掉入“工具人”陷阱的产品经理,如何突破思维瓶颈?

班班有话说:
班主任小涵:本篇是由起点课堂开设的《90天B端产品经理实战班》课程第30期的学员@小义的心得分享。在该期的课程中,小义同学取得了前三的优异成绩、并且拿到了奖学金顺利毕业啦。

1个人介绍

大家好,我是第30期《90天B端产品经理实战班》的小义,是一个厦门国企IT公司的初级产品经理,从业近五年,转岗做产品经理亦有2年多。主要是在跨境通关、国际金融领域发展。于我个人而言,一直是一个行走在江湖的产品经理,为了提高自己的产品能力,我选择报名来学习《90天B端产品经理实战班》了。

2遇到难点

 

1.1野路子
因为是野路子产品经理,所以有很多的时候,看待事物比较的浅层。开始可能因为在产品经理这个事上不是特别专业,对于角色的认知会比较片面,没有了解到这个事情之下的真正诉求。
1.2工具人
因为以前我可能会比较看重企业想要达到的,可能他说 1234 希望我怎么做,那我就会怎么去做。没有探寻它背后到底想要实现的功能是什么?有没有其他的方式能够替代?能够把我们这个跟开发这边的一个结合,用最少的成本去实现他这个诉求,或者是说我们可以通过其他的方式探寻它背后逻辑之后有没有更好的。那其实这样是会造成一个止步不前的一个局面。
1.3迈出大坎
随着工作年限的增长,工具人思维可能会潜移默化的植入我们脑海中,让我们产生一种错觉,那就是:认为产品经理的工作就是干这些。经常思维就被束缚住了,这样对于自己的提升其实是阻碍很大的。有些产品经理可能会继续只关注于这些工作,而有些产品经理则会突破当前的思维高度,迈向更高层级,可以真正领导一个产品的发展和走向,也就是突破了这个所谓的“瓶颈期”。

3学习收获

这个课程这样子学习下来,我觉得收获还蛮大的。

一开始可能因为在产品经理这个事上不是特别专业,对于角色的认知会比较片面,没有了解到这个事情之下的真正诉求。

那通过这一系列的学习,例如第一节课重新认识B端产品和B端产品经理就知道了,产品经理不单单只是在做企业提出这些需求,更重要的是要了解需求背后它真正的诉求是什么。

以前的我可能会比较看重企业想要达到的,可能他说 1234 我希望怎么做,那现在的话就是会再去探寻它背后到底想要实现的功能是什么?有没有其他的方式能够替代?能够把我们这个跟开发这边的一个结合,用最少的成本去实现他这个诉求,或者是说我们可以通过其他的方式探寻它背后逻辑之后有没有更好的这个解决方案给到我们的客户。

其次我也非常感谢我小组的成员,在这个学习过程中我们也是互相的互相鼓励,然后在群里面去分享。

有时候有一些问题,我们群的我们组里面的这些组员都也都很乐意去分享他自己的所知所得,然后这也是帮助我们组里面的这些组员能够更好的去成长,那大家也是会勇于去提出自己的问题,而去做一个交流。

所以在这个课程中不单单说学习到了产品经理的知识更重要,我还结交了我们小组的成员,真的很幸运,还有很负责任的小涵班班。

最后就是在这个学习过程中,老师对我们作业的点评,以及案例的分析,那都是会让我在实际的这个操作的这些过程中发现问题。能有更好的一个思路,可能下一次我再遇到问题的时候,或者是说遇到类似的一些需求的时候,我能有更好的一些解决方案了。或者是说考虑问题可能也会更全面一点,所以说这个整个课程这样子学习下来,我觉得还是蛮值得的。

那希望后续还有机会再跟我们的同学共同去学习,共同去成长。那也非常感谢起点课堂跟人人都是产品经理这个平台,提供了这样子一个学习交流的途径,让我们认识到我的小组成员,认识到大家,也跟着老师学习到很多东西,很多知识。那我今天分享就到这里,谢谢大家。

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