班主任壹壹@起点课堂有话说：此篇文章是由起点课堂开设的《90天产品经理实战班》第79期的优秀学员@计先燕分享，3个月的学习结束，虽然没在产品岗，但产品思维却深深影响着她，具体怎样影响？我们一起往下看。
一、引言：
大家好，我是79期学员，我目前主要在产业互联网平台，我们的客户群体主要TOB，平时主要工作内容是向客户推荐平台的产品（服务）。在实际工作中，会卖不同的产品，但是有些产品卖的比较好，有些产品卖的不好，对销售的考验比较大。有时候就会想为什么有的产品好卖？有的产品卖不出去？我心中一直有个困惑，学习了《90天产品经理实战班》我了解到了产品的整个生产流程，每个环节的作用，以及我自己在工作中怎样更好的提高工作效率。
二、分享内容：
我将主要从以下几点进行分享
1）系统化思维 ：
一个产品生产流程是系统工程，从市场与竞品分析—需求挖掘与分析—产品设计—需求开发—发布上线—产品运营，我们要具备系统思维，而不是单点思维。
从市场与竞品分析环节的PEST、波特五力模型、竞品对比分析（包括业务层面、产品层面、功能层面等对比）、SWOT分析，得出大的迭代方向。然后再通过头脑风暴、用户反馈、问卷调查及用户访谈进一步验证和调整迭代方向，同步整理需求列表，排出优先级。根据前面的市场调研和需求调研，结合四象限定位法，找到产品差异点，明确产品目标定位，制定阶段ROADMAP，并且画出原型。接下来我们要整理PRD文档，与内部的开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他人员进行评审。最后产品正式发布上线后进行产品运营，每个环节都是环环相扣，紧密相连，如果某个环节没有做好，整个产品都会受影响。
这些其实我在《90天产品经理实战班》课程中都学到了，根据课程设置完成了一整套作业，在我这个岗位看来成就感满满的。
2）产品经理怎样做好项目管理：
在实际工作中，我们也需要用系统化思维思考问题，遇到一个项目，一个产品，我们能否跳出自己的自我认知，从整个大的层面思考问题，就像一颗树开出不同的分支，但其实开的分支再多，本质上还是这棵树。
整个产品生产的过程也可以看成一个大项目，类似PPM，分别有多个子项目，每个子项目之间是紧密相连，一个子项目完成再到下一个子项目。我们的课程是小组制，所以需要我们首先具备团队精神，一起共同完成这个大项目。为了更有效率的完成工作，要结合每个人的特长和优势，每个人的时间和精力，合理的分配每个人的工作。这个很考验产品经理的全面能力，比如沟通能力、组织协调能力、项目计划和管控、整合资源能力、各种技能能力等。
3）职场新人及职场老人的个人建议（仅供参考）：
作为职场新人，学习《90天产品经理实战班》课程是一个很好的学习机会，不仅可以对产品经理有个初步的认识，而且会给大家的未来职业规划有很好的参考。个人建议职场新人要结合自己的兴趣和优势提前规划好未来3年、5年，甚至10年的目标，从量变到质变是一个过程，也是一个沉淀，只有沉淀了自己的能力，自己的优势，才能在未来的职场中找到自己的定位；作为职场老人，学习《90天产品经理实战班》课程可以让我们在职场工作中更加游刃有余，知道产品的整个流程，我们在哪个环节，到底哪个环节出了问题，不管是对外还是对内沟通，我们都更加有条理、更加自信，让我们的工作更高效。
希望每个人都能找到自己的初心，坚持自己的梦想，最终到达理想彼岸。
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