学员故事|学习永无止境，探索永不止步

学员故事 2023-10-07

班主任小涵：本篇是由起点课堂开设的《90天B端产品经理实战班》课程第27期的学员@庆中同学的心得分享。在该期的课程中，庆中同学不仅获得了优秀组长，而且取得了班级第二的优异成绩，顺利毕业啦>>戳此链接了解课程详情，抢占名额 <<

【个人基本情况】

Hello，大家好呀，我是庆中，坐标北京，是一枚未专业化的B端产品经理，主要从事智能客服、智能质检方向，同时也是起点课堂《90天B端产品实战班》27期的学员。

在这期间，经历了年底疫情的严重，然后放开，再到春节结束，期间自己的学习也是曲曲折折，不管怎样最终还是完美结束。

也许大家会问，你已经是B端产品经理了，怎么还进行学习呢，是不是一种浪费呢？

说实话，我何止是一枚B端产品，在这之前还是一枚Java、net软件工程师，IT工程师，可谓是一直在互联网行业的12年老兵了。为什么一直坚持学习？其实就是让自己在专业的道路上再专业，既然写到这了，那就分享一下自己学习前后的事儿。

【学习契机】

我其实是起点好多年的粉丝了。不管是线上课还是线下课，我都参与过很多。像之前的新媒体课程、电商课程、线下的产品课程都有参加。这次为什么会又继续参加《90天B端产品经理实战班》这个课程呢？

【被优化也是新的起点】

在报名学习课程期间，不仅是疫情闹的最凶的时候，也会年底公司优化的最厉害的时候。远程办公，在居家工作的两周内没有自己业务任务，这让我有些不知所措。很害怕哪一天就被裁员了。果然，自己最担心的事情在不久后还是发生了。

在恢复办公室办公的时候，公司领导找我谈话，告知我业务线的调整，不再需要产品岗位了，让我寻找新的工作机会，就这样我离开了公司。对于这个公司裁员没有充分预料到，又赶上这春节年底招聘的更少，感到有点焦虑。

离开了公司后，我不能让自己闲着，就把学习的经历投入到课程上的学习，在了解了《90天B端产品经理实战班》之后，看到这是比较垂直的一门产品课程。觉得还是比较适合自己。于是就报名参加了。也是希望在学习完之后能够跳槽成功。

当课程开始的时候。我竞选小组长。想要带领大家收获更多。作为一个组长，线上的组织者，也没做好准备，年底的小伙伴的忙碌，疫情的恶化好多不能及时上线沟通完成，除首次沟通采用腾讯会议形式外，其他沟通形式均采取及时有效的离线模式进行沟通，很多时候，压力就是动力。能够顶住压力，将它成功转换成动力的人，才会有更大的成就。就这样，每次的作业按时完成，准时提交。最后好获得了团队第一。

【学习收获】

我始终坚信，学习是能够改变一个人的认知水平提升专业度，本次的B端产品经理学习，使我对于B端企业的产品不再胆怯，有方法可循，让自己在专业的产品经理技能更加专业化。

在90天的学习过程中，不仅提升了提问能力，每周的产品业务咨询会总是学习提问或者是听取别人的问题，还提升了专注学习的能力，在以往的学习看书的过程中，总是不能专注很长时间的学习。

课程虽然是在线的，但是在上课的过程中自始至终喜欢和老师的互动，有了互动就有了专注，这是直播课和录播课完全不同的感受。

学习使人成长，实战能亦能使人成长，在之前学习专业的B端产品经理之路也许发展的更好，一些不专业的问题也不会出现，给我最大的改变的就是业务调研的方法，以前找公司领导问，同事问的方法自认为是全部的，结果在这方法中只是一部分，可想而知在企业实施的过程中调研出错了，系统也就会出错；再说需求池管理，以前按模块分，现在学习以后，按照规则专业化梳理调整，让我有了专业化的整理阶段。

在专业的学习过程中，是结合自己工作过程中查漏补缺的过程。下面分场景进行回顾自己所踩的坑和成长。也算是一个复盘的过程。

1.讲完了业务分析的课程后，回想之前的在做B端业务分析发现了好多问题，从而导致系统在初期的规划过程中就出现了错误，以至于后续的工作都在为期进行弥补，系统项目拖延，记得最严重的一次项目中对于初期调研，项目成本的评估不及时，项目投入差距很大造成了延期。

2，流程图的规范，按照课上老师讲解的流程设图设计更专业规范起来。之前在做项目的时候呢，总是抓大放小，重要节点流程梳理的清晰，小的流程反而不清晰，未按照层级进行设计，导致后期在实施过程中存在问题，导致项目未按时交付。

3.需求池管理，这都是产品经理的工作的重点内容，通过本次的学习，改掉了只按照自己的想法来进行需求管理，没有方法可言，导致每次版本更新时总是出现这个部门的没有满足，那个部门的需求可以不做但是还给做了，结果浪费了资源。