本篇是由起点课堂开设的《90天B端产品经理实战班》课程28期学员@小甜心的心得分享。在该期的课程中，小甜心取得了优异的成绩，顺利毕业啦。并且在结课之后，跳槽国企啦~~~
各位产品经理学友大家好，我是90天B端28期的小甜心同学，目前在一家国企做数字孪生、数字政务方向的产品经理，下面给大家分享我转型做B端产品经理的故事吧，希望能够给到热爱产品的朋友一些启发！
01学习背景
我原本专业是建筑设计，可能是基于设计专业的偏好，自身就对用户体验、外观有一些执念。
起初在一家小型私企做技术支持方案设计工作，随着产品建设的需要公司招聘了一名产品经理，也是我第一次接触产品经理这个岗位，当时我作为虚拟仿真产品项目负责人与他进行了密切对接。
但是接触下来发现，由于他对我们行业技术专业不了解，很难get到我们产品开发的需求，加之性格偏内向且很少与团队主动沟通，原型文档也是非常简单，所以当下觉得他在项目中起到的作用非常微小却拿着高额的工资。于是我萌生了一种想法“这个活我来干兴许比他干的好”。
因为我有行业技术背景也更了解用户需求，于是解聘他之后我开启了产品经理自我发展的“野路子”。凭借细分领域的行业经验优势，我以产品经理的岗位跳槽到了另外一家专业做B端产品解决方案的中型企业。
但是当我看到公司其它专业产品经理做的需求文档、产品原型，终于发现野路子不好使，自己在工作方法上存在很大偏差，于是购买了起点的《90天B端产品经理实战班》。也是在学习了本课程后收获很大让我有底气再一次跳槽到了现在的国企单位。
02学习过程
整个学习课程知识大纲，我认为还是比较成体系的。
B端业务最考研的是产品经理对项目痛点、业务流程、业务逻辑需求的把控和梳理，这些内容在课程中老师都有非常详细的介绍，并且是一种工作方法论+专业知识的全面讲解。
另外不得不说起点的运营团队是非常强大的，在学习过程中我们以小组进行作业分工，在完成课程作业的同时和组员之间也互相交流了工作经验，建立了深厚的友谊，在课程结束后也一直保持着线上联系，并且在工作中也会互帮互助！
03技能提升
在这次学习中，我收获了以下几点：
第一，系统地学习了B端业务从需求调研到竞品分析，再到需求文档、架构设计以及项目实施的整个过程，这让我更加了解B端业务的各个环节和流程。
第二，掌握了一些重要的方法，包括需求调研和梳理业务逻辑的方法，这有助于我更好地理解用户需求和业务逻辑，从而更好地进行系统设计。
第三，学会了如何将业务流程转化为系统功能，这使得我在进行系统设计时更加得心应手，能够更好地实现业务流程的自动化和智能化。
第四，通过实战，我了解了项目的整个落地流程，这让我更加深入地理解了项目的实施过程，从而更好地参与到项目中去。
最后，结合自身的工作经历，我发现了一些能力的短板和不足之处，这帮助我更好地了解自己的弱点，从而更好地进行自我提升和发展。
04总结
估计看到这篇文章的朋友很多是正在考虑入行产品经理或者从C端转岗B端的产品经理。
我想说B端是一条复杂且漫长的道路，必须对这行有足够的热爱且不断抱有学习新事物，善于思考总结复盘，有着征服项目的欲望，把自己当成产品不断优化迭代，构建好自己的laas层（认知、判断、理解），Paas层（逻辑、沟通、学习能力）Saas层（工具、技能、应用）才能在这一行走的更深更远！
