科技制造企业人才升级:产品能力升维实战!

01 培养背景

现在,不论是互联网行业还是传统行业,产品经理这一角色的重要性已经不言而喻,因为他们把控着产品的全生命周期,是对产品落地结果负责的最终角色。

而产品经理本身所具备的产品思维,更是具有广泛的应用性,当你需要辨别需求、需要推进业务、需要站在用户的角度看问题、需要平衡产品与商业之间的关系时……如果你建立了合格的产品思维,以上场景,也许你都可以迎刃而解。

那么作为技术型人才,如果想了解产品知识、想系统提升产品思维能力、承担产品职能,可以怎么做?

关于这个问题,作为空间智能时代的引领者,深圳市大疆创新科技有限公司便选择携手起点课堂企业服务,为企业内有产品思维能力升级需求的员工,定制了一场能力提升训练营。

02 培养方案

在前期筹备阶段,起点团队先进行了问卷调研,对参训人员的基本情况与学习诉求有了基本了解。我们发现,目前企业内的部分工程师需要承担产品职能,但他们没有系统学习过产品相关知识,互联网思维较少,所以需要通过培训突破能力边界,承担更多产品职责,在意识上做提升。而目前在产品管理、产品技能的掌握上,大部分参训同学仍有一定缺失。

(本次参训同学的学员背景)

于是基于调研情况与多次沟通之后,起点团队最终为大疆创新匹配了李老师的《产品能力提升实战训练营》。李老师本身有多年的互联网产品、运营经验,在本次为期2天的企训营中,李老师结合自身的产品经历和丰富案例,通过方法论导入、课堂作业、小组实战演练等方式,帮助参训的同学们多方位地提升产品思维能力。

在开营前,起点团队也为大疆创新的同学们准备了课程所需的物料,在物料交接、课程内容对接后,助教也到了参训现场,辅助现场授课、积分统计等环节。

03 现场回顾

为了让同学们更系统地了解产品经理、以及产品经理应具备的能力,在为期2天的训练营中,老师结合多次作业演练与课堂互动,从几大维度进行了内容教学;同时为了让同学们此次所学内容可以和业务相结合,在本次训练营里,同学们还分成了不同的小组,结合不同的实际产品进行了业务演练,实现理论和现实业务的深层结合。

1. 产品经理的前世今生

在第一个环节里,老师先对“产品经理”进行了全面解构,让同学们对产品经理岗位的能力要求、常用的互联网研发流程等方面有了更多理解。

同时为了加强参训同学们的认知,老师还在课堂上让同学们绘制了自身的能力图谱,同学们在这个过程中对自己目前所处的能力阶段,以及后续可以补充的能力拼图,有了确切的方向。

2. 关于需求挖掘 & 需求分析

在对产品经理岗位和能力模型有了基本了解之后,老师带着同学们进入了需求挖掘阶段,而针对真伪需求判定、优先级判定等产品经理也常常遇到的难题,老师也着重进行了内容讲解,并带着同学们进行了课堂演练。在这个阶段,同学们学到了大量需求挖掘方法,并在如何将需求转化为解决方案上,有了一定提升。

3. 关于产品规划、产品设计与产品运营

基于需求挖掘、需求分析等内容的理解基础上,同学们进入了产品规划、产品设计与产品运营的内容学习。比如在产品设计这个模块里,老师主要从定义、产品定位怎么做、版本规划怎么做等方面做了分层讲解,并带领同学们进行了四象限定位、版本规划等实战演练。同学们在实战演练与老师的作业点评里,也收获了更多关于产品规划的思考。

产品设计模块所涉及的知识点与细节有很多,所以在内容上,老师一方面设置了详细的内容节点,囊括了场景设计、产品设计常见方法、功能设计、数据指标体系等几大层面;另一方面,在同学们的课堂实战产出之后,老师也留出了充足的时间进行小组讨论,同学们既得以即时练用,又在讨论中深化了认知。

同时,为了提升同学们学习过程中的参与感与积极性,在学习过程中,同学们还进行了分组PK,同学们一方面在微竞技的状态里保持学习的热情,另一方面也在娱乐化的PK场景里、在小组作业演练展示中,对所学内容留下了更深刻的印象。

4. 产品管理软技巧

产品经理还需要学会推进项目,辅助产品的最后落地。因此老师还针对“产品经理如何更好地做项目推进”这一问题进行了分层回答,同学们在这个模块里不仅了解到项目推进各个阶段需做好的核心任务,同时也收获了许多推进的“软技巧”。

(同学们的课堂作业展示)

04 课后反馈

  • “对产品能力有了相对清晰的认知,明白了产品需要提升的能力方向”
  • “了解了产品经理的主要职责以及后面要学习的方向”
  • “一次系统化的学习,对思维能力提升、解决工作中碰到的问题很有帮助”
  • ……

以上,都是参训同学们在学习过程中的反馈。同时在内容分享逻辑、有效应用程度上,大多同学也给出了满分评价,比如大部分人都认为此次实战训练营所学的内容是易于理解的,也可以有效应用到现实生活中,并开拓视野。

(大多同学都给出了满分好评)

而这不仅是同学们能力提升的证明,也间接传递出了VUCA时代大部分职场人都需要做出的改变,即在VUCA时代,在充满不稳定性、不确定性、复杂性与模糊性的时代,提升核心竞争力、打开能力视野,将是个人发展的必然选择,同时也是企业发展的必然抉择;因为只有提升核心竞争力、实现质的提升,个人和企业才可以更好地应对时代浪潮,解决数字化时代赋予的难题。

所以,如果您当前所在的企业也面临数字化转型、人才培养等相关问题,希望提升产品经理、运营、设计的专业能力,欢迎添加下方高级人才培养咨询顾问的二维码,起点课堂企业服务将为您定制数字化转型人才培养的解决方案

成立于2014年的起点课堂,作为国内知名的产品经理社区“人人都是产品经理”旗下的教育品牌,一直专注于为企业提供定制的数字化转型人才培养解决方案,提升互联网人在产品、运营、增长、营销等领域的专业能力。

我们长期服务于一线互联网公司及头部传统转型公司,为京东、顺丰科技、宝马等头部企业制定产品及运营人才培养解决方案,也连续三年成为顺丰科技产品经理培养唯一合作伙伴。目前服务过的企业客户已经超过1000+,涵盖互联网、金融银行、物流通信、车企航空等众多领域。

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