市场竞争愈发激烈;
  4. 技术发展迅猛;
  5. 产品生命周期大幅度缩短;
  6. 关键人才短缺;
  7. ……

想解决以上普遍问题,企业往往需要采用更合理的产品研发管理模式,从流程上实现降本增收。这也是国内首家民族照明企业——上海亚明照明有限公司的选择,他们引入了起点课堂企业服务的人才培养课程,让产品经理、项目经理、市场等业务研发相关人员和授课老师一起熟悉、理解并演练IPD流程,对企业内部的产品研发管理模式做了有效的更新迭代。

(同学们的现场学习)

二、培养方案

在筹备阶段,课程研发团队先与企业进行了需求对接,并于多次沟通中逐步了解了企业目前的业务现状,以及本次企业所想获得的目标成果。最终,起点团队为上海亚明照明有限公司匹配了资深产品专家李老师的课程,一起开展为期2天的专项学习。

李老师作为资深产品专家,拥有从0-1打造年销10亿单品、几十款年销过亿产品的操盘经验,曾服务过200余家企业,并具有智能硬件、消费品、互联网等跨行业的经验。此次沟通过程中,起点团队和李老师基于实际情况,为其制定了《产品IPD流程》的培养课程,老师结合自身近20年的一线实操经验,通过知识教学、体系搭建、共创演练等方式,从5个模块对企业产品研发管理模式能力升级,做了全方位规划。

三、现场回顾

在为期2天的训练营中,老师主要从IPD认知建立、IPD思想和框架建立、IPD流程与特征、产品决策评审、爆品规划定义应用这5个维度为同学们进行了现场教学:

1. 建立IPD认知

IPD这套产品开发模式目前已在IBM、华为等知名企业中应用,其内含的流程与思维模式,也被许多企业借鉴。为了让同学们先对IPD的内涵有所了解,在第一部分,老师从IPD的概念与价值、产品研发常见的困难与挑战、IPD作为一套系统性研发方案的内在价值等方面进行了梳理,让同学们对IPD流程、对产品研发管理模式等信息有了清晰的感知。

2. 建立思想和框架

IPD的思想精髓是将产品研发从关注产品的研发过程转变为关注市场、关注客户需求满足。在这个环节里,老师主要提出了8个思想转变,并对IPD整体框架、产品战略与规划、核心战略愿景(CSV)、产品管理(MM)方法导入、项目任务书等内容做了深度拆解。

通过这一阶段的学习,同学们对产品IPD的整体框架有了清晰理解,也为后面的进一步学习打好了基础。

3. IPD流程及特征

在搭建好认知和框架之后,同学们在老师的带领下开始了对IPD流程的深入学习。在这个过程中,老师主要从IPD流程概览、IPD各阶段的输入/输出、结构化的产品开发流程、并行的产品开发流程等维度进行了内容分享。

其中老师重点阐述了“概念——计划——开发——验证——发布——生命周期”这6个环节,通过对这6个环节的详细解说,同学们不仅在应用层上对IPD的思想和框架有了更透彻的认识,也对产品规划有了新的理解和看法。

4. 产品决策评审

在IPD概念的实际应用中,业务人员需要做好跨部门合作,要将产品开发当成一项“投资”来看待。而这个过程里,“评审”是至关重要的一环,因此,老师从时间节点出发,提出了关键的评审决策点,其中包括概念决策评审、计划决策评审、可获得性/上市决策评审,并对评审的核心内容、高层决策团队IPMT的构成与职责、IPD组织结构进行了深层解读。

在老师的讲解之后,同学们也对后续产品研发管理模型的迭代方向、自身的能力成长方向有了更深刻的洞察和想法。

5. 爆品规划定义应用

那么,企业如果想打造爆品,可以从哪些维度进行衡量?关键要看好市场和客户需求。

在课堂上,老师就从“市场与竞品分析”、“客户画像及需求分析”、“产品规划定义”这三大点进行了逐一讲解,并在过程中引导同学们进行了“产品定义画布”的实战演练。在经过分析和演练之后,同学们对市场分析、竞品分析、人群分析、产品卖点分析等要点,也有了更完善的见解与思考。

(同学们关于“产品定义画布”的实战演练)

四、课后反馈

在为期2天的培训中,同学们十分热烈地参与互动,不仅积极提问,还和身边的小伙伴进行了共创演练,收获颇多。在亚明公司的前后对接中,起点团队和授课老师也一直全程服务,努力为同学们打造良好的学习环境。

(结课现场)

“在这两天的学习里,他们普遍反馈都十分不错,因为他们接触到了关于产品开发、产品管理的更多内容,对于开发流程、评审流程,也都有了更深刻的见解。”课后,亚明公司的人员向我们的助教同学反映。

(本次参训同学的反馈节选)

而对企业而言,如果想实现去肥增瘦,除了在经管层进行业务调整和人员重整,数字化转型、商业模式转变,产品研发管理流程更新迭代也是十分重要的一环,这一点,已经被华为等前沿科技巨头所验证,也深为上海亚明照明有限公司这类寻求突破、寻求更好发展的企业所选择。

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